時(shí)代的發(fā)展，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)變，與此同時(shí)，消費(fèi)觀念也在潛移默化中發(fā)生了改變。而作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要一員，木門(mén)企業(yè)的發(fā)展思維自然也需與時(shí)俱進(jìn)，才能跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，也才能不被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在歷史的車(chē)轍中。

木門(mén)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈

在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的木門(mén)市場(chǎng)上，各種與利益相關(guān)的事件層出不窮。競(jìng)爭(zhēng)在任何行業(yè)都是普遍存在的，只是有些企業(yè)擺在明面上掐架，有些卻藏在暗地里放冷箭。在木門(mén)行業(yè)中不少企業(yè)為了市場(chǎng)份額，為了產(chǎn)品利潤(rùn)，斗得你死我活，千辛萬(wàn)苦得來(lái)的一點(diǎn)利潤(rùn)都用在了競(jìng)爭(zhēng)上，而往往最后卻收不到好效果。

其實(shí)，木門(mén)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在所難免，但是當(dāng)雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，難分勝負(fù)之時(shí)，與其大動(dòng)干戈，兩敗俱傷，倒不如握手言和，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共創(chuàng)更加美好的藍(lán)圖。

企業(yè)發(fā)展或可發(fā)散逆向思維

除了木門(mén)行業(yè)，在其他行業(yè)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)同樣是異常激烈的。就連強(qiáng)大如阿里、騰訊這樣的死對(duì)頭也會(huì)在某些領(lǐng)域展開(kāi)合作，“三馬賣(mài)保險(xiǎn)”的眾安保險(xiǎn)就是最好的證明。雖然說(shuō)有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有動(dòng)力，但是木門(mén)企業(yè)也不能盲目地為了競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)，適當(dāng)?shù)負(fù)Q個(gè)思路考慮問(wèn)題。你有更好的渠道，我有更好的產(chǎn)品，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之下，肯定會(huì)勝過(guò)單打獨(dú)斗、相互攻擊的局面。

木門(mén)企業(yè)在不斷的實(shí)踐過(guò)程中，難免發(fā)現(xiàn)一些與時(shí)代要求、企業(yè)要求不符的思維表現(xiàn)。面對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展要求的陳舊思維，木門(mén)企業(yè)應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，取其精華，去其糟粕;面對(duì)原有思維模式中不符合的新時(shí)代要求，木門(mén)企業(yè)應(yīng)采取包容與融合的態(tài)度，為企業(yè)思維添注新鮮力量。