在國內(nèi)各大木門企業(yè)企業(yè)中，其在實施戰(zhàn)略管理體系時往往由于不足，最終遏制了木門企業(yè)的快速發(fā)展。因此，國內(nèi)木門企業(yè)在戰(zhàn)略管理體系中，容易存在如下幾方面的不足:

戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案

中小木門企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是設定遠期目標，而忽視了對中小型木門企業(yè)來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得中小木門企業(yè)空有目標卻不知道如伺朝這個方向努力，這使得木門企業(yè)戰(zhàn)略管理分析流于形式。同時，這也從一個側面反映出，我國中小木門企業(yè)實際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。

企業(yè)戰(zhàn)略管理模式過于單一

中小木門企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是對大型木門企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿，這本來無可厚非。但單純的生搬硬套就導致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小木門企業(yè)獨有的特點，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時，大多數(shù)中小木門企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視幣場實際形勢的變動，失去了及時調(diào)整的先機，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。

企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏真認識

木門企業(yè)戰(zhàn)略分析是對企業(yè)的整體謀劃，決定著木門企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關系。木門企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)咯的制定等。在這方面，我國的某些大型木門企業(yè)還給與了相當程度的重視，而大多數(shù)中小木門企業(yè)仍未能轉變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

因此，對國內(nèi)的木門企業(yè)來說，戰(zhàn)略布局是企業(yè)發(fā)展的基礎，木門企業(yè)只有適時好了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理體系，企業(yè)才能在激烈的國內(nèi)外市場競爭中獲得較大的收益。