目前，全國經濟進入“新常態(tài)”下的發(fā)展階段，各行各業(yè)為適應新常態(tài)市場環(huán)境的變化，紛紛尋求企業(yè)轉型升級之道。而對于木門企業(yè)而言，“非常態(tài)化”的思維或將更能助力企業(yè)更快的適應新常態(tài)的環(huán)境，在市場競爭中突圍而出。

企業(yè)需顛覆傳統(tǒng)研發(fā)模式

過去，多數(shù)木門企業(yè)認為消費者是被動接受的，而且事實也是如此。然而，“新常態(tài)”下，市場則是消費者需求的。因此，2015木門企業(yè)的研發(fā)及思維必須要摒棄過去的傳統(tǒng)研發(fā)思維。木門企業(yè)應顛覆原有的自閉式供求關系模式，將粗放式的研發(fā)逼迫向消費式轉變。為消費者提供最滿意的產品和服務。

企業(yè)需順勢調整戰(zhàn)略結構

市場環(huán)境的變化，木門企業(yè)的戰(zhàn)略結構應放棄原有吹牛式戰(zhàn)略妄想思維，從實際出發(fā)制定企業(yè)經營發(fā)展策略，以市場和需求為導向，腳踏實地的做好研發(fā)、產品、服務和人才培育四項工作，讓企業(yè)在新常態(tài)下穩(wěn)定，讓員工、經銷商感受到企業(yè)的榮辱與共，從而激發(fā)其推動發(fā)展的活力。的確，2015木門企業(yè)戰(zhàn)略結構調整勢在必行，企業(yè)要用優(yōu)化和整合共有資源的思維來推動發(fā)展。

為經銷商提供精細化服務

對經銷商服務升級，讓經銷商感受企業(yè)在新常態(tài)下對其重視和關心，積極幫助經銷商塑造好的心態(tài)和團隊去面對終端的日益變化的消費需求，實現(xiàn)共贏共生的目的。因此，2015木門企業(yè)必須把培育經銷商及其團隊，區(qū)域精細化運作作為重點工作來抓，持之以恒為經銷商的發(fā)展提供建議，扶持、幫助，與經銷商一起來共同經營好各個區(qū)域市場，實現(xiàn)常態(tài)下市場精細化的經營謀略。同時適時的推出一些有利于經銷商，消費者的服務舉措，拉動終端的活躍度。

總而言之，國內經濟進入新常態(tài)，木門企業(yè)的發(fā)展思維也需有所改變，傳統(tǒng)的舊思維必然是不適應現(xiàn)今市場的發(fā)展，盡管如今的木門市場行情低迷，但只要企業(yè)積極的面對，堅持下去，總能找到解決的方法。