木門代理商：要用眼力和智慧發(fā)掘并留住人才

一個木門專賣店的成與敗從來不是木門代理商一個人的事情，這需要一個有老板的思想、有管理能力的店長，做好領導與下屬直接的紐帶，做一個很好的溝通的橋梁，好的店長往往是可遇而不可求的，木門代理商要擦亮雙眼，看看哪些人適合做你的左膀右臂。

1、最有原則的人

“兵熊熊一個將熊熊一窩”，作為一名稱職的店長就要有高于常人的責任心和原則性，做店長該做的事，不僅能管理好定制木門樣品擺放和維護，同時還能及時發(fā)現導購員現存的問題，及時引導改正，不論是強制手段還是獎懲機制都能讓店員做到心悅誠服并銘記于心。

2、

有團結意識不自作主張

木門代理商選擇店長管理店面，不是撒手不管任由其擺布，而是在一定范疇內由店長獨立管理并維護，但在關乎到店面利益和未來發(fā)展上不可自作主張，要與木門代理商共同商討并一起制定解決方案，如果把木門代理商架空，那么對經銷商來說是件危險的事，由于木門代理商的不知情可能會導致日后的一些問題，從而給木門店面帶來損失。

3、

最會溝通的人

人與人的接觸往來離不開溝通，特別是當有一些售后問題時，店長就要發(fā)揮其作用，代替木門代理商出面解決，既維護了木門品牌形象又能給消費者一個滿意的答復，既能同導購員們有一個輕松愉快的工作氛圍又能保持領導者的權威形象。保證店面的正常運營及店面折扣活動的順利進行。

因此，一個優(yōu)秀的木門店長可遇不可求，木門代理商要用眼力和智慧發(fā)掘并留住人才。

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