時間邁入2020新十年，一場突如其來的新冠疫情席卷全球，一時之間，原本準(zhǔn)備大干一場的企業(yè)經(jīng)營計劃被打亂：客戶訂單延遲或取消、訂單變庫存，定好的客戶拜訪行程遭擱淺，工廠復(fù)工計劃一再拖延，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)瞬時成了水中花、鏡中月而遙不可及。如何應(yīng)對、良藥在哪里？眾多企業(yè)尤其是中小型制造業(yè)困惑不已，雖然政府層面紛紛出臺了各種補(bǔ)貼/刺激政策，但是具體到單個企業(yè)也只是杯水車薪，困境之下企業(yè)自救方顯王道，對外提振客戶信任、對內(nèi)深挖潛能，實施精益變革轉(zhuǎn)型不失為一記好招。

　　精益起源于豐田汽車，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的生產(chǎn)組織方式，曾一度成為改變世界的機(jī)器，豐田依靠它在二戰(zhàn)后的廢墟中快速崛起，隨后，來自不同行業(yè)的工業(yè)企業(yè)通過實施精益變革轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了企業(yè)效能提升，進(jìn)而經(jīng)營指標(biāo)獲得快速改善。

　　迪峰機(jī)械作為噴涂設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)航者，十年沉淀確保行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，同時近年來狠抓內(nèi)部管理，實施精益變革轉(zhuǎn)型，深挖內(nèi)部潛能，向管理要效益，在當(dāng)前新冠疫情背景下這種優(yōu)勢日漸得以彰顯。迪峰機(jī)械精益變革轉(zhuǎn)型之“道、法、術(shù)”賦能制造，協(xié)同技術(shù)實現(xiàn)經(jīng)營雙驅(qū)動。

　　迪峰機(jī)械精益變革轉(zhuǎn)型之“道”

　　★將精益變革轉(zhuǎn)型納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面確立精益變革轉(zhuǎn)型的發(fā)展方針和要求。

　　★成立公司賦能辦，專注精益變革轉(zhuǎn)型推進(jìn)：由公司總經(jīng)理牽頭，成立公司賦能辦跨部門項目組織，明確其精益變革轉(zhuǎn)型推進(jìn)職能。

　　★確立核心關(guān)鍵改善指標(biāo)：涵蓋財務(wù)、市場、技術(shù)、制造供應(yīng)鏈、客服等模塊近20項核心關(guān)鍵改善指標(biāo)，回歸企業(yè)經(jīng)營效能本質(zhì)，改善終歸數(shù)據(jù)體現(xiàn)和評價。

　　★改善項目承載精益變革轉(zhuǎn)型落地：以指標(biāo)改善為目標(biāo)，通過改善項目的方式和途徑確保精益落地。

　　迪峰機(jī)械精益變革轉(zhuǎn)型之“法”

　　★學(xué)精益方法、掌握改善技巧：工欲善其事必先利其器，通過丹納赫模式及內(nèi)部精益知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)：如何識別和消除八大浪費(fèi)、價值流分析、提案改善、PDCA循環(huán)、IE改善手法、特性要因分析法等一系列精益理論和方法逐漸成為賦能辦人員推進(jìn)精益的有力武器。

　　★標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作：公司流程、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造和交付諸環(huán)節(jié)均實施標(biāo)準(zhǔn)化要求，提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品品質(zhì)一致性。如公司生產(chǎn)的一款干燥窯設(shè)備，通過標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化改善要求，裝配工時比改善前提升100%。

　　★點(diǎn)改善、線改善、系統(tǒng)改善并行推進(jìn)：通過八大浪費(fèi)識別、價值流分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析找改善點(diǎn)，全員參與，點(diǎn)改善、線改善、系統(tǒng)改善并重，構(gòu)筑精益變革轉(zhuǎn)型的目標(biāo)達(dá)成策略。提案改善、PDCA改善活動、改善項目推進(jìn)、質(zhì)量年活動形成迪峰機(jī)械精益變革轉(zhuǎn)型從上而下、從下而上的全方位改善文化。一項簡易工裝的運(yùn)用，讓裝配效率提升一倍以上；一個節(jié)能改造的小建議，電費(fèi)僅為原來的1/3;一個工作臺的導(dǎo)入，極大降低員工作業(yè)疲勞度……精益改善帶來的影響正在逐步滲入公司日常行為。

　　迪峰機(jī)械精益變革轉(zhuǎn)型之“術(shù)”

　　★月度點(diǎn)檢會制度，及時把握精益變革轉(zhuǎn)型策略實施情況：每月組織點(diǎn)檢會，以核心經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況為依據(jù)，檢討分析、總結(jié)不足、確定下一步行動計劃，確保改善行動的良性循環(huán)。

　　★改善要求責(zé)任到人、指標(biāo)承擔(dān)到人：每個部門、每個崗位均要求承擔(dān)精益改善任務(wù)，全員參與為經(jīng)營指標(biāo)改善做貢獻(xiàn)。

　　★外腦與內(nèi)腦雙驅(qū)動計劃：公司內(nèi)部通過賦能辦專職部門推進(jìn)精益，同時借助丹納赫研究會平臺老師資源，協(xié)同推動公司精益變革轉(zhuǎn)型，達(dá)成效能提升計劃。

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