3月18日，董明珠在某公開活動(dòng)上突然表態(tài)，格力手機(jī)已經(jīng)做出來并在使用。這一消息出來后，立即引起來其他行業(yè)對于跨界發(fā)展的深思。其實(shí)很多建材行業(yè)也開始了跨界發(fā)展不過對于木門行業(yè)來說，目前形式不是很好，還得再等一等。

科技行業(yè)跨界引領(lǐng)時(shí)尚風(fēng)

格力造手機(jī)之所以備受關(guān)注，源起此前董明珠與雷軍之間的10億賭局。一年前，在某頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，董明珠與雷軍許下了價(jià)值10億元的“賭約”：賭的是5年后，小米的銷售額能不能超過格力。

這是一場傳統(tǒng)家電企業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)公司之間的對決，輿論一時(shí)為之側(cè)目。當(dāng)時(shí)，小米手機(jī)年銷售額為300億元，格力年銷售額超過1000億元。不過，賭局沸沸揚(yáng)揚(yáng)一年后被董明珠單方面撤銷。

中國制造業(yè)發(fā)展問題多

這些都引人深思，當(dāng)一向穩(wěn)重自持的空調(diào)老大似乎也任性的時(shí)候，這背后代表的是中國傳統(tǒng)制造業(yè)整個(gè)行業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行的焦慮迷茫。中國的制造業(yè)一向被指責(zé)低端、廉價(jià)、出口缺乏創(chuàng)新優(yōu)勢，道理誰都知道，問題是內(nèi)功又不是一朝一夕練成的，現(xiàn)在我們究竟該在哪里找解決方案，該在哪里尋找突破?這關(guān)系到制造業(yè)的命運(yùn)，也關(guān)系到社會(huì)就業(yè)。

創(chuàng)新木門產(chǎn)品專注質(zhì)量

針對木門企業(yè)本身，能夠發(fā)展的比較好的企業(yè)也在不斷的拓局，不斷的發(fā)展泛家居領(lǐng)域。但是，筆者認(rèn)為，在越來越重視中國制造的當(dāng)下，就木門行業(yè)而言，專注是木門企業(yè)的重要經(jīng)營策略?，F(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境，現(xiàn)在的家具市場的變化，已經(jīng)不再是單純以市場占有量才能保持市場地位，而是以質(zhì)來得到行業(yè)話語權(quán)。所以必須把量的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為質(zhì)，單純的以量拼量是無法長期保持市場話語權(quán)的。所謂的質(zhì)到底是什么呢，其實(shí)就是木門產(chǎn)品的創(chuàng)新，企業(yè)只有專注于做高質(zhì)量、符合消費(fèi)需求的木門產(chǎn)品才不至于在跨界的潮流中迷失自己。

所以說，要跨界很容易，關(guān)鍵是有沒有實(shí)力現(xiàn)在就進(jìn)行跨界發(fā)展。只有有硬的品質(zhì)和產(chǎn)品技術(shù)，才能與其他行業(yè)抗衡并取得勝利。