建立質(zhì)量月的初心與目的

自從去年提出了強(qiáng)抓質(zhì)量的七月后，公司的整體品質(zhì)與意識有了很大的提升和改變，質(zhì)量與品質(zhì)安全的生產(chǎn)就成為每個(gè)樂臣人都必須要面對、且必須要打贏的戰(zhàn)爭，我們深知這是一場持久戰(zhàn)，亦是一場事關(guān)品牌的存亡戰(zhàn)，我們?yōu)榱颂岣咂焚|(zhì)與質(zhì)量做出了一系列的措施及應(yīng)對方案，不斷的通過售后服務(wù)體系來加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)，維護(hù)經(jīng)銷商的利益，減少出錯(cuò)率，目的是為了讓我們的終端能夠大膽而自信的去賣出每一扇高品質(zhì)的木門，讓每一個(gè)健康、愉悅愛的生活家庭能夠用上放心且穩(wěn)定的好木門，這也是我們樂臣品牌存在的價(jià)值與意義，想要給人們傳遞一種好的生活方式。

嚴(yán)抓質(zhì)量與安全

又到了一年一度的質(zhì)量月，此次重點(diǎn)是董事長帶領(lǐng)公司中、高層核心部門負(fù)責(zé)人一起親臨一線崗位，對品質(zhì)進(jìn)行抽查與檢驗(yàn)，針對終端所提出的問題點(diǎn)進(jìn)行查看并升級改善，也對于重大安全事故進(jìn)行崗位培訓(xùn)講解，降低事故發(fā)生概率，整個(gè)抽查過程中，董事長提出：為何我們會如此重視品質(zhì)和安全呢？因?yàn)樽龊闷焚|(zhì)生產(chǎn)是我們想成為大品牌、好品牌的一種態(tài)度，事關(guān)品牌發(fā)展、終端的聲譽(yù)，所以我要求各員工加強(qiáng)崗位生產(chǎn)自檢，對不合格產(chǎn)品杜絕流入下道工序。

由此可以看出樂臣領(lǐng)導(dǎo)人對于想做好“品牌”的決心與信心，以此來推動(dòng)樂臣品牌的大發(fā)展，最后我們來看看今年樂臣品牌的工藝都有哪些升級與改良？

工藝與技術(shù)全新升級與改良

相比較去年而言，2020年是真的極具挑戰(zhàn)性的一年，受疫情的影響直至今日還在不斷給市場、企業(yè)乃至終端都造成一定的困擾與沖擊，但我們更應(yīng)該思考的是如何逆勢而為、迎難而上？改變和升級才是王道，今年對于我樂臣品牌來說，確實(shí)在工藝與技術(shù)上改良升級很多，接下來就讓我為大家一一講解：

1、門扇封邊全新升級為PUR工藝，解決了門扇的開膠、黑縫、露白等現(xiàn)象；

2、全新升級門套板，由原先的2.5公分套板升級3公分一體套，讓終端更好的建立市場口碑；

3、新增工藝：行業(yè)首推2.8米套板不用接，提升產(chǎn)品安裝美觀度和提升業(yè)主的信任度；

4、門套包裝改良：將原有的牛皮包裝提升為安全防撞、防抗力強(qiáng)的珍珠棉包裝，拒絕暴力運(yùn)輸損壞；

5、開鎖孔工藝改良：可以根據(jù)鎖體大小進(jìn)行免費(fèi)開鎖孔，使用公司靜音鎖體還能開正面，減輕木工安裝壓力；

6、新增產(chǎn)品出廠檢崗位：嚴(yán)抓每一扇門的流出與流入，加強(qiáng)產(chǎn)品出廠檢。

圖文來源：樂臣木門公眾號，侵刪