木門市場競爭激烈，也正處于市場瓶頸期，這對企業(yè)招商來說是個很大的打擊。那究竟是什么樣的困境讓木門企業(yè)這么窘迫?我們一起來分析下，只有如此才能讓企業(yè)走出困境，創(chuàng)造更多利益。

后期跟蹤不到位 抱怨聲大

有部分新木門品牌剛一面市，便雄心勃勃誓要開發(fā)百位代理，而不知開發(fā)一批損失一批。這是因為廠家只一心想著開發(fā)客戶，卻沒有花費心思去跟進后期的展廳建設、團隊打造、渠道開發(fā)等一系列的工作，更有甚者是撒手不管，導致很多客戶在一腔熱血之后就紛紛抱怨?？梢娖放频南到y(tǒng)支撐力對于商家的重要作用。

缺乏品牌創(chuàng)新力 容易拋棄

有部分老木門品牌，每隔三五年便以各種噱頭大呼招商，卻鮮有召開客戶答謝會?？蛻糁艺\度不高，歸其原因就是廠家的創(chuàng)新力不足：產(chǎn)品不能定期地推陳出新，總在跟風市場;經(jīng)營模式死板守舊，難以創(chuàng)造更多的營銷模式?？蛻糇非蟮氖悄軙r刻走在市場的前面，而羸弱的品牌生命力，必將被客戶所摒棄?？梢娖放苿?chuàng)新力對于商家的重要作用。

廠家見風使舵 立場不堅定

無差別予以代理，導致終端客戶素質(zhì)參差不齊，區(qū)域價格混亂不堪。有些廠家在前期招商只重視“量”而不注重“質(zhì)”，對代理商沒有任何要求。這種廠家往往只是產(chǎn)能驅(qū)動型或客戶導向型，追求的只是短期的金錢利益，沒有任何的長線發(fā)展規(guī)劃。而代理這種類型廠家的客戶，往往都不重視廠家的品牌推廣，更多的是見風使舵，代理壽命不長。可見品牌經(jīng)營思路對于商家的重要作用。

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