市場環(huán)境嚴(yán)峻，而木門企業(yè)只有馬不停蹄升級“戰(zhàn)斗力”才能夠參與市場競爭。面對融資難、招工難、技術(shù)創(chuàng)新難，木門中小企業(yè)到底該如何“招架”?

1、轉(zhuǎn)變觀念，重視技術(shù)創(chuàng)新

上面提到木門中小企業(yè)之所以在技術(shù)創(chuàng)新上受挫，除了資金問題，最主要的就是技術(shù)創(chuàng)新意識薄弱。在生活中，如果自己都沒有要改變現(xiàn)狀的意識，那沒有人能夠強(qiáng)迫你去改變。這個道理同樣適用于中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如果自己都不重視技術(shù)創(chuàng)新，懶得去搞產(chǎn)品研發(fā)，那別人又能拿你怎么辦呢?因此，中小木門企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，要認(rèn)識到，只有通過技術(shù)創(chuàng)新，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的附加值，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

不過，轉(zhuǎn)變觀念要從企業(yè)的管理層入手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己需要認(rèn)識到對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重要性，同時，還要提高全體員工對技術(shù)創(chuàng)新重要性的認(rèn)識，只有企業(yè)的全體成員認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新的緊迫性和重要性，企業(yè)才能走技術(shù)革新的道路，提高企業(yè)的競爭能力。

2、認(rèn)識自己，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

正如上面所說，中小木門企業(yè)融資難是因?yàn)殂y行認(rèn)為中小企業(yè)穩(wěn)定性差，信用方面難得保障，銀行出于風(fēng)險考慮拒絕貸款是必然。因此，中小木門企業(yè)必須認(rèn)識到自己的弱點(diǎn)，認(rèn)清導(dǎo)致穩(wěn)定性差的原因，對癥下藥，做好“強(qiáng)身健體”運(yùn)動。

對此，中小木門企業(yè)必須不斷地優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自己的市場競爭力。要知道，國家在資金支持方面的重點(diǎn)是那些產(chǎn)品科技含量高，市場潛力大的中小企業(yè)。中小企業(yè)找準(zhǔn)自己的位置，注意專業(yè)化分工，加快升級轉(zhuǎn)型，成為一個有利于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“潛力股”，自然也能成為國家重點(diǎn)幫扶的對象。同時，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，沒有高水平的管理者，企業(yè)的資金籌集渠道也就很難暢通。當(dāng)然，中小企業(yè)更應(yīng)當(dāng)積極參加信用保險和信用擔(dān)保，人無信不立，企業(yè)提高自己的信譽(yù)度才能讓銀行信賴，進(jìn)而改善自身的融資環(huán)境。

3、用心留人，改變用工模式

企業(yè)無論有多少方案，沒有人員實(shí)施也是一紙空文。中小企業(yè)為何“用工荒”?一個是薪資與應(yīng)聘者理想有差距，還有就是企業(yè)不會“留人”。當(dāng)企業(yè)對人才都抱著“有你沒你，公司照樣轉(zhuǎn)”的想法，員工自然也會“毫無留戀”?；蛟S，有企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在很多應(yīng)聘者“眼高手低”，但企業(yè)與員工的關(guān)系本就是“價值交換”，當(dāng)企業(yè)要求員工具備專業(yè)技能，那么企業(yè)也就必須拿出合理的條件來讓員工甘心“賣命”。

進(jìn)入21世紀(jì)的今天，人力資源管理已取代土地、設(shè)備、資金、技術(shù)、廠房等等，成為任何一家企業(yè)競爭優(yōu)勢的不可缺少的重要資源。因此，一方面，中小企業(yè)需要改變用工模式，建立人性化用工制度，不斷完善員工的福利待遇，讓員工能夠感受企業(yè)的人文關(guān)懷;同時，對于專業(yè)技師型人才，中小木門企業(yè)可以考慮和一些職業(yè)院校學(xué)校開展合作，培育專業(yè)技能高、職業(yè)素養(yǎng)高的人才，這樣既可以選擇為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才，還能減少人工費(fèi)，可謂“一舉兩得”。