中國最為消費(fèi)大國，對于木門產(chǎn)品的需要量也比較多，外資木門企業(yè)也瞄準(zhǔn)了中國市場的時(shí)機(jī)，開始進(jìn)軍國內(nèi)讓中國本土的民族門企的發(fā)展造成了很大的影響。面對內(nèi)與外的競爭，民族企業(yè)該如何突破發(fā)展？

民族門企岌岌可危究其原因何在

從企業(yè)的規(guī)模方面來看，現(xiàn)已中小型木門企業(yè)居多。當(dāng)外資木門企業(yè)在布局中國市場的時(shí)候，國內(nèi)木門企業(yè)卻之在利用“人海戰(zhàn)術(shù)”搶占市場，而忽略了企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭的建設(shè)。這就造成了當(dāng)外資木門企業(yè)大刀闊斧搶占國內(nèi)市場的時(shí)候，民族木門企業(yè)根本沒有與其抗衡的能力，無疑使大量的木門企業(yè)在這場無煙戰(zhàn)爭中走向滅亡。

從技術(shù)方面來看，生產(chǎn)技術(shù)一直以來都是國內(nèi)木門企業(yè)發(fā)展的瓶頸。國內(nèi)木門企業(yè)在技術(shù)研方面的力量極為薄弱，而模仿能力卻是無人能及，大規(guī)模的模仿造成了國內(nèi)木門產(chǎn)品同質(zhì)化。所有的木門產(chǎn)品幾乎都是千篇一律，沒有任何創(chuàng)新。而相對于國內(nèi)木門企業(yè)來說，外資木門企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的投入顯然力度要大上許多，外資木門企業(yè)很注重技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品的研發(fā)，而且很多外資木門企業(yè)所參照的標(biāo)準(zhǔn)高于國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，且其產(chǎn)品性能優(yōu)于國產(chǎn)木門產(chǎn)品。長此以往，隨著外資在華木門企業(yè)不斷的兼并重組，將會造成嚴(yán)重的木門技術(shù)壟斷，木門產(chǎn)品的技術(shù)壟斷將會嚴(yán)重影響到國內(nèi)各大行業(yè)的發(fā)展，尤其是航天和軍工行業(yè)。

從管理模式上看，企業(yè)宣傳管理方面跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，不少木門企業(yè)連員工人數(shù)都湊不夠，卻非要學(xué)習(xí)大企業(yè)設(shè)立多個(gè)部門、分開幾個(gè)小組，要么就是在營銷管理的雜志上看到企業(yè)管理的新方式后，先要在自己的“一畝三分地”上試驗(yàn)，美其名曰“與時(shí)俱進(jìn)”，但沒思考是否有實(shí)施的必要。這種跟風(fēng)模式最終將導(dǎo)致我國民族木門品牌被國外木門企業(yè)一一攻突，從此失去在木門市場中的話語權(quán)。

民族門企尋發(fā)展對內(nèi)對外兩把抓

面對外來企業(yè)，提高企業(yè)競爭力是關(guān)鍵，加大技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)力度，善于與民族企業(yè)形成協(xié)力，打好對外的第一仗。

第一、提高產(chǎn)業(yè)集中度。在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大好環(huán)境之下，我國已有數(shù)以千計(jì)的木門企業(yè)，而這些木門均是年產(chǎn)幾千噸或者幾百噸的中小型企業(yè)，真正年產(chǎn)萬噸以上的大型木門企業(yè)屈指可數(shù)，木門行業(yè)產(chǎn)業(yè)集度太低，很容易被外資木門企業(yè)各個(gè)擊破。因此現(xiàn)在國內(nèi)木門企業(yè)需要做的就是通過加快民族木門企業(yè)之間的資源整合，發(fā)揮各大木門企業(yè)的優(yōu)勢，建立幾個(gè)綜合力超強(qiáng)的大型木門企業(yè)，抗衡外資木門企業(yè)的滲透，只要國內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)集中度能達(dá)到70%以上，外資木門企業(yè)在國內(nèi)市場的發(fā)展就會受到一定程度的牽制，同時(shí)也利于發(fā)展民族木門品牌。

第二，加大技術(shù)及新產(chǎn)品研發(fā)力度。技術(shù)是木門企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，然而在目前的木門行業(yè)，國內(nèi)木門企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的積極性并不是很高，一方面是因?yàn)樾庐a(chǎn)品研發(fā)需要投入大量的財(cái)力和人力，第二是因?yàn)閲鴥?nèi)木門企業(yè)的模仿能力實(shí)在太強(qiáng)了，木門企業(yè)花費(fèi)了大量的人力和財(cái)和研發(fā)出一款新產(chǎn)品，而在上市之后的數(shù)月之內(nèi)，就會有相對款式的產(chǎn)品以較價(jià)格的出現(xiàn)，這樣前者就沒有了任何的優(yōu)勢。所以在今后的發(fā)展過程中，國內(nèi)木門企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，大型木門企業(yè)要與中小型木門企業(yè)在新產(chǎn)品和新技術(shù)方面拉開距離，更要趕超外資木門企業(yè)，這樣才能保證在今后的發(fā)展過程中不被別人吃掉。

第三，利用好銷售渠道。渠道是反映市場的溫度計(jì)，渠道的發(fā)展與狀態(tài)顯示著市場發(fā)展的趨勢。對于外資木門企業(yè)，他們一不缺資金，二不缺管理，三不缺技術(shù)，唯一缺的就是銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)。反觀本地的木門企業(yè)在這方面占據(jù)了絕對的優(yōu)勢，中國木門市場現(xiàn)階段基本上還處于市場地盤的爭奪期，這種爭奪中的優(yōu)勝劣汰、快速發(fā)展直接影響到了企業(yè)的渠道、促銷、終端、產(chǎn)品、管理等多個(gè)方面。處理好銷售渠道的問題，迎頭而上，形成自身的抗擊力是民族門企重點(diǎn)要做的。

第四，企業(yè)與企業(yè)之間要形成“競合”?！案偤稀笔且环N“助力”的意識，如今絕大部分企業(yè)都已經(jīng)意識到，由于民族木門品牌與外資木門品牌的實(shí)力差距懸殊，單憑任何一家本土木門企業(yè)，都很難在未來的競爭發(fā)展中去跟外資門企抗衡。企業(yè)在借力發(fā)展的同時(shí)，也同樣需要根據(jù)“競合”伙伴的需求來適度共享自身的資源，甚至需要企業(yè)先讓利。只有這樣，才能讓“競合”實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展。

第五，民族品牌要根據(jù)國情及時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略，尋找新市場。在我國，一二線城市木門市場需求日趨飽和，三四線城市仍有大有可為。因此，民族木門企業(yè)將二三線市場作為主打市場，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，可研發(fā)部分物美價(jià)廉的系列產(chǎn)品，適應(yīng)其消費(fèi)水平。