木材是大自然的饋贈，她和人類的關(guān)系從來都是形影相隨，不斷地造福于我們，自遠古開始，人類生活就已經(jīng)離不開木材，中國的建筑與木門史幾乎是一部木文化的歷史。我們對木材的情結(jié)已經(jīng)從物質(zhì)層面延伸到了精神生活的方方面面。實木的使用要有節(jié)制；實木的使用要更加科學(xué)；實木作為一種基礎(chǔ)原料，當設(shè)計與制作為木門成品時，應(yīng)當提升其價值，而不是相反，更不能予以糟蹋。下面就來分析一下實木門未來發(fā)展的五個方向。

方向一：風格化經(jīng)典產(chǎn)品路線

無論是東方還是西方，歷史上有許多經(jīng)典風格的木門類型，如西方的巴洛克、洛可可、新古典風格等，東方的中國明式木門、清式木門等。

此類木門的設(shè)計要求尊重其風格的經(jīng)典性，但是，古代的木門不能完全滿足現(xiàn)代人的生活需求，如以前沒有電視、不用電腦，人體工程學(xué)的理論還沒有出現(xiàn)等等。因此，還需要進行設(shè)計拓展與優(yōu)化。總體而言，有五種設(shè)計方法，即：1)原型模仿。忠實地遵循原有經(jīng)典風格，但補充以前所沒有的功能件；2)原型變異。在原有風格的基礎(chǔ)上進行造型的改動，延伸出更多的形態(tài)；3)構(gòu)筑方式。借鑒原有風格的設(shè)計方法或形態(tài)元素，進行更大程度的發(fā)揮；4)原型趨異。擯棄原有風格的具象元素，取其神韻，創(chuàng)造出現(xiàn)代風格的全新形態(tài)。最后一種方法脫離了古典風格的原位，開始趨向現(xiàn)代風格，但文化之根尚在。無論采用上述哪種方法，都是正確的選擇，除此之外的所謂設(shè)計是拙劣的，在國際上將被視作“垃圾”設(shè)計。

方向二：現(xiàn)代高價值藝術(shù)精品路線

這也是適合響應(yīng)高端市場的路線，滿足有品位、有文化、有美學(xué)鑒賞能力、有經(jīng)濟承受能力的現(xiàn)代新貴的需要。

還是用純實木來制作。但必須通過非凡的設(shè)計將木材的藝術(shù)價值發(fā)揮到極致，設(shè)計是其真正的靈魂所在。做這類產(chǎn)品的企業(yè)，是典型的設(shè)計驅(qū)動型企業(yè)，必須具有上乘的設(shè)計資源，通常老板本人就是著名設(shè)計師，如半木的呂永中就是愛馬仕上海專賣店形象的設(shè)計者。一批設(shè)計師自主品牌在最近幾年正在崛起，而意大利有大量此類公司和工作坊。

此類木門的設(shè)計不能是千篇一律的，同樣是現(xiàn)代風格，但自然與人的思想領(lǐng)域有數(shù)不清的靈感來源與復(fù)雜表現(xiàn)，所以應(yīng)該是一個多元化的繽紛世界，響應(yīng)不同人群的希冀與夢想。

方向三：實木獨立單件產(chǎn)品混搭其它產(chǎn)品

目前，國內(nèi)主流實木木門群體，充斥著傻大笨粗的套裝產(chǎn)品，試想，如果一個家庭，整個室內(nèi)空間都是這么一種材料、顏色，氛圍能好嗎？無論是何種材料與顏色，如果用量過頭了，勢必會感到壓抑和沉重，何來品位？市場，其實是需要多元化的，現(xiàn)在一方面是木門企業(yè)嚴重同質(zhì)化，而另一方面是消費者的很多需求得不到滿足，沒有企業(yè)予以響應(yīng)，消費者沒有選擇余地，這不就是我們的機會嗎？

用戶思維最終必然會替代生產(chǎn)制造業(yè)思維，產(chǎn)品組合與生產(chǎn)制造能力必定會脫鉤，不能實現(xiàn)這樣切換的企業(yè)，逃脫不掉被淘汰的命運。除非你有能力通過品牌化運作、商業(yè)模式的創(chuàng)新來整合別的企業(yè)，或者專注于某類實木單件木門的專業(yè)化生產(chǎn)。

方向四：多元材料復(fù)合與配套路線

其實，木門的用材非常寬泛，每一種材料都有其獨特的優(yōu)勢，也必定有其局限性。正確的做法是將各種材料應(yīng)用到最適合它們的產(chǎn)品與最適合它們的部位上。板與木、木與塑料、木與金屬、木與石、木與皮革，凡此種種，都會為我們打開一個更加廣闊的世界。現(xiàn)在的制約條件，其根源依然是深陷生產(chǎn)制造業(yè)思維，沒有走出來。

至于如何“聰明”地使用木材，也有兩種考慮：一是零部件就是產(chǎn)品的思想意識，二是實木材料的有效重組。

方向五：大眾化實木木門路線

從務(wù)實的角度來看，目前世俗化的實木木門市場依然無法回避，市場的形成是消費者、制造商、供應(yīng)商、媒體，甚至還有政府和學(xué)界等各方面力量綜合作用的結(jié)果。同時，也不是所有的企業(yè)能夠切換得了的，現(xiàn)代實木木門和潮流跟隨者所做的低價位風格木門還有其慣性，在未來相當長的時間內(nèi)并不會消失。但正確的方向應(yīng)該是更多采用更加廉價的可持續(xù)再生材種。

而從企業(yè)角度來看，規(guī)模和工業(yè)化生產(chǎn)水平是未來無可爭議的贏家。現(xiàn)代實木木門的流變期已近尾聲，優(yōu)化期已經(jīng)開始，而要走向成熟期，則需要從要素驅(qū)動經(jīng)濟轉(zhuǎn)向規(guī)模驅(qū)動經(jīng)濟，最終步入創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟時代。不能朝此方向進化的企業(yè)終將出局。

最后，重要的是方向只是方向，定位只是定位，市場有的是空間，但不同的定位必須要有與這種定位相契合的全盤運作體系，錯位經(jīng)營必敗無疑，在完全競爭條件下不要幻想有任何勝算。其中的商業(yè)模式、產(chǎn)品服務(wù)體系、品牌建設(shè)，所有這些都需要木門企業(yè)有獨特、科學(xué)和完善的頂層戰(zhàn)略設(shè)計，并在此基礎(chǔ)上確保有足夠的戰(zhàn)術(shù)手段、戰(zhàn)略定力、可靠的行動方案和堅強有效的執(zhí)行能力。沒有捷徑，炒作無效。