1月30日13:30，圣象華宇工廠“2020年度工作總結(jié)暨2021年度工作計(jì)劃會(huì)議”在辦公樓二樓會(huì)議室召開。主任/主管級(jí)以上人員和優(yōu)秀員工代表參會(huì)。

一、優(yōu)秀員工代表發(fā)言

優(yōu)秀員工代表潘啟盛先生，代表優(yōu)秀員工對(duì)公司表示感謝，同時(shí)不僅對(duì)自己工作進(jìn)行總結(jié)，也提出了“努力必然有收獲，學(xué)習(xí)、奮斗無止境”的心聲。

二、各部門人員做2020年工作總結(jié)和2021年度工作計(jì)劃

生產(chǎn)部各車間主任，對(duì)2020年不足進(jìn)行深刻的檢討，同時(shí)也向公司表示了繼續(xù)進(jìn)步改進(jìn)和堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)的決心。

生產(chǎn)部謝秀英經(jīng)理，從產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本對(duì)生產(chǎn)部全年工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)降本生效提出具體行動(dòng)措施，另外也向公司提出提高原材料合格率的要求。

計(jì)劃部余森副經(jīng)理，對(duì)2020年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解匯報(bào)，同時(shí)在2020年工作基礎(chǔ)上提出了做好“五件事”的工作計(jì)劃，將發(fā)揮計(jì)劃部的服務(wù)、協(xié)調(diào)職能外，也做好部門建設(shè)工作。

倉儲(chǔ)物流部季小紅經(jīng)理，庫存分析、工作情況、現(xiàn)場(chǎng)改善三方面對(duì)2020年工作進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)承諾必完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%、生產(chǎn)(銷售)順暢、來料卸貨及時(shí)率98%以上、出貨準(zhǔn)確率100%、合理成本控制、安全事故零發(fā)生的目標(biāo)。

技術(shù)品控部陽勇經(jīng)理，從質(zhì)量分析、客訴情況等進(jìn)行了2020年的總結(jié)，同時(shí)提出了做團(tuán)隊(duì)、做規(guī)劃、做業(yè)務(wù)、做創(chuàng)新的工作計(jì)劃。

設(shè)備部劉亞平經(jīng)理，從技改、團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩方面進(jìn)行了2020年工作總結(jié)，提出了2021年部門工作方向：持續(xù)改進(jìn)不足、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)督管理、建立完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)賬、人才梯隊(duì)建設(shè)。

財(cái)務(wù)部黃芳副經(jīng)理，對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析通報(bào)，提出部門工作的短板和改善措施，力爭(zhēng)2021年能發(fā)揮財(cái)務(wù)更大的經(jīng)營指導(dǎo)作用。

銷售部朱永年經(jīng)理，從客戶、品類和客訴原因、產(chǎn)品等情況進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)告，提出2021年銷售的困局及應(yīng)對(duì)措施。

采購部蘇會(huì)平經(jīng)理，從采購計(jì)劃完成情況、采購盈虧情況、原材料異常分析及措施進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，同時(shí)向公司提出了針對(duì)2020年工作改進(jìn)的相關(guān)支持。

安全環(huán)保部劉秀明經(jīng)理，對(duì)2020年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況和存在的問題進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，同時(shí)也提出2021年“圍繞一條主線、加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)、嚴(yán)抓三項(xiàng)工作”的工作思路和安全生產(chǎn)零事故的相關(guān)工作計(jì)劃。

人事行政部胡海珠主管，從人員結(jié)構(gòu)、離職情況等對(duì)人事工作，從宿舍、食堂等對(duì)行政工作進(jìn)行匯報(bào)，提出了2021年工作持續(xù)改善的計(jì)劃。

總經(jīng)辦張瓊鳳助理，對(duì)上交的所有員工總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和匯總，提出了工作責(zé)任和工作結(jié)果相分離的理念—“做不做與做不做得到，是兩回事”。

總經(jīng)辦金濤副總，對(duì)其分管工作從銷售、倉儲(chǔ)物流、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、售后四方面進(jìn)行總結(jié)，也提出了2021年嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理、嚴(yán)格執(zhí)行訂單交付、完成全年銷售任務(wù)、加大推廣工廠優(yōu)勢(shì)、加大反饋和跟蹤力度的營銷規(guī)劃，也對(duì)經(jīng)營管理提出3點(diǎn)建議。

總經(jīng)辦方立新常務(wù)副總，用“句號(hào)、感嘆號(hào)、省略號(hào)、問號(hào)”對(duì)2020年工作進(jìn)行總結(jié)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行提問，同時(shí)提出“三個(gè)控制、三個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)管控、三個(gè)延伸”的2021年工作重點(diǎn)和“關(guān)注過程大于結(jié)果”的精益生產(chǎn)管理核心。

三、總經(jīng)理劉長(zhǎng)水總結(jié)2020年工作

總經(jīng)理劉長(zhǎng)水先生，針對(duì)各部門2020年工作，提出“安全落地欠缺、細(xì)節(jié)管理不到位”的批評(píng)，同時(shí)也向各部門提出“安全要用心、精細(xì)化管理”的工作目標(biāo)，和“改善自身工作差距、落實(shí)工作承諾”的工作要求。

四、圣象集團(tuán)總裁助理、華宇集團(tuán)總裁張愛文先生提出2021年工作目標(biāo)

圣象集團(tuán)總裁助理、華宇集團(tuán)總裁張愛文先生，肯定了華宇工廠產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和產(chǎn)能提升的工作和效率，感謝華宇工廠各位同仁的辛勤付出的同時(shí)，對(duì)華宇工廠提出了“低成本、高質(zhì)量、新產(chǎn)品、精細(xì)化管理”的2021年工作目標(biāo)要求。

2020年是華宇人沖刺拼搏的一年，此次會(huì)議讓華宇全體同仁感受到了巨大的壓力，但我們?nèi)A宇人必將統(tǒng)一目標(biāo)、抱團(tuán)前行，“決戰(zhàn)2021”。

最后，進(jìn)行2020年優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的表彰。

優(yōu)秀員工：財(cái)務(wù)部江丹麗，設(shè)備部劉建生，技術(shù)品控部羅武生，計(jì)劃部丁水珍，倉儲(chǔ)物流部游華清，生產(chǎn)部陳小角、劉旺德、劉偉、陳云仙、潘啟盛、葉偉彪、葉蘭秀、彭帶娣。

優(yōu)秀管理者：生產(chǎn)部副經(jīng)理余輝、設(shè)備部經(jīng)理劉亞平、銷售部副經(jīng)理薛密密、生產(chǎn)部經(jīng)理謝秀英、計(jì)劃部副經(jīng)理余森。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：人事行政部、設(shè)備部、銷售部、生產(chǎn)部。

（文章來源：圣象公眾號(hào)，侵刪）