木門行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)形成了產(chǎn)能過剩。然而這時的產(chǎn)能只是一種相對的表述，因為在理論上，中國木門市場仍然有巨大的潛力可挖掘。這是產(chǎn)生的產(chǎn)能過剩主要源自于木門行業(yè)門檻相對不高導(dǎo)致的同質(zhì)化嚴(yán)重，并不意味著消費需求都已得到滿足。

激發(fā)真正市場需求

目前，很多木門企業(yè)往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大，只顧著在木門價格上做退讓來吸引消費者，卻忘記了開拓尚未覺醒的消費群體。隨著行業(yè)發(fā)展慢慢成熟，消費者的購買習(xí)慣也越來越理性，價格不再是唯一需求點，市場一味降價雖然可以在一定程度上帶動銷量，但是真正的市場需求卻難以被激發(fā)，這就意味著木門企業(yè)可能陷入瓶頸。

突破產(chǎn)能過剩瓶頸

面對這種生產(chǎn)中步入“瓶頸期”的，從而產(chǎn)生一種“瓶頸效應(yīng)”，如果你聽任它所起的作用，并且狀態(tài)得不到解除，時間一長，心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性，那就會使整個活動和某一行業(yè)前功盡棄。要取得最后勝利，必須采取相應(yīng)的應(yīng)對方式。

因此，如何讓企業(yè)決策者們注重“品牌”效應(yīng)成為了解決問題的關(guān)鍵之一。在巨大的市場需求引導(dǎo)下，突破產(chǎn)能的瓶頸對木門品牌企業(yè)具有更大意義。

積蓄電商發(fā)展力量

目前木門的銷售大都集中在建材市場和自營專賣店中，電商平臺開始逐漸興起，這也導(dǎo)致了木門在這一渠道的缺失，延緩了木門產(chǎn)品市場推廣普及的進度。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，本身實力不大、品牌知名度較低的木門企業(yè)在賣場高收費的前提下，不得不望而卻步。可以這么說，木門行業(yè)發(fā)展電商還缺乏力量積蓄的階段。及至力量積蓄完成，木門企業(yè)或可憑借電商這一東風(fēng)去消釋瓶頸，從而帶起一系列連鎖效應(yīng)，形成新的風(fēng)貌。