正所謂得民心者的天下，在當(dāng)今時(shí)代想要獲得消費(fèi)者的信任與青睞必須要做好服務(wù)。只有良好的服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)二次消費(fèi)，讓企業(yè)贏得優(yōu)質(zhì)口碑。

良好售后服務(wù)增強(qiáng)顧客信任

售后服務(wù)是產(chǎn)品營銷的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但同時(shí)它又是二次營銷的第一個(gè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量好，木門產(chǎn)品的形象和市場信譽(yù)都可以得到提高。

對消費(fèi)者而言，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品售后服務(wù)就像是一顆定心丸，可以降低消費(fèi)者的購買風(fēng)險(xiǎn)，增加用戶對產(chǎn)品的信任;對產(chǎn)品提供者而言，良好的售后服務(wù)可以增強(qiáng)客戶忠誠和對企業(yè)的信任，從而爭取到更多的客戶，增加更多的產(chǎn)品銷售量。

木門售后服務(wù)不被重視原因

傳統(tǒng)觀念中，服務(wù)僅僅是木門產(chǎn)品的附加值而已，之所以未得到重視和提升的原因，可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

一、忽視全面的服務(wù)細(xì)節(jié)

傳統(tǒng)行業(yè)中的木門行業(yè)不同于單純提供服務(wù)的服務(wù)行業(yè)，木門產(chǎn)品混淆了企業(yè)決策者和營銷者的視線，使服務(wù)淪為產(chǎn)品銷售的噱頭。以銷售產(chǎn)品為目而提供的服務(wù)，決定了此服務(wù)更多是從產(chǎn)品銷售的角度去思考并提供的，間接也就限定了服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行效果。真正的服務(wù)，是以顧客需求為中心，不僅著眼于售后維修、投訴解答等關(guān)于產(chǎn)品的需求，而且要關(guān)心顧客的點(diǎn)滴需求，像賣場中的一杯水，方便顧客記錄產(chǎn)品信息的紙筆等等。

二、服務(wù)形式化和趨同化

我國木門行業(yè)服務(wù)意識(shí)經(jīng)歷了從無到有、從萌芽到普及的過程。在服務(wù)上，各個(gè)廠商使用的基本都是跟隨策略――跟隨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)模式，甚者全盤抄襲模仿。木門企業(yè)間服務(wù)的抄襲與效仿，將服務(wù)推向了形式化，模仿者無意追究行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推行的這一項(xiàng)服務(wù)究竟能為顧客帶來多少便利，只求“你有我也有，大家全都有”，這使得行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法將原本詳盡的服務(wù)策略的深化落實(shí)，細(xì)節(jié)做不到完美，而急忙轉(zhuǎn)身去開創(chuàng)下一個(gè)能一時(shí)充當(dāng)壁壘的服務(wù)形式。服務(wù)產(chǎn)生于顧客的需求，而如此你追我趕，使得所有的服務(wù)都流于形式，導(dǎo)致最后所有的企業(yè)都花費(fèi)了力氣和成本，但卻沒有真正的獲益者。

三、服務(wù)人員素質(zhì)不太高

無論是哪一個(gè)行業(yè)的服務(wù)，承擔(dān)服務(wù)的工作人員始終是服務(wù)營銷中的重中之重。服務(wù)人員的素質(zhì)，直接決定了所提供服務(wù)的品質(zhì)、成本、效果和提升空間?，F(xiàn)在迫于競爭而提出的“服務(wù)加磅承諾”，增加了木門廠商在服務(wù)運(yùn)作方面的成本和負(fù)荷，使得利潤空間日益攤薄，因此，由服務(wù)商承擔(dān)的外包服務(wù)模式會(huì)成為更多企業(yè)的選擇。而服務(wù)商為了追求高利潤低成本運(yùn)營會(huì)更傾向于招募素質(zhì)不高、薪酬要求較低的人員，并且盡可能不培訓(xùn)或減少培訓(xùn)課時(shí)。在這樣的情形下，服務(wù)輸出的品質(zhì)以及服務(wù)的連續(xù)性、可追溯性很難得到保證。糟糕的服務(wù)給客戶帶去的不愉快體驗(yàn)，將增加客戶對產(chǎn)品的抱怨和對品牌的不滿意，久而久之，企業(yè)實(shí)體木門產(chǎn)品銷量和品牌聲譽(yù)將受到嚴(yán)重影響。

總的來說，服務(wù)在木門企業(yè)發(fā)展過程中占有重要位置，如果企業(yè)沒有做好這一關(guān)將會(huì)給企業(yè)帶來很大損失，只有實(shí)現(xiàn)快捷方便、合理放心的完善、高效服務(wù)體系，才能滿足木門產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)需求。