國慶假期，本是親朋好友相聚歡慶之時，而展辰新材成都公司和福州公司的廠區(qū)內(nèi)卻是一片忙碌的景象，SAP項目組成員放棄了難得的休息時光，為保證按時完成項目任務(wù)緊張而忙碌的奮戰(zhàn)在工作崗位。通過內(nèi)外部顧問、關(guān)鍵用戶、值守用戶的加班加點、密切配合，于10月4日提前完成期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入，開啟了十月份賬期。10月6日，隨著國慶假期結(jié)束，成都、福州兩地SAP系統(tǒng)正式上線啟用。

成都&福州SAP項目自本年6月末正式啟動實施，三個多月的項目過程任務(wù)繁重且兩地疫情反復(fù)無常，在做好疫情風(fēng)險防范的同時也要保障公司有序經(jīng)營，項目組全體成員嚴格遵守各項防疫規(guī)定，不畏艱辛、嚴謹負責(zé)、克服困難、齊心協(xié)力按計劃完成了業(yè)務(wù)調(diào)研、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準備等各階段任務(wù)。為追趕SAP系統(tǒng)在集團內(nèi)的推廣進程和節(jié)約實施成本，本期項目同時在成都和福州兩個公司同時實施，按照集團業(yè)務(wù)流程標(biāo)準化管理辦法，實施中采用集中藍圖設(shè)計，內(nèi)外部顧問項目團隊人員集中統(tǒng)籌、分散實施的策略，既節(jié)約了人力、時間、成本等資源，又積累了寶貴的項目管理經(jīng)驗。

隨著成都和福州公司SAP項目成功上線，展辰新材國內(nèi)六家工廠和兩個事業(yè)部實現(xiàn)了集團化、標(biāo)準化的統(tǒng)一信息化管理平臺，涵蓋了從銷售訂單管理到供應(yīng)鏈執(zhí)行到財務(wù)核算的全業(yè)務(wù)流程一體化管理，完成了信息系統(tǒng)滿足單體業(yè)務(wù)需求向集團管控的重要轉(zhuǎn)型，為下一步信息集成應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（圖文來源：展辰新材公眾號，侵刪）