木門企業(yè)的發(fā)展必須具備兩大實力，硬實力與軟實力。企業(yè)的長久發(fā)展取決于公司的軟實力發(fā)展。而企業(yè)文化是軟實力的重要載體，在技術(shù)與產(chǎn)品更新速度加快的情況下，木門企業(yè)更應(yīng)沉淀下來，加強自身企業(yè)文化建設(shè)。

所謂企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象;是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。

但企業(yè)文化的建設(shè)是不可能一蹴而就的，這是一個需要長時間不斷積累的過程。那么木門企業(yè)到底應(yīng)該如何建設(shè)切文化呢?

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為載體

首先，企業(yè)的文化建設(shè)是有原則的，文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重差異性

其次，在企業(yè)來越重視企業(yè)文化的今天，差異性的企業(yè)文化更容易被人記住。文化是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的，每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

在這個浮躁的社會，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以營造良好的工作氛圍，可以提高職員的忠誠度。為此，每個企業(yè)更應(yīng)該注重自身文化建設(shè)，以人為本，因企而異。