隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，電商也開(kāi)始席卷木門(mén)行業(yè)。不少木門(mén)企業(yè)主在門(mén)店與網(wǎng)店間忙得暈頭轉(zhuǎn)向，有的木門(mén)企業(yè)主過(guò)分追求網(wǎng)店的短平快效應(yīng)而忽視了實(shí)體店，有的木門(mén)企業(yè)卻是固步自封，仍沉浸在實(shí)體店那一畝三分地上。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的侵襲，木門(mén)企業(yè)該怎么做呢？木門(mén)電商又要怎么做呢？

木門(mén)電商線上線下平衡易突破

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的新常態(tài)下，作為創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的電商崛起，有其必然成因。借助電商模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增漲，占據(jù)電商市場(chǎng)的更大份額，加之個(gè)別木門(mén)企業(yè)超千萬(wàn)的電商營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，令更多木門(mén)企業(yè)投身其中，實(shí)現(xiàn)所謂線上線下的比翼齊飛，也是情理之中的選擇。但無(wú)論電商業(yè)績(jī)做多大，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率有多高，要把電商模式作為企業(yè)發(fā)展的重要推手而非主導(dǎo)因素。

木門(mén)企業(yè)要把更多更大精力和財(cái)力瞄向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高生產(chǎn)效率和制造水平，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益增漲的升級(jí)，這樣才會(huì)為電商模式的更大作為提供堅(jiān)實(shí)保障，才會(huì)推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，最終成就國(guó)際品牌、百年老店。

電商是翼、企業(yè)是本，這種說(shuō)法或許在當(dāng)前電商發(fā)展前景一片大好、眾企業(yè)紛紛加盟的的形勢(shì)下有些不合適宜。但擺正位置才能更好發(fā)揮作用，才會(huì)讓企業(yè)避免誤入歧途甚至誤了卿卿性命。過(guò)度追捧電商模式的短平快效應(yīng)，會(huì)讓木門(mén)企業(yè)忽視提升自主創(chuàng)新能力、提升生產(chǎn)制造水平這個(gè)基本點(diǎn)，形成一種浮躁的心態(tài)，這是做活實(shí)體經(jīng)濟(jì)、做大制造企業(yè)的大忌，更是背離升級(jí)版與強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的錯(cuò)誤決策。

木門(mén)發(fā)展電商應(yīng)運(yùn)用全新的思維

然而，對(duì)于“電商”的理解和應(yīng)用方式，一些企業(yè)有其獨(dú)到的見(jiàn)解。有些先行企業(yè)便敢于打破常規(guī)，將其線上線下一體化平臺(tái)作為一項(xiàng)服務(wù)舉措，而不是將線上當(dāng)作割裂于線下的銷(xiāo)售渠道。雖然說(shuō)木門(mén)行業(yè)在電商的征程中尚未有成功案例可作借鑒，但先行者們不斷地嘗試至少也為木門(mén)企業(yè)進(jìn)軍電商開(kāi)辟了很多不同的方向。

木門(mén)企業(yè)要做的就是從根上改變現(xiàn)有的思維模式，需要大膽地用未來(lái)的眼光評(píng)估當(dāng)下。并且，木門(mén)電商渠道對(duì)企業(yè)而言，是一種極好的輔助手段，轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商實(shí)現(xiàn)行業(yè)突圍成為越來(lái)越多木門(mén)企業(yè)的選擇。

困難并不可怕，只要勇敢面對(duì)。木門(mén)企業(yè)發(fā)展電商也是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。木門(mén)企業(yè)主要以積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)這一新事物，以新思維迎合新市場(chǎng)。