對(duì)于很多木門(mén)企業(yè)而言，創(chuàng)新是助力企業(yè)發(fā)展的最佳方法之一，那么如何創(chuàng)新發(fā)展呢?成了很多企業(yè)都為難的點(diǎn)。某木門(mén)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)坦言：“我不知道企業(yè)下一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)意什么。我不知道員工腦中是否充滿(mǎn)了創(chuàng)意，那些會(huì)讓企業(yè)更進(jìn)一步的創(chuàng)意。我不知道如何讓員工每天都充滿(mǎn)動(dòng)力的進(jìn)行工作。我不知道如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估?！睂?duì)于員工而言如何即興創(chuàng)新是難題，對(duì)于企業(yè)而言如何用即興創(chuàng)新獲利又是難題。

一、讓溝通平臺(tái)變的民主

所有人都可以隨時(shí)分享創(chuàng)意。在不同的領(lǐng)域，創(chuàng)新者的身份也有所不同。在木門(mén)行業(yè)，雖然創(chuàng)新是由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的，但是創(chuàng)新者往往是木門(mén)設(shè)計(jì)師。在木門(mén)產(chǎn)品功能上，企業(yè)是真正的創(chuàng)新者;而在木門(mén)設(shè)計(jì)行業(yè)，則是木門(mén)設(shè)計(jì)師在扮演著這個(gè)角色。很多人都相信，一家公司的成敗，與公司內(nèi)所有人都有著密不可分的關(guān)系。如果全世界所有木門(mén)企業(yè)都能夠接受這樣的想法，那么這些企業(yè)就會(huì)獲得更寬廣的創(chuàng)意渠道。即興創(chuàng)新最大的優(yōu)勢(shì)，就是讓公司內(nèi)的每一個(gè)人都參與到企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程中，而創(chuàng)意可以來(lái)自任何人，無(wú)論他在企業(yè)中扮演的是什么角色。在建立這個(gè)溝通平臺(tái)的時(shí)候，要讓平臺(tái)中的所有人都走到謙遜和樂(lè)觀，當(dāng)某個(gè)人在發(fā)表看法的時(shí)候，其他人必須仔細(xì)傾聽(tīng)。

二、制定確認(rèn)程序

知道確認(rèn)程序和確定創(chuàng)意的實(shí)施時(shí)間。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)意需要從概念發(fā)展到最終實(shí)施，實(shí)施這個(gè)創(chuàng)意的所有人都必須清楚自己的工作以及所需要的事件。因此企業(yè)需要制定一個(gè)確認(rèn)程序，讓所有人對(duì)即將進(jìn)行的創(chuàng)新有明確的認(rèn)識(shí)，也可以制定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，發(fā)給所有人。如果能夠使用一些科技產(chǎn)品，例如軟件之類(lèi)，對(duì)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，那么創(chuàng)新的效果則會(huì)更好。

三、創(chuàng)新者可以接觸到正確的人

讓創(chuàng)新者可以在正確的時(shí)間接觸到正確的人。優(yōu)秀的創(chuàng)意需要合適的人去實(shí)施。因此木門(mén)企業(yè)必須要讓提出創(chuàng)意的人能夠接觸到公司上下的所有人，尤其是那些最能實(shí)施這個(gè)創(chuàng)意的人。例如，如果一個(gè)創(chuàng)意是由一位木門(mén)設(shè)計(jì)師提出的，但是這個(gè)創(chuàng)意是針對(duì)技術(shù)部分提出的，那么這個(gè)木門(mén)設(shè)計(jì)師就應(yīng)該有權(quán)與技術(shù)部分進(jìn)行接觸，將他的創(chuàng)意詳細(xì)解釋給技術(shù)部門(mén)的所有人。

四、 獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新者

如果一個(gè)人給木門(mén)企業(yè)提了一個(gè)大膽的想法，這個(gè)想法最終讓木門(mén)企業(yè)獲得了更多的營(yíng)收或是降低了成本，企業(yè)就應(yīng)該以某種方式獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)創(chuàng)新者或是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。而獎(jiǎng)勵(lì)的方式有很多種，例如讓所有人知道這個(gè)創(chuàng)新來(lái)自他，或是為其提供股權(quán)等。

五、注重創(chuàng)意的保留

保留所有創(chuàng)意，無(wú)論是好是壞。今天看上去不是特別好的一些想法，也許在未來(lái)會(huì)迎來(lái)機(jī)會(huì)。據(jù)某木門(mén)知名品牌表示當(dāng)公司的一些創(chuàng)新以失敗告終的時(shí)候，他們會(huì)將這些創(chuàng)意保存起來(lái)以備日后使用。此舉也讓他們收獲了不錯(cuò)的效果，他們所作出的一些創(chuàng)新，正是來(lái)自于此前的“備份”。

即興創(chuàng)新能夠讓CEO從所有員工那里獲得創(chuàng)意，而且它還能夠幫助員工在有了想法之后知道該如何做。如果一家公司內(nèi)部缺乏信任，或是這家公司沒(méi)有創(chuàng)新文化，那么當(dāng)員工有創(chuàng)意的時(shí)候，他們不會(huì)選擇與管理人員進(jìn)行溝通。因?yàn)樗麄儞?dān)心管理者會(huì)將這個(gè)創(chuàng)意的功勞占為己有。所以當(dāng)木門(mén)企業(yè)遇到即興創(chuàng)新的時(shí)候應(yīng)遵循以上方法，這樣或許將促進(jìn)木門(mén)企業(yè)的發(fā)展。