盡管我國(guó)木門(mén)行業(yè)起步比較晚，但作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展速度不斷增長(zhǎng)，當(dāng)前，我國(guó)木門(mén)行業(yè)在系統(tǒng)家居行業(yè)中已逐漸形成了一個(gè)強(qiáng)大而穩(wěn)固的分支行業(yè)。眾多“淘寶者”紛紛涉足。在這紛亂的市場(chǎng)環(huán)境下，木門(mén)行業(yè)潛藏的一些危機(jī)也是不容忽視的。

危機(jī)一：成本不斷攀升

這是木門(mén)行業(yè)面臨的最大危機(jī)之一。近幾年來(lái)一路走高的成本讓木門(mén)企業(yè)苦不堪言，勞動(dòng)力、原材料、經(jīng)營(yíng)成本等皆是一路“漲聲”走來(lái)，不管是生產(chǎn)企業(yè)，還是經(jīng)銷(xiāo)商，都面臨著同樣的難題――成本上漲。不僅壓縮了利潤(rùn)空間，更令生存發(fā)展面臨巨大壓力。

有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，成本危機(jī)使得，產(chǎn)品附加值降低、缺乏自主品牌意識(shí)。由此看來(lái)，無(wú)論是內(nèi)銷(xiāo)，還是出口，靠走量賺取利潤(rùn)，實(shí)際會(huì)使利潤(rùn)縮水。市場(chǎng)、資金、成本危機(jī)相互依存、互為因果，共同構(gòu)成了木門(mén)企業(yè)的危機(jī)“三部曲”。

危機(jī)二：營(yíng)銷(xiāo)模式落后

商業(yè)模式危機(jī)，也是木門(mén)企業(yè)值得關(guān)注的內(nèi)容，其不僅包括市場(chǎng)、資金、成本三部分，還包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、自主創(chuàng)新、自主品牌、人力、管理、組織架構(gòu)、流程等一系列元素。在市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化以及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等一系列的問(wèn)題前，木門(mén)企業(yè)要“破繭成蝶”，需要轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)展全方位創(chuàng)新，把握市場(chǎng)的走勢(shì)。所以，商業(yè)模式創(chuàng)新被列入行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，其重要性可見(jiàn)一斑。

危機(jī)三：售后服務(wù)不到位

在如此巨大的市場(chǎng)蛋糕上，自然引來(lái)眾多“淘寶者”，一方面，大批企業(yè)涌入木門(mén)行業(yè)“淘金”，導(dǎo)致魚(yú)龍混雜，售后服務(wù)缺失等現(xiàn)象頻發(fā)；另一方面，一些龍頭企業(yè)率先實(shí)施技術(shù)、服務(wù)“兩條腿”走路的策略，進(jìn)一步推動(dòng)木門(mén)行業(yè)售后服務(wù)體系的規(guī)范化。一退一進(jìn)間，一場(chǎng)由售后服務(wù)引發(fā)的行業(yè)變革正呼之欲來(lái)。

在目前房產(chǎn)限購(gòu)沒(méi)有松動(dòng)跡象的形勢(shì)下，多數(shù)木門(mén)企業(yè)受到的影響短期內(nèi)不會(huì)減小，要想突出重圍，化解危機(jī)，立于不敗之地，只有走創(chuàng)新之路，才能開(kāi)拓新的藍(lán)海。