古人云，知人者智，自知者明，知己知彼，知進(jìn)知退。在戰(zhàn)火紛飛的古代，若不知進(jìn)退，往往會慘遭失敗，更有甚者丟失性命。今天雖無血腥戰(zhàn)場，但是商場如戰(zhàn)場，木門企業(yè)若沒有把握好方向，損失的可能不止是明天的機(jī)會，可能連重來的機(jī)會都沒有。

企業(yè)要增強靈敏性 放眼長遠(yuǎn)利益

不少木門企業(yè)在發(fā)展時，局限在自己的小圈子打轉(zhuǎn)，經(jīng)營手段等仍舊按著原來的套路，對市場的變化以及經(jīng)營環(huán)境不了解；有的木門老板自己總覽了設(shè)計、市場一職，如此“全能老板”，卻讓人頗有一種辛酸之感，沒有專業(yè)人才的支持，企業(yè)的競爭力自然就會減弱，更談不上對產(chǎn)品升級創(chuàng)新；還有的企業(yè)只盯住了眼前的利益，而沒有做好變天時的準(zhǔn)備，將所有的雞蛋放于一個籃子里，當(dāng)市場風(fēng)向變化時，這種企業(yè)的生存都可能是個問題。

為此，木門企業(yè)要積極吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，樹立危機(jī)意識，增強靈敏性，放眼長遠(yuǎn)利益。

拳頭產(chǎn)品樹品牌 產(chǎn)品線不拉過長

與只做一個品類的賣場不同，企業(yè)需要拳頭產(chǎn)品樹立品牌，帶動后續(xù)產(chǎn)品的上市熱賣。若產(chǎn)品線過長，企業(yè)將迷失其中無法自拔。這是企業(yè)的通病，尤其在木門行業(yè)中，今年實木，明年小美，企業(yè)為了追趕往往花費很多力氣增添原本不是自己所擅長的產(chǎn)品線，反而忽視了原本的優(yōu)勢，到頭來，船大難掉頭，需付出巨大代價。

木門企業(yè)要做升級延伸，應(yīng)該果斷揮刀砍掉不適應(yīng)市場的產(chǎn)品，將拳頭產(chǎn)品做成品牌，將精力投入在更受消費者青睞的產(chǎn)品當(dāng)中。

要遵守客觀規(guī)律 不搞“大躍進(jìn)”

以進(jìn)為退，在財務(wù)上是不現(xiàn)實的。失血時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該果斷止損，收縮戰(zhàn)線，等待時機(jī)。

我們每天都在說要有自知之明，建立在企業(yè)上就是要有危機(jī)意識。木門企業(yè)在發(fā)展過程中，想要樹立清晰的危機(jī)意識，就要有清楚的自我認(rèn)知，能夠知己知彼，能夠識大局，知進(jìn)退。