近年來，隨著我國居民消費水平的提高和城鎮(zhèn)化步伐的加快，為木門行業(yè)提供了極大的發(fā)展空間，然而木門行業(yè)在中國發(fā)展多年卻還是處于無序發(fā)展階段。繁榮背后是落寞，在消費者心中，并沒有幾個木門企業(yè)形成了他們的品牌形象，以致于消費者無法說出幾個大的木門品牌。這就說明了木門行業(yè)還沒有在消費者心中形成牢固的品牌認知。

所以，就這個層面來看，木門企業(yè)仍然有很長的路要走。而此時，如果木門企業(yè)能夠制定一套符合自身定位卻又高于行業(yè)標準的準則，包括木門企業(yè)根據(jù)市場定位做出的價格體系、產(chǎn)品品質、服務質量等一系列標準在內(nèi)，或許將收獲意想不到的成果。

低價定位往往弊大于利

低價的市場定位對于木門廠家來說，并非可持續(xù)性的發(fā)展模式。低價產(chǎn)品存在比較突出的問題是售后服務無法保證，對代理商來講，這也是一件麻煩事。尤其是在木門產(chǎn)品主要銷售區(qū)域城市市場，出現(xiàn)問題后為消費者上門服務所付出的交通和時間及人工成本不可忽視。所以，一年之內(nèi)如果上門服務多次，不僅使消費者喪失品牌信心，也會給代理商造成入不敷出的煩惱，也不符合廠家長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。

高端策略鞏固市場地位

而高端并不僅僅是一種市場策略，而是一種基于研發(fā)投入、品質提升、推廣投入以及對經(jīng)銷商扶持等綜合因素決定的定位。如果制定低價策略沖擊市場，那么從責任上，對產(chǎn)品和經(jīng)銷商的支持上會有局限，成為單純兜售產(chǎn)品而忽視售后服務以及品牌影響力的純粹商家，這樣一種定位可能產(chǎn)生的結果是適得其反。因此，木門企業(yè)在此方面還需要仔細斟酌，深思熟慮之后再做決定。

此外，之所以廠家需要制定高于行標的標準，主要還是因為木門市場存在同質化嚴重的現(xiàn)象，低價位的粗糙產(chǎn)品充斥著終端市場。要想規(guī)范行業(yè)發(fā)展，為廠家謀求更良性的競爭空間，從外部環(huán)境上需要廠家這樣做：一方面，類似于行業(yè)的標桿，木門廠家有責任以身作則；另一方面，謀求長遠發(fā)展的廠家亦需要用高標準嚴格要求自己。