這個(gè)時(shí)代是需要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)代，如果沒(méi)有創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)將漸漸枯竭至死，木門企業(yè)也是如此。目前的木門市場(chǎng)上，同質(zhì)化現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，模仿、抄襲雖能解決一時(shí)的困境，但這絕不是長(zhǎng)久之計(jì)，木門企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才有源源不斷的活力。如今的創(chuàng)新也不再是單一化的創(chuàng)新，木門企業(yè)需要從多個(gè)方面去落實(shí)。

一、創(chuàng)新不再單一化

近幾十年來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展都存在同質(zhì)化問(wèn)題，木門屬于比較嚴(yán)峻的行業(yè)。企業(yè)創(chuàng)新年年喊，月月喊，但是企業(yè)在創(chuàng)新方面的努力依舊有限，在同質(zhì)化的紅海中步履維艱。

談到創(chuàng)新，很多企業(yè)一般聚焦在如何創(chuàng)造出更加讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品上。其實(shí)市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)展改變的情況下，木門企業(yè)的單一創(chuàng)新已經(jīng)跟不上市場(chǎng)變化趨勢(shì)，積極開(kāi)拓多元化的發(fā)展。當(dāng)前，木門企業(yè)的創(chuàng)新包含了管理、技術(shù)和品牌等多層面的創(chuàng)新上。

二、將創(chuàng)新多方面落實(shí)

企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)而設(shè)計(jì)出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系，并將其反復(fù)運(yùn)用于企業(yè)，使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中自覺(jué)加以遵守的管理規(guī)則。管理體系創(chuàng)新在所有創(chuàng)新中可以說(shuō)是資本投入最少，但也是最不容易實(shí)行的。木門企業(yè)突破舊有管理體系，實(shí)施刮骨療毒式創(chuàng)新需要企業(yè)有異常堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)決心。因此木門企業(yè)要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)洞察和預(yù)測(cè)能力，做出適應(yīng)市場(chǎng)的管理體系，并在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷調(diào)整。

技術(shù)創(chuàng)新是通過(guò)增加科學(xué)研究投入，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，從而研發(fā)出新產(chǎn)品的過(guò)程。對(duì)于木門這樣的生產(chǎn)型行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是核心和基礎(chǔ)，木門企業(yè)只有真正的做到了技術(shù)創(chuàng)新才有可能實(shí)施其他方面的創(chuàng)新。所以企業(yè)必須把技術(shù)創(chuàng)新擺在第一位。

另外，品牌創(chuàng)新也同樣重要，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制作出相應(yīng)的品牌發(fā)展方案，并投入到實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，這樣，響亮的品牌使自己公司與其他木門企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生根開(kāi)花。

總之，創(chuàng)新道路千萬(wàn)條，不論哪一方面的創(chuàng)新，木門企業(yè)需要切切實(shí)實(shí)落到實(shí)處，才能給企業(yè)帶來(lái)動(dòng)力，讓木門企業(yè)在任何時(shí)候都不會(huì)被時(shí)代所淘汰。