自宜居家居永川新生產(chǎn)基地正式投入運行起，宜居品牌也正式從“木門”單品向“全屋家居”的多品類轉型，構建起以木門、定制家居、墻板三大產(chǎn)品體系形成“門墻柜一體化”品類矩陣。

近年來，隨著行業(yè)的發(fā)展及消費市場的變化，眾多單品類品牌開始紛紛轉向多品類家居定制賽道，行業(yè)對于“做大”還是“做強”的理解與討論也從未停止。

宜居家居為什么會做出這樣的選擇?對于經(jīng)銷商及自身品牌的發(fā)展又有哪些舉措?宜居家居下一步將如何發(fā)展?對于這些問題，小編找到了宜居家居的董事長黃昭和先生進行了采訪，并整理出了相關文字，希望能為大家解答一些疑惑!

Q：宜居家居為何會選擇從“木門”單品類向“家居”多品類轉型?

A：主要有兩個方面：

第一個可以說是跟隨市場的發(fā)展趨勢而改變的吧。當前，我們看到無論是精裝房還是自主裝修的客戶，對全屋定制的需求是越來越大的，這也是未來的一個發(fā)展趨勢。

第二個原因也是我們宜居自己想要擴展一下產(chǎn)品鏈，增加產(chǎn)品客單值，提升客戶成交率。

不過，我們也知道，公司要從單品類向多品類轉型不是一件一蹴而就的事情，所以計劃先從小范圍開始適應，然后再慢慢擴張。

其實，我們早已經(jīng)在我們當?shù)貙嵭辛艘荒甓嗟亩嗥奉悜?zhàn)略服務，所以今年我們將擴大多品類家居的服務范圍，但考慮到我們經(jīng)銷商的實力和接受程度的不同，因此我們也不會盲目的大范圍實行這一戰(zhàn)略。

今天我們將以工廠總部為中心，向半徑100公里左右的城市提供全屋定制多品類產(chǎn)品及服務，比如渝西地區(qū)（永川、大足、銅梁、榮昌、合川、潼南、江津、壁山等）和部分四川城市（瀘州、內江、隆昌等）。這樣做的目的其實是為了能更好的服務好我們的客戶，而不是為了促成更多訂單，而丟了基本的品質問題。

下一步，我們就將尋找和培養(yǎng)一批有能力的大商，然后再利用大商的能力，去整合周邊地區(qū)，以此來達到擴大家居服務的范圍。

但就我們目前的狀態(tài)來說，想要一下子就完成轉型肯定是不太現(xiàn)實的，我覺得我們應該需要3-5年的時間慢慢去適應轉型的過程，逐步完成技術輸出和服務鏈的輸出。所以目前，我們還是會以木門產(chǎn)品為主，再以多品類定制家居產(chǎn)品賦能，以滿足當下消費者的需求。

我認為木門轉定制家居是一條很漫長的路，任重而道遠，我們一定要一步一個腳印去走，不能想著遍地開花，我們只求穩(wěn)步發(fā)展。

Q：當前市場形式下宜居在通過哪些舉措?yún)f(xié)助經(jīng)銷商更好發(fā)展?

A：主要分為幾個板塊：

1、廠家的制造版塊。我們首先要保證的是產(chǎn)品的工藝品質，產(chǎn)品工期及經(jīng)銷商的服務對接，問題的反饋速度等問題，這也是公司對經(jīng)銷商的支持力度。

2、疫情期間我們提出免除疫情地區(qū)經(jīng)銷商的運輸費用。今年5月份開始到12月30日，我們廠家直接讓利經(jīng)銷商，通過出廠價優(yōu)惠再折上折等形式讓經(jīng)銷商實實在在享受到廠家支持。

我們大家都知道，在疫情之下，很多家居實體店都遭受了不同程度的打擊，所以我們宜居就想實實在在的為自己的經(jīng)銷商做一些有利事情。

3、由于目前我們大量的木門經(jīng)銷商的專賣店銷量呈下滑的狀態(tài)，宜居家居市場占有率不高，品牌陷入二級市場的怪圈。

所以我們還是打算回歸初心，確保自身的生產(chǎn)品質，再輔助線上線下的品牌推廣，包括在微信公眾號、視頻號、抖音、小紅書等線上平臺進行品牌傳播，從而提升品牌知名度和美譽度。

我們宜居家居現(xiàn)在的定位是打造“小而精 小而強”的產(chǎn)品。我們不打價格戰(zhàn)，這樣雖然很痛苦，但也能將經(jīng)銷商重新定位，從而篩選出優(yōu)質經(jīng)銷商，將其定位成高、中、低三個檔次，從而能夠更加精確的提供相應的產(chǎn)品及更合適的扶持方案，做到真正的定向服務。

Q：在你看來宜居家居在定制方面有哪些優(yōu)勢?

A：目前我們是將定制分為兩個板塊：一個是傳統(tǒng)全屋定制（滿足高、中、大眾端不同消費水平），主要做直徑200公里以內的直營訂單業(yè)務為主; 另一個是高端全屋整裝定制（滿足高端全案需求），主要以油漆、木皮、原木、實木為主的高端定制產(chǎn)品為主，服務范圍可以延伸到200公里以外。

相比起全屋定制，我們更強調我們在高端整裝方面的實力，因為我們除了與資深的整裝品牌有合作，我們還聘用了一個非常專業(yè)的整裝團隊，他們在整裝行業(yè)擁有十多年的工作經(jīng)驗，不管是在產(chǎn)品還是服務方面，都有很大的優(yōu)勢。

此外，在今年下半年我們將成立一個銷售二部，專項負責定制家居板塊的業(yè)務。我們自知這條路并不好走，所以我們也并不急于將定制服務范圍擴大，而是專心制作小而精的定制產(chǎn)品，等業(yè)務逐漸趨于成熟之后，我們將會進行定制模塊化的設計，然后再慢慢擴張。

Q：接下來，宜居家居將有哪些動作?

A：今年到明年上半年我們主要有兩大動作，第一個就是重新建立一個銷售團隊，啟動銷售全國游，深挖新的銷售渠道，同時了解新老經(jīng)銷商的現(xiàn)狀。第二個就是我們將啟用16000㎡的二期整裝工廠，該廠房主要負責宜居整裝產(chǎn)品的生產(chǎn)。

此外，我們還將加大線上傳播的力度，例如抖音的傳播，我們將分為招商和品牌宣傳兩個部分，從而為品牌引流和提升品牌知名度。

從舊工廠搬遷至新生產(chǎn)基地，對我們來說，也可以算作第二次創(chuàng)業(yè)。在此期間，我們犧牲的很大一部分時間用于重新梳理生產(chǎn)線及品牌升級的工作上，因而忽略了線上推廣的事情，因此，為了彌補之前的損失，接下來我們將著重品牌的線上推廣。

接下來我們將在生產(chǎn)銷售和線上推廣兩手抓。我們不想濫竽充數(shù)，而是想回歸本質，從基礎就抓品質，抓有效。我們不求量，只求質，踏踏實實做好每一款產(chǎn)品，注意每一個細節(jié)。

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