近年來木門行業(yè)發(fā)展速度迅猛，人們的消費(fèi)需求也在不斷擴(kuò)大，盡管木門產(chǎn)品的需求量也在擴(kuò)充，但是如果不能迎合消費(fèi)者的需求，早晚都得死。所以在新常態(tài)下，木門行業(yè)要進(jìn)入深層次變革創(chuàng)新，才會(huì)贏得發(fā)展。

新常態(tài)下企業(yè)要求新發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)面臨市場(chǎng)萎縮、成本上漲的情況，加之傳統(tǒng)家具屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入門檻低，前幾年的擴(kuò)張，導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩。木門等家裝建材行業(yè)迫切面臨著新突破、新轉(zhuǎn)型?！皬拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來看，城鎮(zhèn)化進(jìn)程、綠色建材的推廣應(yīng)用、二次裝修潮的來臨等，都是為木門業(yè)前景打氣的利好”。有專家分析，“但是就目前的局面看，木門企業(yè)想恢復(fù)景氣，不能只依賴樓市調(diào)整。木門企業(yè)自己應(yīng)該先行動(dòng)起來。比如，隨著“大家居”、“全屋定制”成為當(dāng)下風(fēng)潮，木門企業(yè)應(yīng)多方布局以求搶占更多的市場(chǎng)占有率。

木門市場(chǎng)來發(fā)展空間巨大

雖然近年來，國(guó)家開始對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控，依托于房產(chǎn)發(fā)展的木門行業(yè)自然會(huì)受到部分影響，但是房產(chǎn)調(diào)控對(duì)于廣大農(nóng)村地區(qū)來說，市場(chǎng)依然廣闊，現(xiàn)今不少木門企業(yè)已經(jīng)涉足二三線市場(chǎng)和新農(nóng)村建設(shè)方面。包括部分主攻擊中高端市場(chǎng)的木門企業(yè)也開始為渠道下沉進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

制定管理戰(zhàn)略 堅(jiān)持創(chuàng)新

創(chuàng)新是木門企業(yè)突破的關(guān)鍵，對(duì)于中小木門企業(yè)來說，如何創(chuàng)新，是大刀闊虎地，還是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的?路徑的選擇和突破口可以不一，但是創(chuàng)新時(shí)必須的。中小木門企業(yè)的規(guī)范問題，是老問題，但是在尋求創(chuàng)新的同時(shí)，規(guī)范發(fā)展是永恒的問題，即使跨國(guó)企業(yè)，也存在制度、流程等方面的合理化問題。

事實(shí)上，目前很多的木門企業(yè)已經(jīng)開始調(diào)整實(shí)施戰(zhàn)略管理計(jì)劃，但是總體來說，由于部分木門企業(yè)過快追求高速發(fā)展，使得企業(yè)管理模式中仍然存在著很多弊端。在這種情況下，木門企業(yè)就應(yīng)該制定一個(gè)合理的企業(yè)管理戰(zhàn)略。

一方面，木門企業(yè)要明確企業(yè)管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)，在制定管理戰(zhàn)略時(shí)一定要切合實(shí)際，努力避免頭腦發(fā)熱或目光短淺等一系列的問題。千萬不能讓企業(yè)的管理戰(zhàn)略變得不切實(shí)際，成為一紙空文，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才不會(huì)迷失方向。另一方面，木門企業(yè)要不斷完善企業(yè)的管理體系，這是管理戰(zhàn)略的重要組成部分，也是確保管理戰(zhàn)略得以實(shí)施的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)如果擁有完善的管理體系，就能擁有高效率的企業(yè)運(yùn)作模式，整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過程中從決策到實(shí)施的時(shí)間將會(huì)大大縮短，工作效率大幅度提高。不僅如此，完善的管理體系還有利于企業(yè)及時(shí)抓住發(fā)展的機(jī)遇，在面對(duì)困難時(shí)，能夠迅速有效的進(jìn)行解決。

總的來說，越是在困境中，木門企業(yè)越要厚積薄發(fā)。只有深層次的變革創(chuàng)新，才能取得更多的市場(chǎng)份額，贏來美好明天。