前段時(shí)間，家居建材企業(yè)高管離職引起了我們的關(guān)注。在激烈的木門(mén)市場(chǎng)，木門(mén)企業(yè)想要得到長(zhǎng)久發(fā)展，就應(yīng)該要加強(qiáng)自己的人才管理，在用人觀上做出改變，改變傳統(tǒng)的“工廠式”管理，讓員工充分發(fā)揮其積極主動(dòng)性。

木門(mén)企業(yè)用人觀需與時(shí)俱進(jìn)

根據(jù)一份調(diào)查結(jié)果顯示，25%的受訪者表示所在企業(yè)需要銷售型人才，23%受訪者表示需要管理型人才，20%受訪者表示需要技術(shù)型人才，16%受訪者表示需要市場(chǎng)策劃型人才，10%受訪者表示需要設(shè)計(jì)類人才。其實(shí)，在木門(mén)行業(yè)，也存在類似的問(wèn)題。有業(yè)內(nèi)人士表示，木門(mén)企業(yè)用工日趨緊張，雖然目前并無(wú)明顯的危機(jī)感，但企業(yè)的用工人員結(jié)構(gòu)還是發(fā)生變化，在招聘過(guò)程中，企業(yè)用人觀也做出了一定的調(diào)整。

人才是企業(yè)最重要的資源，在木門(mén)行業(yè)，人才流失問(wèn)題一直讓木門(mén)企業(yè)頗為頭痛，其實(shí)人才頻頻跳槽，與企業(yè)的用人觀息息相關(guān)。木門(mén)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)人力資源管理水平的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，因此，木門(mén)企業(yè)必須要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的用人觀。

木門(mén)人才管理也需要規(guī)劃布局

現(xiàn)如今木門(mén)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不再是單一的產(chǎn)品質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橐a(chǎn)出好的產(chǎn)品從根本上來(lái)講還是要靠人，所以很多木門(mén)企業(yè)紛紛打造團(tuán)隊(duì)，把人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造放在首位。有業(yè)內(nèi)人士指出，人才招聘只是人力資源的冰山一角，除此之外，還包括如何去“育人”、“留人”。

對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要打造高效的管理工作，還需要一定的規(guī)劃布局。任何所謂管理工作離不開(kāi)績(jī)效，因此木門(mén)企業(yè)首先可設(shè)定一個(gè)合理的量化指標(biāo)。銷售部門(mén)是銷售業(yè)績(jī)的問(wèn)題，對(duì)于市場(chǎng)部等相關(guān)其他職能部門(mén)，也應(yīng)該合理運(yùn)用職效性，要有一個(gè)清晰的目標(biāo)定位給到團(tuán)隊(duì)。其次是要有統(tǒng)一的觀念，這等同于企業(yè)未來(lái)的品牌發(fā)展方向或者目標(biāo)。企業(yè)是怎么定位的，在系統(tǒng)上又是怎么有效運(yùn)營(yíng)的，從管理者角度到團(tuán)隊(duì)都必須要形成一個(gè)共識(shí)。最后是人力資源運(yùn)營(yíng)的機(jī)制。只有按照這樣的步驟進(jìn)行，木門(mén)企業(yè)的人才管理才能達(dá)到理想的效果。

總之，木門(mén)企業(yè)要改善自己的人才管理，事先做好規(guī)劃布局，讓各部門(mén)各司其職，通力合作。一個(gè)高度凝聚的團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有重要作用。為此木門(mén)企業(yè)管理者要改變自己的用人觀，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)力量，讓企業(yè)發(fā)展更加順暢。