題記：

二十九年精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，十九年專(zhuān)注木門(mén)，佇立起千川在木門(mén)領(lǐng)域卓絕地位。時(shí)間是一種傳承，更是一種法則，唯有那些敵得過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)的企業(yè)，方能高筑起行業(yè)鋼骨，在群雄逐鹿的時(shí)代高擎如椽之筆，揮寫(xiě)大業(yè)金章。成都千川木業(yè)有限公司高矚遠(yuǎn)界，鍛造團(tuán)隊(duì)，提升品質(zhì)服務(wù)，在通向未來(lái)的微經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，千川更兼唯我獨(dú)道的壯志與雄心！

上篇――二十九年木業(yè)經(jīng)營(yíng)之神

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，表現(xiàn)在消費(fèi)者越來(lái)越具有選擇的權(quán)利，越來(lái)越具有要求滿足的權(quán)利。許多企業(yè)靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，不僅成就了自己的事業(yè)，而且最大限度地滿足了消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與消費(fèi)者的有機(jī)融合，給企業(yè)走向消費(fèi)者、走向市場(chǎng)、走向未來(lái)開(kāi)辟了新路子。千川木門(mén)經(jīng)歷了二十九年的經(jīng)營(yíng)優(yōu)化與升級(jí)，走出了獨(dú)具千川特色的發(fā)展之路。舉棋與落子，無(wú)不聚集千川人的智慧與勇氣，每一步皆綻放出企業(yè)新生的華美之舞。

智者綢繆  專(zhuān)精木門(mén)

上世紀(jì)80年代，中國(guó)家具的審美形態(tài)正處于傳統(tǒng)與突破的審美意識(shí)糾葛過(guò)程中，現(xiàn)代家具風(fēng)格越來(lái)越受到消費(fèi)者青睞，其發(fā)展新趨勢(shì)日漸明顯。千川木門(mén)，四川最閃耀的明星企業(yè)便誕生于這樣一個(gè)時(shí)代。1986年，千川以家具生產(chǎn)開(kāi)始了企業(yè)的征程，在近十年的發(fā)展過(guò)程中，積累了雄厚的資金與實(shí)力。但令人意想不到的是，風(fēng)頭正勁的千川于1996年突然轉(zhuǎn)產(chǎn)木門(mén)。是什么讓千川掌門(mén)人駱正任董事長(zhǎng)做了這樣的決定？

德國(guó)思想家歌德曾說(shuō)，大膽的決斷好比是下棋時(shí)移動(dòng)的棋子，它可能被吃掉，但它是勝局的開(kāi)始。與現(xiàn)在所倡導(dǎo)的企業(yè)轉(zhuǎn)型不同的是，千川當(dāng)時(shí)的舉措并不是被動(dòng)行為，而是獨(dú)具智慧的匠心之舉。對(duì)此駱柏韜總經(jīng)理介紹說(shuō)：“四川家具業(yè)雖然起步較早，但在全國(guó)依然屬于后進(jìn)生，設(shè)備、技術(shù)等生產(chǎn)元素相對(duì)落后，而家具品系繁多，資金集中度不夠，為順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，我們砍掉之前所做的家具、地板等產(chǎn)品，就是為了集中力量，往專(zhuān)業(yè)化、工業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)方向發(fā)展。90年代中期，千川通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入考察，發(fā)現(xiàn)白坯門(mén)比較受市場(chǎng)的青睞，于是在1995年，成立了四川省蘆山縣川王木業(yè)有限公司，開(kāi)始了大量白坯門(mén)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售?！卑着鏖T(mén)的流行大概始于1995年，1999年達(dá)到了一個(gè)發(fā)展高峰。千川以此為契機(jī)，憑借著對(duì)品質(zhì)與服務(wù)的孜孜以求，迅速擠占市場(chǎng)，樹(shù)立了良好的口碑，也為日后千川發(fā)展為全國(guó)領(lǐng)先的木門(mén)企業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品升級(jí)  擴(kuò)張輻射半徑

90年代末，千川走出雅安來(lái)到成都，并開(kāi)始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，盯準(zhǔn)工程門(mén)市場(chǎng)，并進(jìn)行銷(xiāo)售半徑擴(kuò)張，這一系列重大舉措，讓企業(yè)開(kāi)始步入行業(yè)制高點(diǎn)。在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與企業(yè)革新上，駱正任董事長(zhǎng)表現(xiàn)出唯我獨(dú)道的企業(yè)家素質(zhì)。

企業(yè)家是一種素質(zhì)而不是一種職務(wù)，何為企業(yè)家，有三。一是眼光，就是你能發(fā)現(xiàn)別人不容易發(fā)現(xiàn)的賺錢(qián)機(jī)會(huì)。二是有膽量，敢于拍板。三是有組織能力，就是能把各種生產(chǎn)要素組合在一起產(chǎn)生高效益的組合能力。千川的決策者對(duì)于形勢(shì)的精確把握不僅僅是隨行就市，而是具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)光。

首先，隨著白坯門(mén)成熟期的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)逐漸減慢，產(chǎn)品生命周期即將步入衰竭期，千川必須尋找新的替代品來(lái)完成產(chǎn)品更新，以便重新激活市場(chǎng)活力。其次，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始迅猛發(fā)展，形成了巨大的藍(lán)海市場(chǎng)――工程門(mén)，適時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接搶占先機(jī)，掌握一手資源，成為優(yōu)秀企業(yè)家在開(kāi)發(fā)未來(lái)市場(chǎng)上深具智慧的濃重一筆。第三，98年大洪災(zāi)，生態(tài)環(huán)保的理念被提升，樹(shù)木砍伐受到限制，雅安原本的原材料優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，為了打開(kāi)更為廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)和原材料來(lái)源市場(chǎng)，以上決策便成了應(yīng)時(shí)就需的必要選擇。

千川的三大舉措不僅促進(jìn)了產(chǎn)品升級(jí)，還開(kāi)辟兩大市場(chǎng)――高端市場(chǎng)與工程門(mén)市場(chǎng)，同時(shí)形成了以成都為中心輻射全國(guó)的渠道網(wǎng)絡(luò)，成功擴(kuò)張銷(xiāo)售半徑。千川迎來(lái)了企業(yè)創(chuàng)始以來(lái)最好的發(fā)展機(jī)遇期，品牌厚度不斷積淀，市場(chǎng)占有率直線上升，千川正式步入“快魚(yú)”期。

產(chǎn)能擴(kuò)張  致遠(yuǎn)達(dá)道

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要立于不敗之地，必須講求經(jīng)濟(jì)效益，需要用最少的生產(chǎn)消耗和資金占用生產(chǎn)出盡可能多的適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中，千川通過(guò)“外樹(shù)形象，內(nèi)挖潛質(zhì)”的方式，用極致的成本運(yùn)作擴(kuò)充著市場(chǎng)份額，但由于迅猛的發(fā)展速度，現(xiàn)有的生產(chǎn)能力越來(lái)越不能支撐市場(chǎng)的需求，千川的產(chǎn)能擴(kuò)張勢(shì)在必行。

駱柏韜總經(jīng)理介紹說(shuō)：“公司憑借嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管理與設(shè)計(jì)端的聚力爆發(fā)，取得了可喜的成績(jī)。2005年行業(yè)內(nèi)率先通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并獲得‘可伸縮卡扣快裝門(mén)套’實(shí)用新型專(zhuān)利，新產(chǎn)品進(jìn)一步助推了千川在市場(chǎng)端的擴(kuò)張速度。原來(lái)的生產(chǎn)線開(kāi)始負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。一個(gè)公司會(huì)因?yàn)榘l(fā)展速度減緩而失敗，也可以因?yàn)闆](méi)有帶來(lái)變化而失敗，我們當(dāng)務(wù)之急就是要用速度換取市場(chǎng)份額，而亟待解決的首要問(wèn)題便是擴(kuò)大產(chǎn)能”。

2008年，千川在溫江海峽兩岸產(chǎn)業(yè)園落戶，建成全國(guó)聞名的實(shí)木門(mén)生產(chǎn)基地，擁有當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的木門(mén)展廳。產(chǎn)能得到完全釋放，新一輪的征程再次起步，新的產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)指日可期。千川以更加高昂的姿態(tài)屹立于行業(yè)先鋒。

產(chǎn)能升級(jí)  積力飛躍

區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為，不同區(qū)域在資源稟賦和資源配置效益方面存在的差異導(dǎo)致區(qū)域之間不同的比較優(yōu)勢(shì)。此理論進(jìn)一步催化了飛地經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展。飛出地在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，必然不會(huì)脫離原有特色和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，它必然在根據(jù)自身的實(shí)際情況調(diào)整重點(diǎn)，進(jìn)而發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。千川在全國(guó)范圍的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，產(chǎn)生了巨大的運(yùn)輸成本壓力，其輻射末梢產(chǎn)生弱化的管理和運(yùn)輸能力。區(qū)域間的產(chǎn)業(yè)鏈搭建成為重要的解決途徑，飛出地經(jīng)濟(jì)的建設(shè)便順理成章地成為千川的又一重大舉措。

隨著木門(mén)行業(yè)的快速發(fā)展，千川再一次作出了新的戰(zhàn)略規(guī)劃，斥巨資于湖北省紅安縣建立另一重要的生產(chǎn)基地。2011年7月千川木門(mén)華中生產(chǎn)基地在湖北(紅安)融園家具產(chǎn)業(yè)城隆重奠基，總占地面積360畝，生產(chǎn)車(chē)間面積63000平方米，完全建成后年產(chǎn)值將達(dá)約15億，用工3000余人。華中基地的建立為千川立足華中，輻射全國(guó)，暢銷(xiāo)世界打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

躬耕整裝  魅力千川

當(dāng)下，隨著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)力度的加大，各地房地產(chǎn)市場(chǎng)都在大力推進(jìn)精裝房項(xiàng)目，再加上業(yè)主對(duì)“一站式”家居產(chǎn)品的需求，家居品牌與房地產(chǎn)“大佬”聯(lián)手承接小區(qū)業(yè)主整體家居業(yè)務(wù)，成為市場(chǎng)的熱點(diǎn)，前景看好。越來(lái)越多的家居生產(chǎn)企業(yè)紛紛試水整體家居，整體家居行業(yè)呈現(xiàn)出空前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。在戰(zhàn)略實(shí)施上，從單品向多業(yè)轉(zhuǎn)變。著眼企業(yè)綜合實(shí)力，制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，做好市場(chǎng)考察、項(xiàng)目論證、資金投放、產(chǎn)品定位，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、市場(chǎng)應(yīng)急對(duì)策等。以戰(zhàn)略為“綱”，統(tǒng)籌運(yùn)作與運(yùn)營(yíng)。

相對(duì)其他木門(mén)企業(yè)千川有著自己的“內(nèi)功”優(yōu)勢(shì)。從家具到木門(mén)再到整裝，千川的行走邏輯仿佛回到了老路，但卻是企業(yè)釋放潛力的一種科學(xué)循進(jìn)道路。哲學(xué)家伏爾泰有句名言：“誰(shuí)不具備這個(gè)時(shí)代的精神，誰(shuí)將承受這個(gè)時(shí)代的全部不幸”。千川的每一步戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變都是順應(yīng)時(shí)代，適應(yīng)潮勢(shì)的選擇。而千川在實(shí)木整裝方面具有先天的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

從2014年開(kāi)始，千川邁向?qū)嵞菊b發(fā)展道路，為高品質(zhì)生活人群打造私人定制專(zhuān)屬產(chǎn)品。如今，千川木門(mén)首家實(shí)木整裝體驗(yàn)館在成都富森美?家居（北門(mén)店）落成，面積達(dá)600平方米，富森美?家居（南門(mén)店）也正在積極推進(jìn)中，朝實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)中國(guó)木門(mén)發(fā)展方向的理想邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。