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2015-09-29 編輯:中國木門網(wǎng) 來源: 瀏覽數(shù):20867
現(xiàn)在的木門品牌都紛紛走進千家萬戶,過去主要靠經(jīng)銷商的單打獨斗,然而現(xiàn)在的市場絕不是以個人的能力就能稱霸天下的,這無疑會使得渠道終端的所有風(fēng)險均系于經(jīng)銷商身上。一旦經(jīng)銷商崩盤離開,那么企業(yè)較終只會自嘗惡果。
現(xiàn)在的木門品牌都紛紛走進千家萬戶,過去主要靠經(jīng)銷商的單打獨斗,然而現(xiàn)在的市場絕不是以個人的能力就能稱霸天下的,這無疑會使得渠道終端的所有風(fēng)險均系于經(jīng)銷商身上。一旦經(jīng)銷商崩盤離開,那么企業(yè)較終只會自嘗惡果。
隨著木門行業(yè)的不斷發(fā)展,人們環(huán)保意識和健康觀念的不斷增強,木門日益走進人們的視野,也引來眾多木門加盟商的投資,但是剛進入行業(yè)的木門加盟上因為對行情的不了解,容易走上彎路,還有一部分觀望的人,因為不知道木門的前景如何,一直在觀望躊躇,其實,只要自己先做好準(zhǔn)備,一切自會水到渠成。
了解當(dāng)?shù)厥袌?,做好自我定?/strong>
多了解當(dāng)?shù)厥袌鲈谧约核鹃T市場動態(tài),業(yè)內(nèi)人士建議代理商多了解自己所在的區(qū)域市場動態(tài)主要要求,這樣才能做好自己的產(chǎn)品定位;木門代理商還要不斷了解競爭對手的詳細資料,產(chǎn)品、價格、促銷、渠道等等,多去研究對手,了解市場,了解異業(yè)聯(lián)盟,方能知己知彼,百戰(zhàn)不殆;同時還要物色布局一批市場上與自己志同道合的一班人馬,這樣才能夠為自己介紹客戶,能夠多引薦人才等等。
把握主動地位,協(xié)調(diào)人員分配
協(xié)調(diào)人員的分配問題,人盡其才,物盡其用,木門代理商要執(zhí)掌一個木門品牌在一個城市的發(fā)展,需要導(dǎo)購、安裝、售后服務(wù)等,但并不是說木門代理商全部都要懂,什么都會做,而是要木門代理商會把這些人分配好,協(xié)調(diào)這些人,只有這樣,木門代理商才能做好市場,才能盈利市場。
樹立品牌自信,鼓舞士氣
品牌是建立在高度的信心基礎(chǔ)之上的,充分的自信才會讓團隊和客戶感受你的存在和你品牌的存在,做任何品牌,首先要說服自己,連自己都說服不了,談何品牌,談何經(jīng)營,作為木門代理商,木門代理商你要用你的自信打動周圍的人,沒有哪個員工愿意跟隨一個沒有自信的領(lǐng)導(dǎo),因為他們看不到希望,要給員工希望,甚至還要給你周圍的親戚和家人以信心,這樣才能獲得穩(wěn)定的支持,要知道,唯有信心是你最堅實的后盾。
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