隨著互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出掀起了各行各業(yè)的一陣熱潮，不少企業(yè)開始紛紛進(jìn)軍電商，這不僅改變了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式，而且還催生了新型消費(fèi)。雖然說(shuō)給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)前所未有的沖擊，但卻也是發(fā)展機(jī)遇，木門企業(yè)需要把握好，了解消費(fèi)心理的變化，才能贏得市場(chǎng)。

營(yíng)銷需要貼近消費(fèi)者才是王道

傳統(tǒng)店商日漸式微的背后，是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)文化的顛覆和改變?！百N近消費(fèi)者才是王道?！庇嘘P(guān)專家表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)木門轉(zhuǎn)型升級(jí)是難得的機(jī)遇，木門要從單純建立網(wǎng)絡(luò)渠道，向線上線下渠道融合的立體化轉(zhuǎn)變。

消費(fèi)需求發(fā)生變化。盡管網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)速度激增，但表征消費(fèi)水平的社會(huì)消費(fèi)品零售額增速卻始終在10%左右徘徊，并未呈現(xiàn)太多變化，熱熱鬧鬧的網(wǎng)購(gòu)究竟對(duì)消費(fèi)有多少拉動(dòng)作用，是消費(fèi)額的“左兜放右兜”，還是消費(fèi)增量的重構(gòu)?激增的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)中，有多少是對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)的替代，有多少是對(duì)新消費(fèi)需求的創(chuàng)造?有報(bào)道指出，約有40%屬于替代的消費(fèi)，同時(shí)又有60%的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)屬于新創(chuàng)造的消費(fèi)。由于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，帶動(dòng)了商品和服務(wù)的創(chuàng)新，會(huì)激發(fā)消費(fèi)者新的消費(fèi)需求。

減少渠道資源浪費(fèi)做好線上線下

互聯(lián)網(wǎng)+下的新消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。手機(jī)里越裝越多的購(gòu)物軟件、各大購(gòu)物網(wǎng)站推陳出新的用戶體驗(yàn)、每天穿行于大街小巷的快遞小哥，人們?cè)絹?lái)越少需要直接去各種店面選購(gòu)生活必需品……快速變化的新的消費(fèi)模式撲面而來(lái)。

“傳統(tǒng)木門企業(yè)進(jìn)行渠道資源競(jìng)爭(zhēng)，搶占更多渠道，但是其中存在一些效率低、效果不明顯的渠道，這些低效的渠道占用企業(yè)資源，造成資源浪費(fèi)?！蹦衬鹃T負(fù)責(zé)人介紹，企業(yè)不應(yīng)該以為的發(fā)展渠道，而是考慮所選渠道的價(jià)值，進(jìn)行優(yōu)化，選擇有價(jià)值的渠道發(fā)展，避免盲目拓展。

不管怎樣，木門企業(yè)要始終了解消費(fèi)者的心思，滿足所需，在不斷的提升自我做好線上線下，才會(huì)獲得新的商機(jī)，搶占互聯(lián)網(wǎng)+下的電商市場(chǎng)。