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2015-10-13 編輯:中國木門網(wǎng) 來源: 瀏覽數(shù):18067
隨著的經(jīng)濟的發(fā)展,電商正在席卷各行各業(yè)。對于傳統(tǒng)木門行業(yè)而言,不少木門企業(yè)正在向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。就傳統(tǒng)的木門經(jīng)銷商而言,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下,傳統(tǒng)經(jīng)銷商的出路又何在。
隨著的經(jīng)濟的發(fā)展,電商正在席卷各行各業(yè)。對于傳統(tǒng)木門行業(yè)而言,不少木門企業(yè)正在向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。就傳統(tǒng)的木門經(jīng)銷商而言,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下,傳統(tǒng)經(jīng)銷商的出路又何在?
傳統(tǒng)經(jīng)銷商要利用好自身的三大優(yōu)勢
傳統(tǒng)經(jīng)銷商,也相應(yīng)擁有三大優(yōu)勢:本地渠道、本地配送、源頭產(chǎn)品與價格。傳統(tǒng)木門經(jīng)銷商要想進行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,就要充分利用好自身的三大優(yōu)勢。
所謂的本地渠道,是指經(jīng)銷商往往在本地擁有良好的渠道資源,不管是二批商還是終端,人頭熟、費用低、有長期供應(yīng)流量,這些資源不會因電子商務(wù)而消失;本地物流,那就最明白不過了,本地的那些終端和二批,一直以來是靠著傳統(tǒng)經(jīng)銷商獲得及時的產(chǎn)品配送;源頭產(chǎn)品與價格,至少在源頭產(chǎn)品上就具備優(yōu)勢,經(jīng)銷商代理的產(chǎn)品,基本上有一定的品牌和品質(zhì),要不然我們也不會去經(jīng)銷,拿到的是出廠價與零食價,差價不低于30%以上,自然比電商們拿到的產(chǎn)品要正宗和低價。因為電商們的進貨與零食差價,其空間基本上不高于25%,廠家為了控制電商的相互價格戰(zhàn),對電商的供貨價控制也較嚴。
本地配送方便快捷 借助平臺進行代理
電子商務(wù)最大的便利,是送貨上門,但是異地送貨總是拼不過本地送貨效率高,而這恰恰是本地木門經(jīng)銷商的強項,特別是像木門這樣的大件產(chǎn)品。價格也是一大優(yōu)勢,所以理應(yīng)充分利用或放大這個優(yōu)勢。一家經(jīng)銷商的產(chǎn)品資源也許不夠豐富,二家、三家、五家經(jīng)銷商聯(lián)合,那就足夠支撐。如果橫向聯(lián)合有難度,不妨可以借助一些招商平臺,接受更多的廠家代理權(quán),,這些平臺有大量的優(yōu)秀廠家面向全國招商,不僅僅招商,還有高額獎勵,源源不斷地補充和優(yōu)化經(jīng)銷商的產(chǎn)品與利潤結(jié)構(gòu)。
運用互聯(lián)網(wǎng)運營思維 提高員工工作效率
傳統(tǒng)經(jīng)銷商最傳統(tǒng)的管理辦法,就是老板電話不停,客戶罵聲不停。何意?傳統(tǒng)木門經(jīng)銷商一般是老板打天下,客戶只認老板,一點小事就找老板,送1箱貨也找老板,送1000箱貨也找老板,這就是造成老板很忙,伙計卻幫不上。要知道,老板的精力是有限的,記憶也是有限的,這效率可想而知。這完全可以用互聯(lián)網(wǎng)運營系統(tǒng)解決,比如一些銷售管理平臺,客戶管理平臺,十分智能。全國各地客戶、終端、二批、甚至消者,都可以通過APP手機下單,后臺根據(jù)貨款支付情況自動生成訂單傳達到倉儲,由倉儲直接24小時配送即可,倉儲庫存設(shè)置警報,庫存不足直接生成向廠家要貨訂單,只要老板一鍵管理即可,老板每天看看報表即可掌控一切。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)營銷思維
在中國,大部分傳統(tǒng)經(jīng)銷商手上的代理產(chǎn)品,經(jīng)過幾年,要么成為暢銷產(chǎn)品,為經(jīng)銷商帶來源源不斷的現(xiàn)金流,要么消沉下去,變成慢銷產(chǎn)品,成為經(jīng)銷商的雞肋,但再暢銷的產(chǎn)品也不會永遠暢銷,過幾年江山代有新品出,暢銷也會變得滯銷和過時。這個時候,每年要適時對代理產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,應(yīng)該成為經(jīng)銷商的定律。
越是電商沖擊大,木門經(jīng)銷商越要不停地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),這樣才能優(yōu)化出適應(yīng)電商環(huán)境下的產(chǎn)品,只要不斷進行適應(yīng)性調(diào)整,才能找到一條適合現(xiàn)狀、適合自己的道路。
總之,傳統(tǒng)木門經(jīng)銷商在轉(zhuǎn)型時,要認清自己的長處與短處,要有互聯(lián)網(wǎng)營銷思維。渠道資源是傳統(tǒng)經(jīng)銷商的生命,木門經(jīng)銷商應(yīng)該積極利用好,探索互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的新出路。
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