他曾經(jīng)是一名建材家居的個(gè)體老板，2018年，有著十余年建材行業(yè)嗅覺的他，敏銳的捕捉到全屋定制行業(yè)將成為未來的發(fā)展風(fēng)口，在機(jī)緣巧合下，他毅然加盟科德貝爾作為自己終身的事業(yè)，孤身前往陜西開發(fā)市場(chǎng)，經(jīng)過將近二年的時(shí)間沉淀，疫情期間，他既然打造出千萬標(biāo)桿店面，將科德貝爾品牌知名度傳遍西安，給科德貝爾集團(tuán)成功的交了一份滿意的答卷，他就是科德貝爾全屋定制陜西分公司總經(jīng)理胡炎庭。近日，家居BOSS有幸采訪到胡總，傾聽他在陜西逆“市”布上，成功打造千萬店的成長(zhǎng)史。

集團(tuán)助力 贏在起跑線

剛到陜西，面對(duì)一個(gè)陌生的市場(chǎng)，胡總心里還是有不少的擔(dān)心與壓力。通過集團(tuán)的人才引進(jìn)計(jì)劃和總部團(tuán)隊(duì)的支持下，形成了自己獨(dú)有的店面引流渠道模式，開創(chuàng)式的完成社群主動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與銷售型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的有機(jī)結(jié)合，即使在最困難的疫情期間，依然保持著店面業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，遠(yuǎn)超公司千萬任務(wù)的合格線，通過新模式的推廣，系統(tǒng)的解決了店面成本居高不下，店面銷售不穩(wěn)定的歷史難題。

細(xì)化服務(wù)質(zhì)量 深耕市場(chǎng)終端

疫情期間，他積極參與集團(tuán)的培訓(xùn)實(shí)操課程，提升門店整體形象，讓新店員能夠更快的融入科德貝爾大家庭中，提升設(shè)計(jì)師和銷售員的業(yè)務(wù)能力。在安裝售后方面，他強(qiáng)化了對(duì)終端安裝師傅的專業(yè)培訓(xùn)，增加了竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。用正向激勵(lì)+反向激勵(lì)的政策，推動(dòng)安裝質(zhì)量的提升。

憑借在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的良好口碑，“直到現(xiàn)在我們每個(gè)月仍然能接到大量的老客戶回購。并且消費(fèi)者的反饋都是非常好的，有很多客戶剛交付完，就開始給我們轉(zhuǎn)介紹新客戶。“談到這些，胡總語氣中滿是自豪與欣慰。

二店即將面世 2023 沖刺 2000 萬

胡總銳意進(jìn)取，積極奮進(jìn)，以西安旗艦店為標(biāo)桿，科德貝爾成功入駐東大明宮店和西灃大明宮兩家賣場(chǎng)，吹響了陜西分公司新的歷史號(hào)角。2 店同步裝修了3 個(gè)多月，計(jì)劃 5 月正式營(yíng)業(yè)?？频仑悹柨偛坎粌H在裝修期間提供了諸多幫助，同時(shí)為了使新店面可以盡快運(yùn)營(yíng)起來，

目前公司在市場(chǎng)開拓、政策等方面也給予了一定扶持。再一次讓胡總感受到了科德貝爾的“用心”，讓他更有信心將 2023 年的業(yè)績(jī)目標(biāo)調(diào)整到 2000萬。

科德貝爾東大明宮店

集團(tuán)賦能 助力合作伙伴搶占終端

此外，后疫情時(shí)代，科德貝爾集團(tuán)堅(jiān)持多元化營(yíng)銷的發(fā)展思路，開展了一系列幫扶政策，線上新媒體營(yíng)銷實(shí)操直播引流培訓(xùn)，線下，科德貝爾還協(xié)助門店與當(dāng)?shù)氐难b飾公司達(dá)成合作，打開銷售渠道。讓合作伙伴在疫情期間也能逆流而上。雖然疫情期間自然客流的進(jìn)店有一定減少，但對(duì)整體的業(yè)績(jī)沒有太大的沖擊。雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，但是胡總對(duì)未來的發(fā)展充滿了信心，“像科德貝爾這樣專注做產(chǎn)品、用“心”做服務(wù)的企業(yè)，會(huì)一直陪著科德貝爾走下去！