3月14日，成都城投集團黨委書記、董事長鄭尚欽一行赴湖北千川門窗有限公司實地視察調研，專題督導千川公司經營目標落地落實情況，就抓緊抓細抓實經營管理工作進行再動員、再部署。集團黨委委員、副董事長陳崑，集團董事辦主任楊永兵，城投置地（集團）黨委書記、董事長漆靜濤等參加調研。

在生產車間，調研組聽取了千川公司董事長王寧、總經理駱柏韜的工作匯報，對公司的布局規(guī)劃、生產工藝、科技研發(fā)、產品品質等工作進行了深入了解。

在工作匯報會上，調研組聽取了千川公司下一步工作安排，研究了經營發(fā)展中存在的困難和問題。調研組成員認為千川勢頭強勁、目標明確、思路清晰，謀劃工作有重點有抓手，謀劃發(fā)展有項目有載體，并對千川下一步發(fā)展提出了要求。要求千川作為混改企業(yè)，既要混也要改，改就要改好，打造和運用好“千億國企、千川智造”品牌，不斷提升企業(yè)行業(yè)地位，提高市場占有率。
鄭董事長在總結講話中指出，千川公司混改后展現出了強勁發(fā)展勢頭，在品牌建設、市場拓展、技術改造等方面取得了良好成績，團隊年輕有活力，經得住考驗，敢于創(chuàng)新、能打硬仗。
鄭董事長強調，一是要樹立三個理念，堅持一業(yè)為主、多業(yè)發(fā)展，堅持全產業(yè)鏈發(fā)展，在安全生產、廉政建設、市場合同、融資成本和資金使用等方面全面提升風險防控。二是要在產品品質、品牌推廣、市場占有率方面擁有行業(yè)話語權，著力打造行業(yè)領軍企業(yè)；要依靠科技創(chuàng)新和技術改造，著力打造科技領軍企業(yè)；要規(guī)范公司治理，全力沖刺并實現進入資本市場的目標。
鄭董事長要求，一是將降本增效作為企業(yè)經營管理的永恒目標主題，實現利潤總額、人均利潤、凈資產收益率等重點指標的不斷提高和優(yōu)化。二是要大力拓展市場，不斷優(yōu)化客戶結構，著力錨定優(yōu)質市場、優(yōu)質客戶。三是做好機制互補、雙向改革，充分發(fā)揮國有企業(yè)的資本力量和履約能力，充分發(fā)揮混改企業(yè)兼具規(guī)范性和靈活性的優(yōu)勢，把企業(yè)做大做強做優(yōu)。四是持之以恒抓好隊伍建設，注重專業(yè)人才、管理人才、研發(fā)人才等各類人才的引進和培養(yǎng)，為實現企業(yè)健康持續(xù)高質量發(fā)展提供人才支撐。
會后，鄭尚欽董事長、陳崑副董事長、漆靜濤董事長等與一線員工們面對面交流，關懷員工的生活和工作情況，鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。

（圖文來源：千川木門公眾號，侵刪）