互聯(lián)網(wǎng)普及以后，電商渠道興起，大大小小的木門企業(yè)都坐不住了，紛紛把觸角伸向電商領(lǐng)域。盡管兩種渠道利弊各有不同，但以消費者的需求為核心都是共同的關(guān)鍵點。對于“觸電”的木門企業(yè)而言，向用戶思維靠攏是制勝的根本。

挖掘產(chǎn)品價值

身處互聯(lián)網(wǎng)時代的木門企業(yè)，該如何深入理解產(chǎn)品價值?這個問題，有業(yè)內(nèi)人士曾用冰山理論來描繪說，互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品價值就是用戶個性的體現(xiàn)，用戶的個性就像一座海上冰山，我們能看到的只是海面上的八分之一，海面下還隱藏著八分之七，并支配和影響著海面上的八分之一。產(chǎn)品價值傳遞環(huán)節(jié)的前臺，即是海面上可見的部分，其價值是有限的;產(chǎn)品價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的后臺，是海面下不可見的部分，其價值是無限的。

實現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型

具體到木門企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)就在于分析與解讀企業(yè)內(nèi)部、生產(chǎn)車間、產(chǎn)業(yè)鏈的連接問題，重新思考企業(yè)如何實現(xiàn)管理精細(xì)化、作業(yè)移動化、生產(chǎn)協(xié)作化，以期進一步打造低成本、高效率、快創(chuàng)新的核心競爭力。

過去的制造業(yè)模式是線性的，產(chǎn)品需要先設(shè)計，再選擇材料，然后進入生產(chǎn)程序，這是一個漫長的過程。在全球互聯(lián)網(wǎng)和全球競爭時代，制造企業(yè)已經(jīng)沒有更多的時間和金錢來這么做了，要想更快更好更有效地將事情做好，必須讓更多的人參與進來，參與到創(chuàng)新與協(xié)作的平臺里來。

提高用戶交互

木門企業(yè)最理想的生產(chǎn)銷售模式就在于，通過周密的用戶研究，構(gòu)建一個全面優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計的新體系，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計由企業(yè)思維向用戶思維的模式轉(zhuǎn)變?；谶@樣的體系，木門企業(yè)的每件產(chǎn)品不再是設(shè)計師獨自完成，而是讓用戶深度參與其中，以期有效解決個性化需求與工業(yè)化大規(guī)模制造之間的天然矛盾。這正是冰山理論的產(chǎn)品價值觀，讓用戶參與產(chǎn)品設(shè)計，即是讓“海面下隱藏著的八分之七”參與設(shè)計，因為他們支配和影響著“海面上的八分之一”。

木門行業(yè)較服裝、家電等其他行業(yè)更偏向傳統(tǒng)，手工制造成分較大，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級對領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思想有很大的挑戰(zhàn)。木門企業(yè)如果能夠?qū)⑦@種理想狀態(tài)化為現(xiàn)實，自然就能智珠在握，形成獨一無二的專屬優(yōu)勢，而這也是面對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型考驗所能做出的最圓滿的回復(fù)。