創(chuàng)新是人類(lèi)所特有的創(chuàng)造性勞動(dòng)的體現(xiàn)，是人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的核心動(dòng)力和源泉，創(chuàng)新始終是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重要力量。所以，木門(mén)企業(yè)唯有將創(chuàng)新進(jìn)行到底，才能不被行業(yè)所淘汰，但木門(mén)企業(yè)模式創(chuàng)新需要找準(zhǔn)“支撐點(diǎn)”。

木門(mén)行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商素質(zhì)需提升

在木門(mén)行業(yè)中，多數(shù)加盟商開(kāi)的是夫妻店，他們?nèi)狈茖W(xué)的管理，在經(jīng)營(yíng)中有著很強(qiáng)的隨意性，因此銷(xiāo)售業(yè)績(jī)難以穩(wěn)定。一旦銷(xiāo)量上不去，就會(huì)懷疑廠家的政策沒(méi)到位，或者缺乏相應(yīng)的廣告支持，但就是不從自身去找差距。

好的專(zhuān)賣(mài)店多數(shù)都是靠經(jīng)銷(xiāo)商的才干，而不是單純的靠廠家的扶持。優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商首先要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。因?yàn)閱螐S家扶持，力量有限。聰明的經(jīng)此商往往是廠家培訓(xùn)課上最刻苦的學(xué)生，也是經(jīng)銷(xiāo)商圈內(nèi)做活躍的因子。

如何經(jīng)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店才能更賺錢(qián)

如何經(jīng)營(yíng)木門(mén)專(zhuān)賣(mài)店才能更賺錢(qián)？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，一百個(gè)人問(wèn)，有一百種回答。傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商一般是坐商，如果店面地理位置好、品牌大、廣告多，也許能夠堅(jiān)持做下去。但如果這些都沒(méi)有，經(jīng)銷(xiāo)商該怎么辦呢？顯然要提高進(jìn)店人數(shù)，對(duì)于多數(shù)專(zhuān)賣(mài)店來(lái)說(shuō)，更需要經(jīng)銷(xiāo)商走出去，去尋找與家裝相關(guān)的公司、走進(jìn)小區(qū)進(jìn)行宣傳……通過(guò)多渠道推廣，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，才是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)獲得成功的關(guān)鍵。

混搭的銷(xiāo)售總有一部分賺錢(qián)

某經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)行做木門(mén)，并未放棄前做的代理。而是更好的把他們搭配在一起，銷(xiāo)售卻能夠出彩。只要客戶能在店里下單，經(jīng)銷(xiāo)商總有辦法讓客戶帶走一兩款代理的產(chǎn)品，這樣就可以保證利潤(rùn)。

探索多品牌多元化經(jīng)營(yíng)方式

從上可以看出經(jīng)銷(xiāo)模式并非一種，需要靈活應(yīng)對(duì)，制定有效經(jīng)營(yíng)策略。有的經(jīng)銷(xiāo)商把產(chǎn)品分為高利潤(rùn)產(chǎn)品、走量產(chǎn)品、戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品等幾個(gè)類(lèi)別進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，不同時(shí)期不同情況推行不同產(chǎn)品，甚至多品牌使產(chǎn)品互補(bǔ);經(jīng)銷(xiāo)商以打造自身形象為主，不單純依賴代理品牌營(yíng)銷(xiāo)力，而是塑造自己品牌專(zhuān)賣(mài)形象，產(chǎn)品極好的口碑，探索多品牌多元化經(jīng)營(yíng)方式；還有經(jīng)銷(xiāo)商在強(qiáng)勢(shì)品牌，主打服務(wù)牌把自己定位服務(wù)商，找到能夠滿足消費(fèi)者的潛在需求，提供增值服務(wù)，讓消費(fèi)者為高質(zhì)量的服務(wù)等。

總之，木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商要想贏在市場(chǎng)，可以有很多的途徑，木門(mén)企業(yè)的發(fā)展也是同，在企業(yè)模式創(chuàng)新需要找準(zhǔn)“支撐點(diǎn)”。