受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的影響，木門行業(yè)的發(fā)展也是十分緩慢，不少木門企業(yè)都在感嘆家居建材行業(yè)的“寒冬”什么時(shí)候才能過(guò)去。實(shí)際上，無(wú)論寒風(fēng)多么冷冽，木門企業(yè)都需要滿懷信心，尤其在當(dāng)下這品牌糾紛期，木門企業(yè)更需要主動(dòng)出擊，有所作為才行。

一、木門企業(yè)應(yīng)專心產(chǎn)品

首先，將產(chǎn)品做到極致。就像蘋果專注電子產(chǎn)品，幾十年如一日，成為該領(lǐng)域的老大?，F(xiàn)在是小眾消費(fèi)市場(chǎng)，客戶買的是體驗(yàn)，產(chǎn)品概念明確，消費(fèi)者才會(huì)認(rèn)你賬。也可以小眾化消費(fèi)者量身定做，比如可以根據(jù)白領(lǐng)階層、或者公務(wù)員消費(fèi)群體、或者80后消費(fèi)群體，量身研發(fā)不同的產(chǎn)品，甚至在服務(wù)上都要根據(jù)這些不同個(gè)體來(lái)制定。

很多木門企業(yè)在小有資本之后，會(huì)投資其它行業(yè)，如房地產(chǎn)、電子科技之類的，打江山易守江山難，木門企業(yè)不是不可以去新投資，只是在投資前需守穩(wěn)木門企業(yè)再說(shuō)。

二、做出自己的木門品牌

其次，品牌定位集中。木門是一個(gè)低關(guān)注的行業(yè)，大多數(shù)消費(fèi)者只有到了家庭裝修或者翻新的時(shí)候才會(huì)去關(guān)注這個(gè)行業(yè)，所以木門企業(yè)不可能要求把所有消費(fèi)者全部涵蓋，也不可能讓所有消費(fèi)者都知道自己，只要讓那些有需求的消費(fèi)者知道自己就可以了。

最后，作出自己的特色。模仿太嚴(yán)重是木門行業(yè)的一大弊端，現(xiàn)今，很多企業(yè)都沒(méi)有研發(fā)能力，這里抄那里仿，幾乎看不出這個(gè)行業(yè)每個(gè)品牌之間的產(chǎn)品還有什么差異化。木門企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在一類產(chǎn)品上，集中主要力量做好其中一種，其它為輔，把賣點(diǎn)無(wú)限放大，因?yàn)橹挥懈厣漠a(chǎn)品才能吸引更多的消費(fèi)者。綜合而言就是良好產(chǎn)品加上品牌，一并守住木門江山。