2003年，“非典”曾經(jīng)把大眾困在室內(nèi)，間接導致短信使用量劇增，增加了中國YD等公司的收入，同樣也讓一些互聯(lián)網(wǎng)公司找到了盈利模式，推動了多家互聯(lián)網(wǎng)門戶的崛起。當重大疫情再次重演，危機來的同時也伴隨著一些機遇。

2月14日，e2e建材新零售平臺、眾創(chuàng)社聯(lián)合建材網(wǎng)紅“阿博說磚”開啟了抖音連線直播，共同探討疫情危機下的機遇，就如何把握當前商業(yè)趨勢做出了交流與分析。上千名建材從業(yè)者對本次直播進行了觀看。

理性盤點，全員營銷

盤點現(xiàn)有的資源，千萬不要盲目做自己有沒有優(yōu)勢的東西。要認真思考自己的團隊，擅長的基因。我是十分不贊成企業(yè)裁員的。因為在這段時間，公司陪員工度過這段最艱難德時光，等挨過這段時間，他們一定會有為公司作出很大的貢獻。在03年非典的時候，當時的攜程60%的工作來源于人力，他們一起渡過難關，于是有了現(xiàn)在的攜程。

修煉內(nèi)功，等待爆發(fā)

建材產(chǎn)品是剛性需求，預計五月份開始會逐漸恢復，十月份迎來爆發(fā)。所以在疫情期間，很重要的就是修煉自己的內(nèi)功，等待爆發(fā)的時機。這對于很多人來說，也是一個增加自己能力的黃金時間。.

供需打破，紅利出現(xiàn)

現(xiàn)在大家出不了門，基本只能通過網(wǎng)上購買一些東西，大家都知道所有的工廠生產(chǎn)都要往后推后兩到三個月，兩到三個月之后可想而知未來的產(chǎn)品一定會出現(xiàn)一段時間的短缺，那這個時候供需打破，紅利就出現(xiàn)了。如何創(chuàng)造新的需求成為建材人需要思考的問題。我非常贊成的一點就是，比如說阿博通過直播的方式讓做陶瓷的小伙伴可以去連線，理性的做法就是挖掘現(xiàn)有渠道的新需求，比如說零售渠道為主，挖掘工程渠道。家裝渠道能不能通過嫁接其他的平臺挖掘其他的需求，來增加我們的收益，這些都需要去思考。

眾創(chuàng)社創(chuàng)始人羅杰認為:易經(jīng)當中有一個詞叫做：否極泰來；首先我們應該把持一個樂觀的態(tài)度。每一次有重大的財富轉移的時候都是在人類出現(xiàn)轉移期。這三個月對每個人都是機遇和挑戰(zhàn)。僅靠過去積累的人會被淘汰，這三個月中，如果身體心態(tài)技能多方面調(diào)整，像阿博一樣通過新技術以及新手段將全國各界精英人群團結起來，就能夠形成新的生產(chǎn)力。作為中國進口瓷磚 top聯(lián)盟秘書長，羅杰表示，疫情對進口瓷磚的營銷也是非常大，因為物流這一個板塊暫時動不了。他認為，疫情過后，什么家居產(chǎn)品更能給我們帶來健康，這個方向或許是一個機會。

這可能會是一次系統(tǒng)性洗牌莎士比亞說過：生命就是懷抱永恒的希望在冒險，建材人，加油！??！