一個企業(yè)不在于有多少人，而在于有多少企業(yè)人。如果沒有共同的價值觀，行為理念和做事方式的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就如一盤散沙，沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，木門企業(yè)發(fā)展需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從管理的原點(diǎn)出發(fā)，抓住核心和根本，通過系統(tǒng)化的方法和工具統(tǒng)一員工價值觀和行為方式，打造目標(biāo)一致，理念一致，步調(diào)一致，行為一致的團(tuán)隊(duì)。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)把握三大要素

團(tuán)隊(duì)建設(shè)把握好一形二勢和三魂，形是指，樹立團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一形象，團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先從形象開始，要看起來像一個團(tuán)隊(duì);設(shè)計(jì)木門企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，如裝著、形象禮儀、企業(yè)LOGO等。勢是指，士氣比武器重要，形式比內(nèi)容重要，領(lǐng)導(dǎo)人要有領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，讓狀態(tài)升騰能量，能量會決定結(jié)果，做到順勢而為，不斷借勢造勢。魂是指，人走在一起不是團(tuán)隊(duì)，心走在一起才是團(tuán)隊(duì);團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工占領(lǐng)員工的思想陣地;做好團(tuán)隊(duì)文化梳理，及落地工具和方法。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)依靠領(lǐng)導(dǎo)帶動

員工不會聽領(lǐng)導(dǎo)怎么說，員工永遠(yuǎn)會看領(lǐng)導(dǎo)怎么做。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想，員工就不會跟隨;領(lǐng)導(dǎo)要將夢想堅(jiān)定的賣給員工，有多少員工相信就會凝聚多少人;制定個人戰(zhàn)略，用目標(biāo)來統(tǒng)一和牽引員工行為。其次，領(lǐng)導(dǎo)需要有成就員工之心，追求個人成功的領(lǐng)導(dǎo)都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領(lǐng)導(dǎo)方能生生不息;能帶領(lǐng)人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益;在接觸點(diǎn)上精細(xì)化設(shè)計(jì)感動員工，員工感動只會做一件事：誓死追隨。最后，領(lǐng)導(dǎo)需要有良好的溝通技能，不要把自己太當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，放低身段，走到群眾中去;具有較強(qiáng)的溝通技能。最后，領(lǐng)導(dǎo)需要身先帶動，要員工做到的，自己首先做到;制度執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動，其余一切都是蒼白無力;責(zé)任擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動，身教大于言教。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要聚集員工的心

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，沒有團(tuán)隊(duì)精神就是一群烏合之眾，沒有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感的人永遠(yuǎn)無法成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，也永遠(yuǎn)無法凝聚他人。領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)當(dāng)，我承擔(dān)，我受益。勇于擔(dān)當(dāng)是能力成長的階梯;勇于擔(dān)當(dāng)才能獲得信任，擔(dān)當(dāng)大任;犧牲小我，完成大我，從企業(yè)大局出發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)要對目標(biāo)的執(zhí)著，有目標(biāo)的人在生活，沒目標(biāo)的人在流浪;只有將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為成果，成果才能改變木門企業(yè)和個人的命運(yùn);成功的秘訣就是堅(jiān)持。

四、用機(jī)制來塑形和保駕護(hù)航

首先，建立競爭機(jī)制，人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感，競爭產(chǎn)生對抗，對抗產(chǎn)生效率，從而激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和競爭意識。其次，建立獎懲機(jī)制，人皆是趨利避害，設(shè)計(jì)合理的獎懲機(jī)制引導(dǎo)和驅(qū)動員工行為，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰(zhàn)心驚。最后，明確職責(zé)和制度流程，責(zé)任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責(zé)和流程鎖定責(zé)任，不給推卸留下空間，建立一對一責(zé)任反饋機(jī)制，建立木門企業(yè)制度管理體系。