如今房地產(chǎn)處于低迷狀態(tài)，導(dǎo)致處于下游的木門行業(yè)市場也同樣不景氣，再加上中小木門品牌林立，市場競爭日益激烈，導(dǎo)致了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。環(huán)境越是復(fù)雜，木門企業(yè)越不能輕易妥協(xié)，不斷提升自己的核心競爭力，逆勢出擊，定能殺出一條血路。

一、聚集資源很重要

在房地產(chǎn)大勢不好的情況下，作為木門品牌更應(yīng)注意營銷資源的整合，做好經(jīng)銷商營銷能力的培訓(xùn)，提升店長店員的導(dǎo)購技巧，把資源用在客戶資源的取得上，平時注重和物業(yè)、水電工、設(shè)計師和異業(yè)品牌的溝通和關(guān)系維護，從而在做促銷活動時，有較強的客戶資源做保證，活動成功的概率自然大大提高。

二、集中優(yōu)勢得突破

在消費者日益分散和稀缺的時代，木門品牌要善用自己有限的營銷資源，把這些資源集中起來，重點使用到面向終端的營銷活動上來，任何一個品牌的強大，都取決于終端是否強大，要建立起以銷量為核心的營銷新模式，通過尖刀效應(yīng)，一個一個區(qū)域進行市場份額的突破，從而取得相對競爭優(yōu)勢。

三、組合營銷成絕殺

消費者在信息爆炸的時代，往往不是被動接受信息，而是主動獲取他想知道的信息，他們特別依賴互聯(lián)網(wǎng)了解信息，但又不完全相信互聯(lián)網(wǎng)的信息。因此，木門品牌在營銷過程中需要組合多種營銷手段，把傳統(tǒng)電視、平面媒體的權(quán)威性和互聯(lián)網(wǎng)的全傳播能力有效結(jié)合，再加上終端市場推廣活動形成的更多消費者。此外，把售前、售中、售后有機結(jié)合起來，形成綜合競爭優(yōu)勢，從而絕殺競爭對手。

四、掌握終端成關(guān)鍵

無論你的品牌多強大，都要注重終端的建設(shè)，一樣的產(chǎn)品，加多寶之所以戰(zhàn)勝王老吉，就在于終端渠道的優(yōu)勢。通過渠道的掌握，可以把競爭對手的產(chǎn)品阻隔在消費者的視野之外，可以看見很多有名的臺資木門品牌，質(zhì)量非常好，公司也非常大，但在中國市場銷售很失敗，原因就在于此。

總之，木門企業(yè)面對復(fù)雜的市場壞境，不是退縮而是要迎難而上，將問題各個擊破，那么，成功也在運籌帷幄之間了。