明天就是雙十二了，比起雙十一的火熱，雙十二看似冷清仍有不少消費者在等待雙十二來臨，預備“剁手”。在雙十一時候，木門企業(yè)電商破億的銷售量，讓不少木門企業(yè)紛紛看好電商化。對于木門行業(yè)出現(xiàn)的這種電商效應，一些已經涉水的木門企業(yè)及賣場表示，加入電子商務的隊伍是趨勢，也是一種是必然。不過，電子商務又像是一把雙刃劍，時刻關乎著流通渠道的安危。

一、木門涉水電商

目前放眼整個木門行業(yè)，無論是木門企業(yè)還是木門賣場都在進軍電子商務領域，摸索前行，大多數(shù)進軍者堅信它將是行業(yè)發(fā)展的未來趨勢，目前，木門賣場對于電子商務仍然在探索與嘗試階段，業(yè)內人士分析認為，目前其更大的意義不在于成功，而是不斷在摸索。

短短幾年時間，網購已從一種潮流迅速滲入到大眾的日常生活消費領域，不僅改變著企業(yè)的運營模式，更深遠地影響著人們的消費習慣?；诖?，眾多木門企業(yè)、流通巨頭紛紛涉水電商，并一度與互聯(lián)網企業(yè)交惡。

二、木門電商的特殊性

對木門行業(yè)而言，至少在很長一段時間內，電子商務都是個新話題。說其“新”在于木門行業(yè)的電商建設相比其它行業(yè)過于“特殊”，其要解決的難題亦遠比其它行業(yè)更為復雜。

木門商品有別干其它行業(yè)的特殊性，“觸網”則將引發(fā)許多具體問題:一是消費者無法在線上獲得足夠的消費體驗，從而無法對產品的體積、質感等有精確的把握，影響其購買決定;二是木門產品具有體積大、運輸困難、易受損的特殊性。因此退換貨麻煩而且成本高，尤其是物流費用。此外，木門產品對物流和售后服務的要求較高，流程復雜，企業(yè)難以處理好售后、物流以及與線下原有渠道的關系。

另外，目前一些網上商城仍未解決線上、線下的利潤分配問題，不僅沒有合理的利益分配方案，也沒有出現(xiàn)一家成功的案例可供參考。這些現(xiàn)狀都讓流通巨頭“百感交集”。其實，就目前大趨勢而言，無論對商家還是消費者，木門賣場“觸網”都是一件好事，既可節(jié)約成本又順應潮流，對目前不景氣的木門零售市場來說無疑是一大求生法則。在網上商城中，木門賣場需要做的是培育客戶。改變容戶的思維模式和消費習慣，并可以從其它已有的成功案例中，借鑒轉型的方式方法，在電子商務領域尋找適合木門賣場的共贏模式。

明天將是雙十二，有了雙十一的一些經驗和教訓，木門企業(yè)再度觸網，是否能在年底借助電商沖出銷量，還看明天雙十二。