我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著要素成本上升與人口紅利消失的壓力，即制造成本不斷上升。家具行業(yè)也難以幸免，翻看近年的新聞，“用工難”、“材料價(jià)格上漲”比比皆是，其中“木門工人月薪過萬依然難覓”頗耐人尋味。這里既有年輕人就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，也有木門產(chǎn)業(yè)制造水平的困局。

一、成本上升不可避免

當(dāng)行業(yè)整體下行，利潤(rùn)空間不斷縮小，成本控制成為每個(gè)企業(yè)存亡的關(guān)鍵。企業(yè)一方面為了贏得市場(chǎng)，需要不斷進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面又要執(zhí)行國(guó)家環(huán)保政策，進(jìn)行環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)改造，這對(duì)于大多數(shù)木門企業(yè)來說，可謂“雪上加霜”。因此，許多企業(yè)借機(jī)內(nèi)遷減少投入，當(dāng)然也有一些頗具遠(yuǎn)見和實(shí)力雄厚的企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備加快工業(yè)化升級(jí)的方式優(yōu)化成本。

二、如何找到平衡點(diǎn)

面對(duì)不斷上升的制造成本，木門生產(chǎn)工業(yè)化是一條有效的途徑，不過對(duì)于企業(yè)來說并非增加幾臺(tái)機(jī)械、幾條生產(chǎn)線那么簡(jiǎn)單。木門生產(chǎn)線的改造，意味著施工工藝、員工技能、生產(chǎn)線調(diào)整、過程管理等整個(gè)生產(chǎn)體系的改造，可謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。這對(duì)于當(dāng)下的大多數(shù)木門企業(yè)來說存在不小的風(fēng)險(xiǎn)

雖然，在保證品質(zhì)和環(huán)保的前提下，木門制造成本上升在所難免，不過也有企業(yè)并不在意。某木門企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理談到：“雖然項(xiàng)目中，涂料占總成本比重約20%，但由于工程類家具配套往往金額較大，對(duì)原輔材料成本增加的敏感度不高，但是對(duì)品牌的知名度要求頗高。”

因此，能否在成本優(yōu)化和品質(zhì)提升之間找到一個(gè)平衡，木門供應(yīng)商的技術(shù)能力至關(guān)重要。如果涂料品質(zhì)過硬、施工工藝簡(jiǎn)單、事故率降低，那么木門企業(yè)將隨之降低損耗、精簡(jiǎn)成本，從而在這個(gè)“寒冬”中得以更好的生存。