木門行業(yè)的競爭實質(zhì)為人才的競爭，即使是同一個價格的產(chǎn)品，放在不同人的手中，就能產(chǎn)生不同的價值。產(chǎn)品是沒有思想的，而管理人員、銷售人員、設(shè)計人員卻是靈活的，誰能在合適的時間合適的地點找到合適的消費者，誰就可稱王，那么，究竟怎樣的人才才是我們需要的呢?

據(jù)了解，木門行業(yè)人才大專以上文化程度非常低，更多的是初中以下的員工。另方面即使現(xiàn)在的干部也大多是當初打天下時所用的人才，而不是今后要治天下甚至開創(chuàng)未來另一個天下的未來人才。所以做事沒問題但要管理企業(yè)甚至經(jīng)營企業(yè)真正具有專業(yè)的人才就如鳳毛麟角了。相同的會做產(chǎn)品的很多，但會設(shè)計商品的就更是珍奇動物了，而這些我們究其原因大致可以歸納如下之兩個大原因七個小原因了：

企業(yè)與人才觀念及信任問題：

①有不少私營企業(yè)主在現(xiàn)在大環(huán)境下對員工職業(yè)道德及品德操守的問題擔心，因此用工“近視化導致現(xiàn)在公司出現(xiàn)三難局面：管理難、用人才難、用未來的人才更難。因此致使現(xiàn)在出現(xiàn)“弱帥強將”的這種局面。

②由于早期木門企業(yè)老板不重視人才培養(yǎng)，因此許多高素質(zhì)的經(jīng)營管理、設(shè)計、企劃人才看不起木門工廠，條件再好也不愿去，所以有心也不一定找得到人。

中小企業(yè)老板用人問題：

①只擠奶不喂養(yǎng)，一旦進了木門工廠以后，就得不眠不休的工作，絲毫也沒有可休息或自我充實的時間與體力，且企業(yè)內(nèi)也都還沒有能夠建立一套有效的人才培育機制。

②有不少私營企業(yè)主出于對員工忠誠度的懷疑，只重視用人而不重視培養(yǎng)人才。這就使得私營公司員工在對公司是否能提供成長機會不明的情況下，保持對公司的“低忠誠度”而這一結(jié)果形成一種“惡性循環(huán)”的“人在曹營心在漢”。

③實用主義的人才觀：生產(chǎn)型及銷售型是人才，其他不知其好處。

④拿來主義的想法，不對有發(fā)展前途的、有潛力的職工花錢培養(yǎng)，而以短、平、快地向社會招聘，更可怕的錯誤是都限制要有家具從業(yè)經(jīng)驗，當然所得到的結(jié)果或所找到的人也是“投機行為”居多了。

⑤老板或高管自身對管理專業(yè)知識的欠缺，所以在不識貨的情況下自然也就買不到好貨了。