2015年是我國電商發(fā)展史上非常具有代表性的一年，這一年，中國電商界風(fēng)云變幻，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)木門行業(yè)的影響更勝從前。回顧過往，2015年電商領(lǐng)域動作頻頻，“互聯(lián)網(wǎng)+”甚囂塵上，木門產(chǎn)業(yè)格局得到進(jìn)一步重塑。眼下，又到年度總結(jié)的時候，過去互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一系列變化對木門電商的發(fā)展又帶來了怎樣的啟示?

一、2015年雙十一交易額達(dá)912億

這個算是2015年中國電商第一大新聞與最大電商事件，從這個數(shù)字，可以預(yù)測出2016年中國電商的格局，即中國電商雙寡頭的電商格局形成：中國電商將只剩下阿里(淘寶天貓?zhí)K寧易購等)及騰訊京東系(京東、微商等)兩個電商壟斷之寡頭格局，兩家電商占中國電商90%以上市場份額的格局3到5年內(nèi)不會被改變，其他中不溜的電商特別是B2C電商將基本都要消失合并。

啟示：傳統(tǒng)木門企業(yè)做電商，第一步還是要做好淘寶天貓京東，第二步做全網(wǎng)電商渠道，第三步才考慮微電商及社交電商。由于中國電商壟斷的既定格局，做電商要用改良的思路來做，千萬不要用電商革命思路來做電商，即繞開淘寶天貓京東，一步走向社會化電商之路。凡是互聯(lián)網(wǎng)激進(jìn)革命思路的傳統(tǒng)企業(yè)電商，都會死的很慘：因為繞過了中國90%現(xiàn)有電商人群來做電商，不會有什么大的收獲。

二、傳統(tǒng)與新思維的對抗

2015年發(fā)生過好多起互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的打賭，并都有了結(jié)果，如王健林與馬云關(guān)于傳統(tǒng)零售與電商打賭，以王健林承認(rèn)失敗而告終;互聯(lián)網(wǎng)思維的小米雷軍與抵觸電商的格力董明珠打賭，以董明珠承認(rèn)失敗而告終。而這個雙十一，代表傳統(tǒng)思維的華為手機與代表互聯(lián)網(wǎng)思維的小米手機，打了個平手。

2015年雙十一排名，各個類目前3名，80%是傳統(tǒng)品牌，淘品牌及電商網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)完全沒落。而2015年前，雙十一各類目銷量排名，都是80%是淘品牌(網(wǎng)絡(luò)專銷品牌)勝利，只有20%傳統(tǒng)品牌入圍。2015年或許是傳統(tǒng)品牌與電商品牌的分水嶺，淘寶品牌也許會繼續(xù)壯大，但傳統(tǒng)品牌絕不會甘于落后。

傳統(tǒng)品牌的春天來了，以后電商及互聯(lián)網(wǎng)肯定是傳統(tǒng)企業(yè)的天下，但前提是要下水大力做，先用新渠道思維做，再用新市場思維做。木門企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)做大做強才有機會把傳統(tǒng)的品牌推廣出去，讓大眾接受和了解。