2024年，在宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)、消費(fèi)需求的升級(jí)以及技術(shù)革新的推動(dòng)下，家居行業(yè)步入了全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)期。產(chǎn)業(yè)端進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，需求端則被智能化、個(gè)性化、定制化等趨勢(shì)迅速引領(lǐng)，展現(xiàn)出全新的發(fā)展格局和方向。盡管2024年充滿荊棘，但家居行業(yè)始終在不斷探索前行，尋找突破與轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。

此時(shí)，正是回顧過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，讓我們一起聚焦2024年度家居行業(yè)的十大關(guān)鍵詞，在回顧與展望中汲取力量，為未來(lái)的發(fā)展積蓄新動(dòng)力。

1.新質(zhì)生產(chǎn)力

隨著家居行業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力的提升成為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。2024年，家居行業(yè)的“新質(zhì)生產(chǎn)力”聚焦在智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色生產(chǎn)上。隨著AI技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印等技術(shù)的成熟，生產(chǎn)線的自動(dòng)化和智能化加速了家居產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)效率提升。例如，頂固集創(chuàng)家居通過(guò)引入智能生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了更為精準(zhǔn)的定制化服務(wù)與大規(guī)模生產(chǎn)，同時(shí)提高了整體生產(chǎn)效率，優(yōu)化了資源配置，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

在這種新型生產(chǎn)力的驅(qū)動(dòng)下，家居企業(yè)不僅提升了生產(chǎn)效率，還推動(dòng)了個(gè)性化定制和綠色環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)，為消費(fèi)者提供了更多符合個(gè)人需求和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的家居選擇。

2.行業(yè)內(nèi)卷

近年來(lái)，家居行業(yè)的“內(nèi)卷”現(xiàn)象愈發(fā)明顯。隨著市場(chǎng)趨于飽和，許多企業(yè)陷入了價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的困境。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)手段趨于一致，價(jià)格不斷下調(diào)，卻難以帶來(lái)更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)。例如，門(mén)窗行業(yè)在2024年就面臨著較大的壓力，從最初的899元/㎡、到699元/㎡再到599元/㎡，行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)十分激烈，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)度激烈，利潤(rùn)空間也被不斷壓縮。

行業(yè)內(nèi)卷的根本原因在于供給過(guò)剩和創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品和服務(wù)高度相似，導(dǎo)致企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法形成顯著的差異化優(yōu)勢(shì)。要打破這一困局，企業(yè)必須尋找差異化競(jìng)爭(zhēng)的路徑，在創(chuàng)新、品牌建設(shè)以及服務(wù)體驗(yàn)上做出突破，走出價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈。

3.人工智能

隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，家居行業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型也進(jìn)入了新的階段。AI技術(shù)被廣泛應(yīng)用于家居產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、消費(fèi)者服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。例如，居然之家與阿里巴巴合作推出的“居然設(shè)計(jì)家”平臺(tái)、美克家居“AI·智家”、索菲亞DIYHOME、尚品宅配AI設(shè)計(jì)工廠等，利用AI技術(shù)進(jìn)行家居設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者能夠體驗(yàn)到智能化、個(gè)性化的設(shè)計(jì)服務(wù)，提升了產(chǎn)品的定制化和精準(zhǔn)度。

此外，AI還在家居產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要作用，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本，推動(dòng)了智能家居產(chǎn)品的普及。從智能家居控制系統(tǒng)到AI家居助手，人工智能正在迅速滲透到家居行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為未來(lái)家居行業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

4家居出海

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，家居企業(yè)紛紛加大國(guó)際化布局，通過(guò)“出?！蓖卣购Ｍ馐袌?chǎng)。2024年，家居品牌紛紛向東南亞、中東、歐美等市場(chǎng)邁進(jìn)，積極參與全球化競(jìng)爭(zhēng)。

例如，慕思寢具通過(guò)并購(gòu)新加坡和印尼的兩家公司，進(jìn)一步拓展了其在東南亞的市場(chǎng)份額，索菲亞則在越南胡志明市開(kāi)設(shè)了高端定制體驗(yàn)館。

出海不僅是家居企業(yè)尋找增量市場(chǎng)的重要途徑，也是提升品牌國(guó)際影響力的有效方式。面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要靈活應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)的需求，制定符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略，推動(dòng)品牌全球化發(fā)展。

5.家居適老化

隨著我國(guó)老齡化進(jìn)程的加快，家居適老化成為家居行業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。適老化設(shè)計(jì)不僅僅關(guān)注老年人群體的健康需求，還考慮到老年人生活方式的變化，為其提供更加安全、舒適和便捷的居住環(huán)境。傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)企業(yè)紅星美凱龍北京至尊Mall經(jīng)營(yíng)面積達(dá)1000平方米的適老化家居體驗(yàn)中心開(kāi)業(yè)。據(jù)了解，該體驗(yàn)中心為適老化品牌的集群地，為居家養(yǎng)老提供專(zhuān)業(yè)的適老化家裝設(shè)計(jì)、適老化產(chǎn)品及適老化服務(wù)。同時(shí)，該體驗(yàn)中心集合了松下康養(yǎng)、海爾康養(yǎng)、三翼鳥(niǎo)、科醫(yī)博四大專(zhuān)業(yè)康養(yǎng)品牌，圍繞適老客廳、適老臥室、適老廚房、適老衛(wèi)浴、智慧康養(yǎng)等方面直觀地打造了適老化1:1體驗(yàn)區(qū)。

家居企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新設(shè)計(jì)和智能產(chǎn)品，滿足老年群體的特定需求，這不僅有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)份額，還能夠在社會(huì)責(zé)任方面樹(shù)立良好的品牌形象。

6.以舊換新

自2024年起，國(guó)家推出的“以舊換新”政策成為家居行業(yè)的重要推動(dòng)力量。許多家居品牌積極響應(yīng)這一政策，通過(guò)舊家具回收、折扣優(yōu)惠等方式，促進(jìn)了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求。例如，顧家家居提供“拉舊不花錢(qián)”的服務(wù)，幫助消費(fèi)者以舊換新，同時(shí)提供多種優(yōu)惠政策來(lái)刺激消費(fèi)。

以舊換新不僅有效促進(jìn)了家居消費(fèi)，還推動(dòng)了家居行業(yè)的綠色發(fā)展，降低了資源浪費(fèi)。隨著政策的進(jìn)一步實(shí)施，2025年，家居行業(yè)有望迎來(lái)更加積極的消費(fèi)回暖。

7.國(guó)補(bǔ)

2024年，政府出臺(tái)的“國(guó)補(bǔ)”政策對(duì)于家居行業(yè)的增長(zhǎng)起到了重要作用。通過(guò)提供補(bǔ)貼和優(yōu)惠，促進(jìn)了家居產(chǎn)品的消費(fèi)和更新?lián)Q代。例如，尚品宅配、德技優(yōu)品門(mén)窗等通過(guò)國(guó)補(bǔ)+地方補(bǔ)貼+企業(yè)補(bǔ)貼，向消費(fèi)者提供高額補(bǔ)貼，幫助其快速清理庫(kù)存，并加速市場(chǎng)推廣。國(guó)家補(bǔ)貼政策不僅刺激了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，也為家居企業(yè)提供了資金支持，推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

2025年，隨著政策的進(jìn)一步深化，家居企業(yè)將能夠借助“國(guó)補(bǔ)”政策，提升市場(chǎng)集中度，進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

8.暴雷/跑路

2024年，家居行業(yè)爆雷事件頻發(fā)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2024年家居門(mén)店與裝企宣告“暴雷”跑路已超2000多家，涉及業(yè)主20萬(wàn)戶，涉及簽約合同金額超過(guò)200億。多個(gè)家居品牌因經(jīng)營(yíng)不善陷入困境，暴雷跑路現(xiàn)象嚴(yán)重。這一現(xiàn)象反映了家居企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的脆弱性，以及行業(yè)內(nèi)部積累的風(fēng)險(xiǎn)。例如，東易日盛作為“家裝第一股”，也因經(jīng)營(yíng)不善被迫陷入困境，成為家居行業(yè)暴雷事件的典型案例。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善不僅影響到自身的利益，還波及到供應(yīng)商、消費(fèi)者以及合作伙伴的利益。家居企業(yè)在快速擴(kuò)張的同時(shí)，必須保持足夠的警覺(jué)性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)控制，避免因內(nèi)外部因素導(dǎo)致企業(yè)“暴雷”。

9.業(yè)績(jī)下滑

在整體經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，家居行業(yè)的業(yè)績(jī)下滑成為普遍現(xiàn)象。2024年，許多家居品牌的營(yíng)收和利潤(rùn)出現(xiàn)不同程度的下滑，例如，2024年前三季度，尚品宅配和皮阿諾營(yíng)收降幅超20%，此外金牌家居、我樂(lè)家居等上市家居企業(yè)的業(yè)績(jī)均有所下降。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的變化，企業(yè)在維持盈利的同時(shí)面臨著巨大壓力。

為了應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)下滑，家居企業(yè)需要加大創(chuàng)新力度，推動(dòng)產(chǎn)品的差異化，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和成本控制，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，確保在市場(chǎng)萎縮的情況下依然能夠保持盈利能力。

10.個(gè)人IP打造

在“流量經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，家居企業(yè)開(kāi)始重視個(gè)人IP的打造，尤其是企業(yè)創(chuàng)始人或高管的個(gè)人品牌塑造。例如，居然之家創(chuàng)始人汪林朋通過(guò)社交平臺(tái)與消費(fèi)者互動(dòng)，建立了強(qiáng)大的個(gè)人品牌，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)的品牌傳播和市場(chǎng)影響力。通過(guò)打造個(gè)人IP，企業(yè)能夠增加與消費(fèi)者的互動(dòng)，提升品牌認(rèn)知度和忠誠(chéng)度。

未來(lái)，家居企業(yè)將更加注重個(gè)人IP的塑造，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的流量效應(yīng)，為品牌帶來(lái)更多的曝光和關(guān)注，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)與消費(fèi)者之間的情感連接。

結(jié)語(yǔ)：2024年，家居行業(yè)充滿了不確定性，但創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展將繼續(xù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)的前行。通過(guò)不斷調(diào)整戰(zhàn)略，積極響應(yīng)市場(chǎng)變化，并在技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)中尋找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，家居企業(yè)必將在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。展望2025年，家居行業(yè)將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定信念，繼續(xù)創(chuàng)新，并緊跟時(shí)代的步伐，為行業(yè)注入更多的活力。

在即將到來(lái)的2025年，家居行業(yè)將進(jìn)一步加快智能化、綠色化、個(gè)性化的發(fā)展步伐。面對(duì)消費(fèi)需求的多元化與技術(shù)革新的潮流，家居企業(yè)不僅要緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)體驗(yàn)，還需要更好地理解和適應(yīng)行業(yè)變局。只有那些勇于創(chuàng)新、積極轉(zhuǎn)型、注重品牌建設(shè)的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

因此，家居行業(yè)從業(yè)者需要繼續(xù)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，深入挖掘市場(chǎng)潛力，并注重社會(huì)責(zé)任的履行，為推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。無(wú)論是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展，還是借助政策支持和差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，家居企業(yè)都將在2025年迎來(lái)更加光明的未來(lái)。（來(lái)自搜狐焦點(diǎn)家居）