在過去的2015年，木門企業(yè)資金斷裂的消息偶上頭條，對于木門企業(yè)而言，資金無疑是企業(yè)生存下去的動脈血管。動脈血管斷裂，難免會大出血，那么企業(yè)該如何規(guī)避大出血事件呢?

一、穩(wěn)定資金鏈

現(xiàn)在不少木門企業(yè)是家族企業(yè)、私有企業(yè)。過去“前店后廠”，缺乏實力，貸款無抵押，借款無門路，只能靠積累“滾雪球”起家興業(yè)，利用自有資金發(fā)展。由于資金來之不易，一些木門企業(yè)在經(jīng)營上十分謹慎，投一個賺幾個，至少不賠錢;廣告、參展、促銷、推廣也小心翼翼。一位企業(yè)老板說：“咱就是干木門的，只有活在當下，才能有未來。如果看到大‘錢景’，就經(jīng)受不了誘惑，不知道自己的鍋能烙多大的餅，盲目投錢上項目，一旦打水漂，一切都玩完兒。自己受傷不算，也把員工和客戶給坑了。穩(wěn)定資金鏈，確保活下去，老板承擔著不小的責任啊!”這或許道出了一些木門企業(yè)謹慎發(fā)展，追求平和生存的心聲和真諦。

二、節(jié)約用“血”

作為中小企業(yè)，一些木門企業(yè)融資難，貸款難，維系資金鏈困難多。為了生存和發(fā)展，企業(yè)堅持“自己的夢自己圓”。在“慎投資”的前提下，更加注重開源節(jié)流降成本，從內(nèi)部挖潛找資金，拓展錢道。如有的企業(yè)在科學評估和預測市場的基礎(chǔ)上，抓住節(jié)點，逆市運營，生產(chǎn)淡季“屯”材料，銷售“冷”市抓生產(chǎn)，或通過生產(chǎn)、物流、倉儲等環(huán)節(jié)精細算賬，節(jié)能降耗，大大降低了生產(chǎn)和人力成本，增加了產(chǎn)品的利潤比，發(fā)揮了資金運用的長線作用，在一定程度上收到了“省錢”到“生錢”的效應(yīng)。

三、資金穩(wěn)定發(fā)展

資金鏈條不穩(wěn)定，常常與企業(yè)資金運作不力有關(guān)，拆東墻補西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些木門企業(yè)在市場低迷、錢景看不好的情形下，從事多元經(jīng)營，維系品牌運作和持續(xù)發(fā)展。如有的木門企業(yè)利用原始積累投放物流、酒店、車行、房地產(chǎn)、倉儲等行業(yè)，用集團或企業(yè)自有資金，維持木門工廠和木門賣場(店)的生產(chǎn)、經(jīng)營，雖然沒有上演實現(xiàn)跨越式發(fā)展的喜劇，也沒有出現(xiàn)大慟大悲的一幕，可謂平平淡淡才是真。

如何維持企業(yè)資金鏈穩(wěn)定，是確保木門企業(yè)“活在當下”、關(guān)系生存的大問題，一些企業(yè)的“活法”可做參考和借鑒，仍需其他的木門企業(yè)負責人們自己審慎而為，量力而行，避免因盲目融資，陷入危機甚至倒閉、破產(chǎn)。同時也需要木門行業(yè)、企業(yè)聯(lián)動政府、銀行、擔保等單位和機構(gòu)，共商良策，共謀“錢景”，度過嚴冬，順利走向木門行業(yè)的“春天”。