大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)有什么影響？
“大數(shù)據(jù)”并不能生產(chǎn)出新的物質(zhì)產(chǎn)品，也不能創(chuàng)造出新的市場(chǎng)需求，但能夠讓生產(chǎn)力大幅提升。正如，《大數(shù)據(jù)時(shí)代：生活、工作與思維的大變革》作者肯尼思?庫(kù)克耶和維克托?邁爾-舍恩伯格指出：數(shù)據(jù)的方式出現(xiàn)了3個(gè)變化：第一，人們處理的數(shù)據(jù)從樣本數(shù)據(jù)變成全部數(shù)據(jù)；第二，由于是全樣本數(shù)據(jù)，人們不得不接受數(shù)據(jù)的混雜性，而放棄對(duì)精確性的追求；第三，人類(lèi)通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的處理，放棄對(duì)因果關(guān)系的渴求，轉(zhuǎn)而關(guān)注相互聯(lián)系。這一切代表著人類(lèi)告別總是試圖了解世界運(yùn)轉(zhuǎn)方式背后深層原因的態(tài)度，而走向僅僅需要弄清現(xiàn)象之間的聯(lián)系以及利用這些信息來(lái)解決問(wèn)題。

大數(shù)據(jù)下企業(yè)該如何做？

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來(lái)臨，在木門(mén)行業(yè)中，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)難以滿(mǎn)足不斷增加的市場(chǎng)需求。各大木門(mén)企業(yè)要想在紛繁復(fù)雜的品牌競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷(xiāo)方式或?qū)⒊蔀槲磥?lái)發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。

的確，即便是在傳統(tǒng)的木門(mén)銷(xiāo)售渠道下，日常運(yùn)營(yíng)積累下來(lái)的數(shù)據(jù)同樣是海量的，木門(mén)企業(yè)需要通過(guò)挖掘這些數(shù)據(jù)反饋內(nèi)部商業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和外部的需求情況、用戶(hù)消費(fèi)情況，并以此來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)，完成企業(yè)自身促進(jìn)、產(chǎn)生商業(yè)新模式。

企業(yè)如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)？

在工業(yè)時(shí)代，以高度的專(zhuān)業(yè)分工形成的韋伯式官僚制組織形態(tài)，確實(shí)具有較高的效率。然而，這種專(zhuān)業(yè)化分工一旦走向極致，就容易出現(xiàn)分工過(guò)細(xì)、龐大臃腫、條塊分割等弊端，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)提供了一種解困之道：在管理的流程中，管理對(duì)象和事務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流只遵循數(shù)據(jù)本身性質(zhì)和管理的要求，而不考慮專(zhuān)業(yè)分工上的區(qū)隔，順應(yīng)了全球治理的需要。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐漸加快的形勢(shì)下，木門(mén)行業(yè)的發(fā)展自然不是個(gè)體的存在，在借助其它行業(yè)的發(fā)展下，木門(mén)企業(yè)或能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得良好的發(fā)展境況。

目前，單槍匹馬作戰(zhàn)的木門(mén)企業(yè)較多，這難免寡不敵眾。每一個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)，不可能面面俱到，木門(mén)企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，就要學(xué)會(huì)有效整合資源，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。譬如，木門(mén)企業(yè)可以在產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面與各個(gè)相關(guān)行業(yè)巨頭跨界合作，將有效資源最大化，增強(qiáng)品牌實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，無(wú)論是資源有效的利用還是數(shù)據(jù)的收集整理，木門(mén)企業(yè)都需要結(jié)合自身情況，著眼周邊環(huán)境，找到最合適自己的發(fā)展新模式，企業(yè)才能不斷地進(jìn)步。