全世界都變了。關(guān)店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購(gòu)物中心全都涉及!鐵打的地段，流水的店?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，很多人認(rèn)為，壓垮實(shí)體的“真兇”是電商。但真是這樣的嗎?實(shí)際上，電商里的廝殺也已是慘不忍睹。

全世界都變了。關(guān)店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購(gòu)物中心全都涉及!鐵打的地段，流水的店。關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。

不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，關(guān)店潮涌現(xiàn)的怵目驚心甚至比開店的宏偉計(jì)劃更值得關(guān)注。中國(guó)許多行業(yè)正面臨著大洗牌?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，很多人認(rèn)為，壓垮實(shí)體的“真兇”是電商。但真是這樣的嗎?實(shí)際上，電商里的廝殺早已經(jīng)是慘不忍睹――眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。

成功的永遠(yuǎn)是少數(shù)。現(xiàn)在你也會(huì)常常聽到一句話：電商越來越不好做了。

難題撂在我們面前：實(shí)體不行了，互聯(lián)網(wǎng)也不行了，我們何去何從?

一、實(shí)體經(jīng)濟(jì)到底有所艱難？

從目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，實(shí)體經(jīng)濟(jì)有多慘?網(wǎng)上流傳的一個(gè)比方很貼切：20年前，你爸月薪500元的時(shí)候，一個(gè)打火機(jī)是1元，現(xiàn)在你月薪5000元了，一個(gè)打火機(jī)還是1元。這些制造業(yè)老板是不是很悲情?

2016年3月，光谷客一篇《武鋼減員5萬，一個(gè)普通鋼鐵家庭的沉浮》的調(diào)查報(bào)道在互聯(lián)網(wǎng)上掀起軒然大波。其描述的武鋼現(xiàn)狀讓人觸目驚心：

總經(jīng)理落馬，裁員5萬人，武鋼成為一座溫水煮青蛙式的封閉城堡。連擦皮鞋的都知道，“武鋼不行了”。武鋼在2015年第三季度進(jìn)入全面虧損，每月虧損額達(dá)到5億?！霸谌ギa(chǎn)能這個(gè)大背景下，大家已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，就是這8萬人不可能都煉鐵、煉鋼，那么只能有3萬人煉鐵、煉鋼，裁員5萬人，這就是武鋼現(xiàn)在在做的事情?！?

武鋼大規(guī)模裁員只是傳統(tǒng)制造業(yè)舉步維艱的一個(gè)縮影。

傳統(tǒng)制造業(yè)哀鴻遍野。農(nóng)業(yè)，三大主糧價(jià)格全線下跌。工業(yè)，PPI連續(xù)49個(gè)月下降。餐飲，中高端的都賣自助餐了。酒類銷量下滑，紅酒爛市了。鋼鐵水泥煤炭，回到90年代的價(jià)格了。

制造業(yè)的萎靡直接導(dǎo)致的是實(shí)體店的生意越來越難做，很多開實(shí)體店做生意賺錢的越來越難以維持下去，有的直接關(guān)門倒閉。而且，按照目前的形式發(fā)展，未來幾年，實(shí)體店倒閉潮會(huì)越來越猛烈。

年初，一份在網(wǎng)上流傳甚廣的《實(shí)體店陣亡名單》揭露了實(shí)體經(jīng)濟(jì)“尸橫遍野”的現(xiàn)狀。名單上大致列出了涉及百貨、超市、奢侈品品牌、服裝行業(yè)和餐飲等7大領(lǐng)域，其中包括梅西百貨、萬達(dá)百貨、香奈兒、沃爾瑪、家樂福、7-11、麥當(dāng)勞、咖啡陪你、美特斯邦威、李寧等等知名品牌。

實(shí)體店的倒閉，讓很多人把矛頭指向電商。甚至很多實(shí)體店在清倉(cāng)處理時(shí)打出了這樣的標(biāo)語：“網(wǎng)購(gòu)打擊生意難做”“微商瘋狂，網(wǎng)購(gòu)瘋狂，生意不景氣，馬云我恨你”，甚至極端的有“淘寶不死，中國(guó)不富”。

但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不是淘寶壓垮了實(shí)體，壓死實(shí)體店的竟是這些……

二、尋找壓垮實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“元兇”

1 .第一種死法：高租金壓垮實(shí)體店

早在14年年底，就有媒體報(bào)道稱，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品銷售毛利幾乎沒有增加，引得大批內(nèi)外資企業(yè)陸續(xù)關(guān)閉門店。另有媒體統(tǒng)計(jì)，目前二三線城市商業(yè)街上的專賣店，一年房租200萬―300萬元，很多專賣店年銷售額也就只能做到幾百萬元，刨去人工、稅收、水電等費(fèi)用，利潤(rùn)所剩無幾。

開個(gè)小店，養(yǎng)活一家人這樣的日子真的一去不復(fù)返了。如今線下生意做得好的，可能就剩下那些非常注重體驗(yàn)的行業(yè)了，比如飲食、沐足、體育運(yùn)動(dòng)等。昂貴的租金成本，加入發(fā)展狂熱的互聯(lián)網(wǎng)，確實(shí)使越來越多的生意從線下轉(zhuǎn)到了線上。

2 .第二種死法：高稅費(fèi)之殤

社會(huì)保險(xiǎn)33%，企業(yè)所得稅20%，增值稅17%，個(gè)稅累進(jìn)，粗算10%，貸款利息10%，還有各種名目繁多的收費(fèi)項(xiàng)目;動(dòng)不動(dòng)被科長(zhǎng)起訴罰款，你還得找個(gè)律師應(yīng)付一下。如果還覺得容易的話，你可以辦個(gè)企業(yè)試試看!

現(xiàn)在在上海開個(gè)最小的公司，租最小的市區(qū)辦公室，人工，房租，辦工設(shè)備，稅費(fèi)，樣樣都貴，起步每年40萬。十人公司每年要100萬。這是最低標(biāo)準(zhǔn)，員工還十分不滿意待遇。普通人有啥生意，能夠在養(yǎng)活這么多人的情況下，還能夠賺錢?

3. 第三種死法：林林總總的成本節(jié)節(jié)攀升

對(duì)于制造業(yè)而言，主要的生產(chǎn)要素都在漲價(jià)。工資社保，每年增加12%-15%，食堂菜價(jià)，水價(jià)，氣價(jià)，都在漲，房租是長(zhǎng)期合同，一般也是每年上漲一點(diǎn)點(diǎn)。再算算物流成本，中國(guó)到處是收費(fèi)站，產(chǎn)品從蘇北小縣城出廠，到四川小縣城銷售，中轉(zhuǎn)三四次，價(jià)格基本是漲三倍，否則就是虧。總而言之，所有東西都在漲，唯獨(dú)是出廠價(jià)格持續(xù)下跌，小老板真的是欲哭無淚了。

現(xiàn)在中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀：黑白兩道的壓迫，銷售冷到冰點(diǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為0，合同無法履行，到處都是收費(fèi)站。這種現(xiàn)實(shí)情況，怎么可能產(chǎn)生大批優(yōu)質(zhì)企業(yè)?

4 . 第四種死法：融資難，難于何處?

沒當(dāng)過老板，很難深刻體會(huì)到貸款的酸甜苦辣。如果你要是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富而去申請(qǐng)企業(yè)貸款，那無數(shù)表格和各種痛苦，會(huì)讓你覺得辦企業(yè)好像是在干壞事。如果是炒房去貸款，隨便開個(gè)假證明，說自己月薪四萬，銀行會(huì)默契的假裝不知道，閉起眼睛放貸。

為什么銀行不肯放款給中小企業(yè)?原因很簡(jiǎn)單，你的生意不能穩(wěn)賺錢，銀行不想借給你。貸款100萬元給小民企和貸款一個(gè)億給大國(guó)企，花費(fèi)的成本是一樣的，銀行自然沒有心思理會(huì)中小企業(yè)了。

現(xiàn)在的情況是，中小企業(yè)拿不到貸款，國(guó)企拿到了資金后無處投資，于是資金在國(guó)企手里轉(zhuǎn)個(gè)彎，高息放貸給中小企業(yè)。國(guó)企成為貸款的二道販子，再扒了小老板一層皮。中小企業(yè)雪上加霜，慘慘慘。

5.第五種死法：勞動(dòng)力的缺失

中國(guó)制造業(yè)不是和歐美日制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是和有天量貸款的國(guó)企基建競(jìng)爭(zhēng)資金實(shí)力。建筑工地開出的超高工資，普通制造業(yè)根本無力對(duì)抗。你培養(yǎng)了3年的熟練工，工地一加薪就跑了，你和誰去競(jìng)爭(zhēng)?所謂招工容易，是要高工資的，否則沒人來，現(xiàn)在一個(gè)辦公室文員，吹空調(diào)都要3500+五險(xiǎn)一金，而大部分的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，由于是國(guó)企主導(dǎo)，根本不考慮投資收益，也無所謂勞動(dòng)力成本，缺人就加工資，通過高工資誘惑制造業(yè)服務(wù)業(yè)的人到工地砌磚?；ǖ馁Y金來源于貸款，且無所謂還貸，制造業(yè)要考慮成本和利潤(rùn)，只好收攤了。許多高速公路給農(nóng)民工發(fā)高工資，但本身虧損，搞笑吧?一旦不印，農(nóng)民工的高工資立即就沒了。

三、互聯(lián)網(wǎng)泡沫

問題是，實(shí)體店哀鴻遍野，難道電商就是風(fēng)生水起了?

其實(shí)，電商也未必見得樂觀。電商早已不是一片“藍(lán)?！绷耍吹脽峄鸪?，成為死尸一大堆的“紅海”。

從1994年到2016年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這22年，歷經(jīng)門戶為王、網(wǎng)游興起、戶外媒體崛起、搜索勝出、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)問世、電商混戰(zhàn)、千團(tuán)大戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)視頻爭(zhēng)雄、社交熱潮、P2P爆發(fā)、O2O潮涌等諸多創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。

這中間，一敗涂地者有之，功成身退者有之，傾家蕩產(chǎn)者有之，一夜暴富者有之，“一將成名萬骨枯”適用于每一段互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)大潮中向死而生，e租寶、順豐嘿客、拍拍網(wǎng)、雅虎中國(guó)、e洗車的慘案還歷歷在目，成為在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口下逝去的公司。

過去，從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的人被互聯(lián)網(wǎng)人士嘲笑為老土?；ヂ?lián)網(wǎng)現(xiàn)在大家看清楚了，就是借錢、發(fā)錢和燒錢，去年獲得A輪融資的846家創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在都快倒閉完了?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫的繁榮下，投資與創(chuàng)業(yè)成了時(shí)髦的運(yùn)動(dòng)。然而，一時(shí)被資本烘托得高大上的項(xiàng)目，大多數(shù)經(jīng)不起現(xiàn)實(shí)與時(shí)間的考驗(yàn)，很快就陷入了困境。過去兩年時(shí)間里，每天都有O2O創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中止、倒閉。

每年央視的3.15晚會(huì)都會(huì)讓很多企業(yè)顫抖。去年央視315晚會(huì)上曝光出“刷單”內(nèi)幕，又引起了一陣騷動(dòng)，但這早就是老生常談的行業(yè)潛規(guī)則了。做電商的人都說：“刷是作死，不刷是等死，刷的就是存在感!”實(shí)體店有租金成本，網(wǎng)店也有流量成本，網(wǎng)店不斷增多導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，流量成本也水漲船高。

而今年315晚會(huì)上一批互聯(lián)網(wǎng)公司被啪啪打臉：在線外賣訂餐平臺(tái)餓了么是“黑心外賣”;車易拍被曝利用信息不對(duì)稱，截留利益;淘寶、大眾點(diǎn)評(píng)、美麗說等刷單求好評(píng);海淘兒童用品抽檢超1/3不合格;智能設(shè)備存在安全漏洞，比如無人機(jī)，智能攝像頭;手機(jī)APP扣費(fèi)軟件;免費(fèi)WIFI可瞬間盜取一切隱私……

可以這么說吧，10家互聯(lián)網(wǎng)公司7家是要被淘汰的，2家是在慘淡經(jīng)營(yíng)的，而只有1家還是可以賺到錢?；ヂ?lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為慘烈，那是華麗麗的車輪戰(zhàn)，是通過價(jià)格碾壓來實(shí)現(xiàn)自己的生存的?，F(xiàn)在的各種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)起云涌，不要多少年，90%都會(huì)倒閉。大浪淘沙，有數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司一年消失了約480萬家，只不過，互聯(lián)網(wǎng)公司的死不像實(shí)體店死得那么直觀。

此起彼伏的互聯(lián)網(wǎng)公司，“失敗基因”在時(shí)時(shí)發(fā)酵，令人眼花繚亂的網(wǎng)絡(luò)概念，給自己冠以P2P、眾籌或互聯(lián)網(wǎng)+等新鮮名詞的新興企業(yè)家們，誰能告訴我們，究竟要過多久，他們中的多少人以及他們的企業(yè)也將會(huì)出現(xiàn)在失敗者的名單中呢?

四、我們的未來在何方？

實(shí)體店與電商競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)極不對(duì)稱，實(shí)體店面臨增值稅、營(yíng)業(yè)稅等稅種，還有衛(wèi)生、消防、工商等費(fèi)用，最后還有逐年攀高的房租，這些支出可不是小數(shù)目，而電商恰恰可以規(guī)避掉。也說是說，實(shí)體店將這些支出轉(zhuǎn)嫁給了消費(fèi)者，而對(duì)于電商而方，恰恰相當(dāng)于讓利給了消費(fèi)者。于是，線上線下已然出現(xiàn)了兩種價(jià)格機(jī)制。眾所周知，消費(fèi)者是有選擇權(quán)，他們當(dāng)然想規(guī)避被殺豬的可能。

因此，現(xiàn)在最現(xiàn)實(shí)的，還是探討一下商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不公平產(chǎn)生的原因。原因非常簡(jiǎn)單，一是市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制未建立健全起來;二是線上線下稅費(fèi)沒有完全統(tǒng)一起來。二相綜合，導(dǎo)致市場(chǎng)徹底搞亂，就陷入了目前的亂局。

看看鄰居日本，互聯(lián)網(wǎng)化程度其實(shí)領(lǐng)先中國(guó)，但實(shí)體店依然是民眾的首選，電商是作為在體驗(yàn)之后的便利性輔助。為什么會(huì)出現(xiàn)與中國(guó)截然不同的局面?原因自然是日本交的是消費(fèi)稅，線上線下都一個(gè)樣，價(jià)格都是透明的，而實(shí)體店的服務(wù)又做到了貼心到家程度，給人一種賓至如歸的感覺。這樣一來，電商就沒有太大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，至于能夠維持一種公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

他山之石，可以攻玉。答案似乎非常明確，一方面亟需線上線下公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系的建立，另一方面則是在強(qiáng)調(diào)工匠精神的今天，把產(chǎn)品做到極致，打造自己的品牌，或許是一條出路。第三是學(xué)會(huì)跨界打劫。這是一個(gè)跨界打劫的時(shí)代，你不跨界，別人就會(huì)跨過界來打你。賣手機(jī)的做汽車、做聊天的開銀行、玩游戲的賣腦白金，如果有一天你輸了，連對(duì)手是誰都不知道。這就是時(shí)代，這就是命運(yùn)。

當(dāng)然，舊的不去，新的不來。對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來說，汰舊換新是一個(gè)自我修復(fù)、自我強(qiáng)化的痛苦過程。我們希望中國(guó)的這一代能繼承和發(fā)揚(yáng)新時(shí)代的商業(yè)文明，不斷的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，改良中國(guó)私企的基因，從而創(chuàng)造更加公平的商業(yè)氛圍。