半年的時間，要轉(zhuǎn)投一個新的行業(yè)，要建成6萬平米的廠房，要組建一條先進的生產(chǎn)線，要生產(chǎn)出成型的產(chǎn)品，對于所有人來說，幾乎不可能完成的任務(wù)，但是，有人做到了。他就是大亞集團旗下合雅木門的掌門人康伯年。在他的運籌帷幄之下，全新的合雅木門正朝著行業(yè)的尖峰跨越。在這個過程中，康伯年經(jīng)歷了怎樣的艱辛和挑戰(zhàn)？近日，記者對江蘇合雅木門有限公司的總經(jīng)理康伯年進行了專訪。

創(chuàng)下“合雅速度”

大亞科技集團，是全國知名的上市公司“大亞科技”的控股股東。經(jīng)營木業(yè)、包裝、科技、汽配四大產(chǎn)業(yè)，旗下的圣象地板極為知名?？挡赀M入大亞集團有十余年，見證了大亞的迅猛發(fā)展，去年年底他還在福建主抓刨花板項目，這個項目投入了8億元人民幣，是大亞最大的單體投資項目。項目正做得風(fēng)生水起，康伯年卻接到集團董事會的指示，要他考慮一個全新的項目——木門產(chǎn)業(yè)。

“以前我是做板材的，對于木門一竅不通?！笨挡晷ρ援敃r自己也是兩眼一摸黑。年底董事會主席和他談了三個小時，稱給他30天的時間，要給董事會一個證據(jù)，證明木門這個行業(yè)可以去做。

去哪找證據(jù)呢，只有找最懂行業(yè)的專家，于是他找到國家林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會的專家。跟專家交流之后，專家都認為大亞要做木門這個舉動，非常明智，因為我們國家每年差不多有24億平方米的房產(chǎn)要交付施工，而通常房屋每15個平方米，差不多需要一套木門，所以市場潛力非常之大。

今年3月份，康伯年拿著2.1億元的投資,開始著手排兵布局，招聘人員，30萬套的產(chǎn)能的工程做起來了。開始，一些相熟的業(yè)內(nèi)人士在知道康伯年將要做的事情之后，都覺得不可能。今年5月，一個南京的經(jīng)銷商在實地考察過后，覺得沒有半年他們肯定拿不出產(chǎn)品，可是到六月底他們已經(jīng)做出了五大系列幾千套成型的木門。

短短的半年時間，在一塊空地上，合雅木門完成了從建廠到生產(chǎn)的過程，創(chuàng)造了“合雅速度”。
木門行業(yè)大有可為

康伯年告訴記者,現(xiàn)在的裝修業(yè)主,對木門的功能不是很重視，從幾各方面可以看出來，這些木門是由誰做？它是用什么材料來組成的。從造型到使用的方便，以及隔音、保溫的功能,很多消費者還沒意識到這些。

在做調(diào)研時，他找到了建設(shè)部房屋政策研究中心，了解到中國2008年預(yù)計有600億元的木門需求，但是只有40%是投入工廠化的生產(chǎn)的。全國目前有3000家工業(yè)化生產(chǎn)的木門廠家，每年銷售額達到5000萬元大概只有40家左右。而目前消費者對木門的需求太個性化，所以導(dǎo)致了木門產(chǎn)業(yè)的品牌雜亂，生產(chǎn)無序，沒有真正的國家標準，有的企業(yè)租一個廠房，拉上幾十個工人就做一個品牌了，他也有專賣店，只要能賺錢就做，賺不到錢就撤。所以木門行業(yè)必須要有一個行業(yè)標準，目前合雅木門也在致力于支持國家行業(yè)標準的制定。

未來消費者對木門的需求會有三個趨勢，首先注重品牌，一定要有一個大的品牌，或者是全國性的品牌。第二方面呢，消費者要注重產(chǎn)品的簡約，就是門的外形不是要求太復(fù)雜，然后所使用的材料必須環(huán)保。
合雅要做行業(yè)一流

對于目標的設(shè)定，康伯年說，合雅的目標就是做行業(yè)一流，他們08年的目標是完成10萬套5個系列木門的產(chǎn)銷。09年下半年，要建設(shè)二期工程,以自動控制程度較高的裝備迅速擴大產(chǎn)能,達到90萬套/年的產(chǎn)能標準。第三步的目標，是通過其他方式迅速擴大產(chǎn)能，達到150-180萬套的產(chǎn)能，到那個時候，把合雅打造成行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌。他們立志于占領(lǐng)中國木門市場份額的20%，成為大亞集團又是一個全新的利潤增長點。

康伯年在一手創(chuàng)立合雅木門的過程中，堅持設(shè)計為先的思路，因此合雅將主導(dǎo)中國首屆“合雅杯”木門設(shè)計大賽，集思廣益，希望吸引知名的設(shè)計師來提供木門設(shè)計的先進理念，將來還有計劃在北京或上海組建合雅自己的設(shè)計工作室。在銷售的布局上，合雅將走三種渠道：一是加盟店、專賣店。二是直接和知名裝飾公司合作，三是外銷。今年合雅將在全國做200家專賣店，這些專賣店將采取統(tǒng)一門頭和標識。

對于外界對合雅正在冒進的質(zhì)疑，康伯年并不認同：“我只是在帶著我的下屬完成我們經(jīng)過市場調(diào)研后定下的目標，我相信這種艱苦對于每個人來說都是鍛煉，我想以后回過頭，大家都會很有成就感?！?
永遠都在超越自己

在合雅的員工眼中，老總康伯年是一個有大胸襟、大視野，有遠見、負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。而他評價自己很對下屬對工作很嚴格。

年屆不惑的康伯年，有一種從容不迫和睿智的氣度。他說自己一直在做看似不可能的事。以前集團有個大項目，投資額5個億，沒有地方?jīng)]有員工，他一個人跑到廣東跟地方政府談判，要優(yōu)惠政策，把廠址定下來，把設(shè)備從國外運進來做起來，確很不容易。

03年非典期間，康伯年在廣東經(jīng)營項目，大家那時談廣東色變，但是他仍然堅持要去，而且一呆就是3個月。為了能到廣東，他先從南京坐飛機到海南，然后飛到珠海，然后再坐車到廣州。為此他還交待上學(xué)的孩子，不能說他在廣東，怕引起一些麻煩。

奮斗加責(zé)任感，這一直是大亞所倡導(dǎo)的企業(yè)文化。康伯年也一直最看重責(zé)任這兩個字，這個責(zé)任就是對投資者負責(zé)，對自己的員工負責(zé)，對產(chǎn)品負責(zé)，對消費者負責(zé)，對家庭負責(zé)，對輿論負責(zé)。一個人一定要有責(zé)任感，才會具備成功的條件。追求卓越、挑戰(zhàn)極限，是康伯年的人生信條?！皧^斗的過程當中是要有堅強的毅力。講起來容易，但是做起來難。在這個過程當中，你沒有這種精神，沒有奮斗的意識，就會偏離方向?！睂τ诤涎牛瑢τ诳挡陙碚f，一切還都剛剛開始，一切都在等待超越。