菲尚木門自創(chuàng)建之初即立足于“開啟藝術(shù)之門”系品質(zhì)生活”。并由此貫穿于所有研發(fā)工藝、產(chǎn)品風(fēng)格、企業(yè)文化、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等全面體系。

當(dāng)時，套裝門概念已然推開，但以美心、星星為強勢品牌的大型企業(yè)的產(chǎn)品，卻因為工藝之原因，大部分產(chǎn)品是從防盜門花型款式中轉(zhuǎn)換而來，并沒有真正意義上的獨特風(fēng)格，一部份川渝地域的小木門廠家雖然從廣東、江浙一帶木門行業(yè)中得到一些啟發(fā)，開始逐步摻雜某些款式和色彩配比的產(chǎn)品置入自己的木門產(chǎn)品系列，但因為沒有統(tǒng)一的風(fēng)格和后續(xù)的研發(fā)支撐，基本上難以成為自身之特色。為此，菲尚木門在這方面引進(jìn)了產(chǎn)品效果與工藝設(shè)計人員，以及先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和制作工藝。這在當(dāng)時來說是大膽之舉，因為這些人員的配備幾乎被認(rèn)為是“閑置”的。為開展好這項工作，公司董事長姚斌親自管理，并以此為觸發(fā)點，進(jìn)行了系列之完善：

一、樹立門庭藝術(shù)審美意識，強化品質(zhì)生活概念

自有人之始，門就存在（即使是概念上的），而隨著文明史的變遷，每個國家地域和每個時代遷移，其內(nèi)在的藝術(shù)追求和審美潛意識均有所不同，并形成東西差異和各構(gòu)成材料、色彩、工藝、款型圖案內(nèi)涵意義等多方面之變化。為此，公司購置了《中國門文化》一書，對相關(guān)人員予以共同學(xué)習(xí)與研討，以增進(jìn)團隊對門庭藝術(shù)及歷史的了解，并由此搜索相關(guān)知識補充，與實際工藝相結(jié)合，與把握好生活品質(zhì)與藝術(shù)追求的現(xiàn)實相結(jié)合，將簡單的套裝門制作注入文化氣息和美學(xué)意識，并從團隊組建上予以思想上的灌輸。同時在企業(yè)文化上宣導(dǎo)品質(zhì)生活追求要義，從員工工作與生活中點點滴滴中培養(yǎng)他們的審美意識和品質(zhì)觀念。

二、籌劃產(chǎn)品風(fēng)格體系，研制工藝設(shè)計制作流程

為將審美意識變成現(xiàn)實，公司對產(chǎn)品風(fēng)格及工藝進(jìn)行全面設(shè)計、

試驗和完善，并由此形成了簡約、時尚、古典、歐式四大風(fēng)格，電腦分色、叉色多種工藝的菲尚木門體系。在各類風(fēng)格與工藝中以花型款式、材質(zhì)、表面處理、文化演繹等作為統(tǒng)籌，形成了一套較完善而具有菲尚自身特點的設(shè)計、制作、品牌推廣方式，并在日常工作與培訓(xùn)中堅持貫徹和稽核，將此與相關(guān)人員的績效考核相聯(lián)系，以激發(fā)他們的上進(jìn)心和興趣感。

三、引入先進(jìn)自動設(shè)備，嚴(yán)格過程細(xì)節(jié)控制

好的產(chǎn)品是做出來的，好的效益是管出來的，任何產(chǎn)品工藝基本

定型以后，通過不多熟練以后，最主要的是在過程與細(xì)節(jié)上予以全面監(jiān)控。為解決部分工序因人工的手藝缺陷，開心引進(jìn)了大量木工行業(yè)最先進(jìn)的自動化機械設(shè)備，如高檔雕刻機、雙位真空覆膜機、寬帶細(xì)膩型砂光機等一批解決造型、木門表面處理方面的機械。同時自國外引進(jìn)具有豐富實作經(jīng)驗的手工雕刻師傅，就木工雕刻造型予以全面定位，在創(chuàng)新、藝術(shù)感、文化內(nèi)涵上做文章，并根據(jù)全國不同地域的風(fēng)土人情和審美愛好進(jìn)行產(chǎn)品風(fēng)格的市場細(xì)化。從而吸引了許多高素質(zhì)的商家進(jìn)入開心銷售體系。

對過程的控制一直是菲尚主抓一件長期不懈的工作，員工工藝、

操作規(guī)程培訓(xùn)，產(chǎn)品展示與現(xiàn)場比賽評比，工作方法與效率考核都由專人管理，并與員工的工資福利掛鉤，以手藝高低、工作態(tài)度和效益、傳幫帶效果等作為標(biāo)準(zhǔn)核定技術(shù)員工的級別，在工價、崗位津貼上予以區(qū)別和激勵。對產(chǎn)品的跟蹤上進(jìn)行條碼和數(shù)據(jù)化管理，每月進(jìn)行品質(zhì)評定會議和周周進(jìn)行公司品質(zhì)抽樣活動等也給員工灌輸了較強的品質(zhì)意識。這樣采取精神與物質(zhì)雙方面的激勵與處罰，逐步形成了一支講品質(zhì)、重品質(zhì)，以好品質(zhì)為導(dǎo)向為光榮的基層操作人員，加上對全員管理的思想意識教育，對其管理品質(zhì)手段與力度的提升。菲尚產(chǎn)品在風(fēng)格穩(wěn)定與創(chuàng)新，在產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定與提升中，得到廣大用戶的贊譽。

四、超越木門行業(yè)，并學(xué)習(xí)創(chuàng)新，對比人文順應(yīng)發(fā)展

因為套裝門的歷史較短，在風(fēng)格形成和創(chuàng)新上都還處于一直較原

始和被動的局面，家具業(yè)、手工木料工藝業(yè)、古典木藝品等都是我們較接近的比較直觀的參考行業(yè)。不論是古典造型與文化演繹（如明朝之家具），還是家具業(yè)材料變遷歷史；不論是國外象征派簡約線形的抽象性符號意義，還是現(xiàn)今家具功能多樣化結(jié)合方式，都是我們學(xué)習(xí)、嫁接與巧借的“東風(fēng)”。而一些在管理、風(fēng)格卓然、營銷模式等方面已經(jīng)更為成熟的行業(yè)，則更進(jìn)一步的促使開心向現(xiàn)代化型企業(yè)發(fā)展，如女式流行服裝業(yè)的風(fēng)格預(yù)估、材料采購方式、推廣手段；如家電業(yè)之營銷布點、促銷手段、賣點建設(shè)；如咨詢業(yè)之心理把握、體系分析與實施等等，都是套裝門行業(yè)值得研究與根據(jù)自身條件進(jìn)行調(diào)節(jié)的學(xué)習(xí)點。如果綜合以上或更為廣泛地學(xué)習(xí)，相信開心，相信整個套裝門行業(yè)必然有一定的提高和改善。

而如何把握套裝門發(fā)展趨勢，順應(yīng)人文風(fēng)氣變化進(jìn)行企業(yè)的規(guī)劃，

菲尚則一直認(rèn)為主要有生活水平因素、審美觀念因素和個性需求因素等制約，在檔次上“提升”，在工藝工業(yè)規(guī)模上“提速”，在風(fēng)格與細(xì)節(jié)上“提神”，在營銷思路與手段上“提意”，在管理與團隊建設(shè)上“提心”……具體的要說則成長篇大論了，在此就不一一陳述。相信行業(yè)的各位企業(yè)家比菲尚做得更好，更先進(jìn)，所以只作以上拋磚引玉之淺陋的經(jīng)驗探討，還望大家指點。

追溯源泉以應(yīng)木門市場趨勢打造木門品牌以求持續(xù)發(fā)展

經(jīng)過十來年的發(fā)展，木門門行業(yè)經(jīng)歷了概念推廣、迅速突破、產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)異化、群雄混戰(zhàn)、風(fēng)格塑造、漸進(jìn)洗牌等不同階段。從其源頭分析，木門之所以能夠形成一種逐漸擴大化的產(chǎn)業(yè)，并不斷深化，不外以下幾點和階段：

一、生活水平的提高，人們審美意識的提高，需求一種在經(jīng)濟

上、品味上、簡便上能滿足自身需要的門類產(chǎn)品，從而打破了上世紀(jì)自家制作的局面，逐步形成了此消費習(xí)慣，并從一級市場遍布所有市場。這一時期主要處于概念推廣和迅速突破階段，由此促成了美心、星星等企業(yè)的成長，并影響了行業(yè)的全面發(fā)展；

二、由于個性化需求的日益明顯，從產(chǎn)品材質(zhì)、價位分化、網(wǎng)

絡(luò)下沉等多方面新興了不少企業(yè)，并形成木門產(chǎn)品體系的分化，諸如貼紙系列、模壓系列、覆膜系列、鋼木系列、木塑系列、強化板（所謂高分子）系列、鋁鈦等金屬系列、玻璃系列、復(fù)合木材系列、實木門系列等等，難以表述。加上行業(yè)進(jìn)入門檻低、管理不規(guī)范、部分企業(yè)主素質(zhì)問題等原因，在形成廣東、江浙、西南、北方等幾大生產(chǎn)基地的同時，網(wǎng)絡(luò)凸顯也產(chǎn)生了割據(jù)局面，這一時期主要處于產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)異化和群雄混戰(zhàn)階段，由此門業(yè)熱鬧非凡，但品牌雜亂，嚴(yán)格意義上說成了“無品牌”。

三、伴隨房地產(chǎn)定位與風(fēng)格的成熟，伴隨三級市場的推廣，伴

隨行業(yè)成長與成熟，終于有少數(shù)企業(yè)家意識到風(fēng)格與品牌的重要性與可行性，并在細(xì)分市場與消費群體上開始做文章，而經(jīng)過近幾年的全面塑造，極少數(shù)企業(yè)已逐漸突出，如“潤成創(chuàng)展”的“產(chǎn)品會說話”；“闥闥”之品牌營銷特色；“卡爾?凱旋”之產(chǎn)品與品牌良性結(jié)合；“夢天”之彰顯木皮藝術(shù)修飾等，則風(fēng)格塑造時期已然來臨，由此在規(guī)模、品牌、實力、持續(xù)發(fā)展能力等方面已經(jīng)在行業(yè)中拉開距離，先前進(jìn)入和現(xiàn)在還不斷進(jìn)入的企業(yè)必將走入一個拼比綜合實力的時期，則行業(yè)洗牌成為必然.

菲尚木門以此作為借鑒和分析發(fā)展趨勢的根據(jù)，

結(jié)合市場實際情況，制定了一系列規(guī)劃和實施步驟，以求跟進(jìn)潮流，逐步拓展。

一、根據(jù)目前菲尚在二線企業(yè)的綜合情況，立足本身工藝產(chǎn)品

定位，在團隊建設(shè)、風(fēng)格塑造及營銷推廣上進(jìn)行全面完善與改良，力求在三年內(nèi)形成自身的優(yōu)勢，并在品牌推廣中突破知名度局限，同時達(dá)成美譽度的深入人心。

二、規(guī)劃在三年內(nèi)達(dá)成年銷售二個億的量化指標(biāo)，并根據(jù)產(chǎn)品

分類進(jìn)行比例營銷設(shè)計與實施。由此進(jìn)入單類產(chǎn)品一線企業(yè)的行列。為此已在成都地區(qū)建設(shè)分廠，規(guī)劃三萬平方以上單體廠房，推進(jìn)工序工業(yè)化進(jìn)程。以解決目前菲尚因生產(chǎn)產(chǎn)能制約銷售的瓶頸。

三、堅持走有文化內(nèi)涵與審美意識追求的企業(yè)樹建道路，脫離

簡單而低陋的“攤子”型企業(yè)層面，并結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)、管理機制設(shè)定、員工股份參與等進(jìn)行實質(zhì)性的構(gòu)建，以求持續(xù)發(fā)展和共同發(fā)展。

四、在以上基礎(chǔ)上，通過五至八年的努力和不斷創(chuàng)新，達(dá)成一

流企業(yè)、一流品牌、一流團隊、一流管理、一流發(fā)展的新型行業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)，并延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從社會大分工、營銷網(wǎng)絡(luò)合作、資金運營、利益多元化角度全面開拓，達(dá)成做強做大的終極目標(biāo)，帶領(lǐng)一批精英人士，為提升社會和本身的生活與生命品質(zhì)推波助瀾。

五、隨時根據(jù)實際情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)形勢變化的需要，

在規(guī)劃中與社會互動，與員工互動，與商家互動，與消費群體互動，與行業(yè)發(fā)展及合作互動。以真正達(dá)到“開啟藝術(shù)之門”為菲尚木門企業(yè)之宗旨。

順應(yīng)發(fā)展趨勢必須弄清淵源來由，這是菲尚木門始終如一的理念，而規(guī)劃遠(yuǎn)景必須尊重現(xiàn)實的觀念更是菲尚木門深知的一條真理。任何脫離實際和市場的規(guī)劃只會將企業(yè)引入歧路。所以，我們堅信聚眾才，集眾力，堅持不懈，則目標(biāo)一定會實現(xiàn)，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)!