公司最早成立于1980年，是在安徽省滁縣地區(qū)一個下馬的鋼鐵廠基礎上聯(lián)合19家虧損企業(yè)組建發(fā)展起來的。原核心企業(yè)揚子電冰箱總廠成立于1984年，靠招工進廠職工的400萬元集資款和價值840萬元西德馬克租賃的設備，通過滾雪球方式發(fā)展成為國家大型國有企業(yè)，并于1995年由其前身中國揚子電氣（集團）公司改制成為國有獨資公司。

公司在經(jīng)營范圍上被授予資產(chǎn)、資本以及工業(yè)、農(nóng)業(yè)和副業(yè)等產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的全方位經(jīng)營權。擁有經(jīng)國家認定的國家級企業(yè)技術中心，享有進出口自營權。公司在蕪湖國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)與中國第一汽車集團合作生產(chǎn)汽車底盤；與香港中銀集團在滁州合資發(fā)展汽車工業(yè)；與必威公司在滁州合資生產(chǎn)家用中央空調(diào)。

目前，集團公司已擁有26個子公司，在職員工總數(shù)達5000人，經(jīng)營產(chǎn)品主要有：汽車（皮卡車、SUV、客車和各類專用汽車）、專用設備和模具制造、整套冰箱自動生產(chǎn)線、冰箱、空調(diào)器、太陽能熱水器、木地板、家用防盜門、洗衣機、吸油煙機、工程塑料、汽車和家電類產(chǎn)品配套業(yè)、電子和小家電類產(chǎn)品。經(jīng)過20年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，公司已成長壯大為占地面積1673畝、擁有近20億元總資產(chǎn)的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的國家大型一檔企業(yè)集團。

自1991年以來，黨和國家主要領導人江澤民、吳邦國、溫家寶、李鵬、喬石、李瑞環(huán)等曾親臨揚子視察和指導工作。公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國優(yōu)秀企業(yè)、中國日用電器功勛企業(yè)等數(shù)百項榮譽。

從1997年開始，公司根據(jù)國際國內(nèi)市場狀況和企業(yè)自身產(chǎn)品特點，果斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構，從原來高競爭、高風險、低利潤率的家電業(yè)逐步淡出，轉(zhuǎn)向已經(jīng)過十年培育的汽車空檔產(chǎn)品上來。在有選擇地發(fā)展揚子傳統(tǒng)的家電業(yè)外，將主要精力放在皮卡車、SUV、客車和各類專用汽車的生產(chǎn)上。經(jīng)過3年調(diào)整，到2000年公司在產(chǎn)業(yè)結構上順利實現(xiàn)了以汽車產(chǎn)業(yè)（皮卡車（SUV）、客車）為主導，以設備模具制造業(yè)和白色家電業(yè)為兩翼即“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)格局。目前，皮卡車、SUV產(chǎn)銷量已連續(xù)三年位居同行業(yè)前列，客車產(chǎn)銷量進入全國前十強。

2000年，揚子集團公司成為國務院首批批準的24家債轉(zhuǎn)股企業(yè)之一，轉(zhuǎn)股金額總計為4.5379億元。

2001年4月10日，已改造成為投資主體多元化的新的中國揚子集團有限公司公司正式掛牌成立。新公司由長城、信達和東方三家資產(chǎn)管理公司與滁州市資產(chǎn)運營中心共同持股組建而成。

2003年公司實現(xiàn)總產(chǎn)值22.2億元，較上年增長了42%，出口總額達1800萬美元。2003年是揚子集團公司重振雄風、再創(chuàng)輝煌的一年,創(chuàng)造了揚子業(yè)績史上新的最高點。

從2001年至2003年公司總產(chǎn)值逐年遞增，同比分別增長了31.50%、46.80%和42%，實現(xiàn)了集團總體發(fā)展規(guī)劃中每年發(fā)展速率不低于30%的目標。汽車業(yè)產(chǎn)值已占集團公司總產(chǎn)值近80%。

新一屆領導班子用了3年時間著手進行產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構調(diào)整，到2000年實現(xiàn)總產(chǎn)值達最高峰時的10億元，又用了3年即到2003年實現(xiàn)了翻一番即達到22.2億元。準備再用3年時間即到2006年再培育10個過億元企業(yè)，實現(xiàn)總產(chǎn)值再翻一番即達到50億元的目標。

2004年公司計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值29.7億元，同比增長35%。重點將做好以下幾個方面工作：

1、 積極尋求良好的合資合作伙伴，爭取做大做強揚子汽車產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮好骨干龍頭企業(yè)的“傳、幫、帶”作用。

2、 集中政策、資金、人才優(yōu)勢，再培養(yǎng)幾個過億元企業(yè)，以此推動集團公司綜合實力和整體競爭力。

3、 大力規(guī)劃、實施好揚子工業(yè)新園區(qū)建設工作，筑巢引鳳，尋求新的經(jīng)濟增長亮點，爭取實現(xiàn)更大突破。

4、加大集團公司產(chǎn)權改革力度，通過引進社會法人資本（包括外資）、社會民間資本等措施，采取合資、合作、租賃等形式，積極實現(xiàn)集團公司投資主體多元化、經(jīng)營形式多樣化，推進集團內(nèi)中小企業(yè)民營化改造步伐，確保國有產(chǎn)權有效益的有序流轉(zhuǎn)。