當前市場，室內門產(chǎn)品的經(jīng)營模式仍是以代理型方式為主。這是建材市場在合作時期最為關鍵的貨品獲取渠道。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，消費群體生活品質的提高，建材消費越來越重視品牌，門企不得不調整戰(zhàn)略，由原有的代理型經(jīng)營模式向品牌型經(jīng)營轉型。

目前，代理型方式仍然是室內門產(chǎn)品快速進入建材消費市場的主要模式，這種模式也是當前建材消費市場合作關系的基礎渠道。隨著消費群體收入變化及個性品味的提高，消費意識逐步向品牌型轉換，品牌室內門必將成為裝飾市場消費群體的消費主流。

現(xiàn)有室內門代理型經(jīng)營模式，它的產(chǎn)品經(jīng)營形式較為初級，即：由制造廠家――區(qū)域代理――終端經(jīng)銷――消費客戶。在這種營銷渠道架構中，制造廠家只要將上游的供應商及下游的區(qū)域代理操控得當，就能夠保證其利益。

但是，代理型企業(yè)的經(jīng)營管理方式松散，操作方式簡單、經(jīng)營技巧與文化因素相對要求不高，因而進入“門檻兒”較低。當前進行經(jīng)營模式改革并極力向品牌型邁進的室內門生產(chǎn)企業(yè)，除為了保持企業(yè)長期經(jīng)營的穩(wěn)定性外，更重要看中品牌經(jīng)營過程中獲取更高的市場回報率。

什木坊木門市場負責人認為，品牌化經(jīng)營成為了室內門企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的大勢所趨，然而，在此演變過程中，新環(huán)境中的品牌模式的建立是需要付出代價，是有風險的經(jīng)營，因此只有小部分的室內門企業(yè)在積極謀求新發(fā)展，其余在觀望中蓄勢待發(fā)。