2013年接近年尾之際，普羅巴克再傳佳音：在慧聰網(wǎng)舉辦的2013年度中國建材行業(yè)“十大”評選頒獎盛典中，普羅巴克斬獲“十大最具市場前景加盟品牌”殊榮。

2013年建材行業(yè)的市場形勢不容樂觀，利潤增速、存貨周轉率都有所下降，企業(yè)業(yè)績低于預期，多數(shù)企業(yè)都以打折促銷帶動量漲，終端銷售沒有實質性改善。在這種形勢下，轉型成為企業(yè)發(fā)展的突破口。但怎么轉型、向什么方向轉型依然是困擾企業(yè)的首要難題。

作為生物識別鎖領導企業(yè)，普羅巴克以多年行業(yè)經(jīng)驗，敏銳地洞察到生物識別產(chǎn)品的安全性便利性特點與傳統(tǒng)五金建材產(chǎn)品相比具有明顯的先天優(yōu)勢，若繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)五金鎖具企業(yè)中間大兩頭小、重生產(chǎn)而輕研發(fā)與營銷的“橄欖形”組織結構，那么技術落后、重復建設等結構性矛盾將日益突出，勢必無法充分發(fā)揮自身的技術壁壘優(yōu)勢，更遑論以先進技術領跑業(yè)界發(fā)展。因此轉型的關鍵在于向中間小兩頭大的“啞鈴型”組織結構發(fā)展，強化技術研發(fā)及營銷管理兩頭的力量，將生物識別技術的優(yōu)勢轉化為實實在在的產(chǎn)品附加值。

在這樣的“轉型”戰(zhàn)略思想指導下，普羅巴克視技術創(chuàng)新為企業(yè)增長的基礎，每年研發(fā)投入占銷售總額的10%以上；在營銷上采取“渠道品牌化”發(fā)展戰(zhàn)略，與代理商一起深耕市場，在全國80多個城市建立了3000余家營銷服務網(wǎng)點；在管理上則采取與國際對接的“精益管理”模式，使企業(yè)資源得到合理配置與高效利用。并入KABA集團后，普羅巴克還將逐步引進KABA的部分先進產(chǎn)品及國際尖端技術，與普羅巴克的研發(fā)和營銷實力相結合，有力地強化“啞鈴型”組織結構，兩頭重拳出擊，提高市場占有率和銷售份額的同時，也將為代理商創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，夯實市場營銷基礎。因此”十大最具市場前景加盟品牌”榮譽的獲得對普羅巴克而言也是實至名歸。

在此殊榮的激勵下，普羅巴克將會繼續(xù)以全新的發(fā)展思維和營銷理念促進自身乃至行業(yè)的轉型升級，引領行業(yè)長足發(fā)展。